对如何完善企业管理岗位职责的认识ppt课件

1、对如何改善企业管理岗位职责的认识有：发表者：一、企业系统的构成、一、与各子系统相互关系、执行：二、各构成部分的内容与功能、一、企业系统的构成、(一)企业目标的构成：使命目标、细分目标、二、各构成部分的内容与功能、一、企业系统的构成、(二) 经营决策的内容：生产决策(产量、品种、质量)、组织调整决策(人事)、研发决策(设备改造)、员工报酬决策、采购决策、财务决策、外部合作决策、2、各构成部分的内容和功能、1、企业系统的构成、(3)研发系统应具备的功能、(4)生产制造系统的构成和管理内容、构成：种子文件、一、企业系统构成、人、财、信息、操作者(以及合作劳动组织者)、设备、装备、产品材料、能量、动力

2、、计划、过程要求、数据生成与处理、生产要素、物、垫付的资金、a、一、企业系统的构成、产品的制造过程、生产过程、b、 图3-1冷连轧成套设备产品的金属程序流程图，一，企业系统的构成，数量，成本，交货期，品种，产品和劳务，质量，c，一，企业系统的构成，是把生产过程中输出的信息反馈给输入的一端。 目的是让生产管理者掌握生产过程的运行情况，及时解决发生的问题，进行有效的控制。 d，以上四个部分构成了生产管理系统，它们之间存在相互影响、相互制约。种子文件、一、企业系统的构成、内容：生产过程组织方法研究劳动组织的物资保管和分发设备和技术装备来管理安全文明生产，编制生产排程工作计划的工作分配，进度管理库存控

3、制质量管理成本管理控制：2， 各构成部分的内容和功能、一、企业系统的构成、(5)营销体系的功能：销售计划的制定、营销对象用户的确定、订单的组织、利润规划、市场细分、2、各构成部分的内容和功能、1、企业系统的构成、(6)财务系统的功能、资金运动的管理、财务分析、2、各构成部分的内容和功能、1、企业系统的构成、(7)人才管理：人员的培训、人员的岗位调整、 人员退出人员的招聘、岗位考核、薪酬方案的制定和发放、人员考核、1、企业组织架构形式、2、企业组织架构形式的选择、(1)直线制组织架构形式、直线制：或称为单线制，是工业发展初期最简单的组织架构形式。 其特点是军队指挥和管理的功能由企业各级责任者执行

4、，下级部门和人员只不予受理一个上级命令。 1、企业组织架构形式2、企业组织架构形式选择、直线组织架构形式模式图、机构简单、军队指挥管理统一的责任明确、管理效率高。 优势：劣势：上层要求高(无所不能管理员)，1，企业组织架构形式，2，企业组织架构形式的选择，(2)直线-职能制组织架构形式，直线-职能制组织架构是根据直线制和职能制化学基发展起来的。 其一，将功能(专业)管理员部署到中级管理员，以克服无所不能管理员的缺点；第二，管理员分为两类。 第一个是直线管理者，第二个是职能管理者(专业技术人员)。1、企业组织架构形式、2、企业组织架构形式的选择、直线-职能制组织架构形式的形象、厂长、车间主任、职

5、能小组、班长、车间主任、职能小组、班长、车间主任、职能小组、 职场主任、职能小组、职能小组、班长、班长、班长、1、企业组织架构形式、2、企业组织架构形式的选择、(3)事业部组织架构形式、事业部组织架构形式是在直线功能制的基础上发展起来的。 前提是产品种类繁多、专业、地域化。 特点是克服无所不能专业技术人员的缺点。 各事业部是利益中心。(子公司当然是利益中心)、1、企业组织架构形式、2、企业组织架构形式的选择、事业部制组织架构形式的图像、公司总部的引导者：a产品事业部、功能机构部、c产品事业部、b产品事业部、功能机构部、功能机构部、职场、功能机构部、功能机构部、功能机构部， 功能机构部、职能机构

6、、职能机构、职能机构、职场、职场、1、企业组织架构形式、2、企业组织架构形式的选择、(4)模拟分散控制组织架构形式、模拟分散控制组织架构形式是直线-职能控制与事业部制之间的组织形式。 生产过程专业、地域适用，有上下工程关系。 铁元素钢联合企业和石油化学工业企业等。 每个“模拟方差”单位是模拟利润中心。 职能部门的设置和事业部。 2、如何选择、2、企业组织架构形式的选择、原则1 :原则2 :一致。 (现代的东西不一定比传统的好)、精致、有效(不仅要重视静态的结构表现形式，还要重视动态的行动模式)。 不是外观漂亮的工艺品，而是精确的手表)，三、职场角色的制定和完善，职场角色是企业管理的基本工作内容

7、。 企业管理的基础工作是指企业为了在生产经营活动中实现企业的经营目标和管理功能，需要提供资料依据、共同标准、基本手段和前提条件的工作。 (1)、1、岗位职责是指定额工作(厂内价格)、规定制度、信息工作、标准化工作，具体包括计量工作、员工培训、三、岗位职责的制定和完善、岗位职责是企业标准化工作的组成部分。 所谓标准化作业，是指技术标准和管理标准的制定、执行、管理工作。 (2)、1、岗位职责是指技术标准，具体包括管理标准(包括岗位职责)、3、岗位职责的制定和完善，应根据管理过程的化学基制定岗位职责。 (1)、2 )如何制定岗位职责，计程仪计划，具体是指管理流程，是反映某一管理工作的流程。 指从某业务工作开始到最后结束的一定顺序。 职场是指在计划中按照分工与合作的要求设置的几个职场及其关系。 职场的责任是指各职场在整个计划计程仪中所处的地位、应有的权限、负责的责任。 所谓信息，就是各职场间联系过程中采用的形式。 (书面、口头)、三、职场职责的制定和完善，应制定职场说明书；(2)、2、如何制定职场职责，具体来说，检查职场工作的依据、拥有的知识和占有资料、什么项目(或者知道什么事项)，发现问题的解决方法，达成的工作制定和完善岗位职责，执行责任应由下往上做决策的责任应由上往下做(从目标开始