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文档简介

1、有效的风险管理,目的,识别出项目中的高风险区域以便进行管理 为计划活动提供输入 为备用方案的评估提供依据 决策支持,风险管理四个步骤,风险识别 风险分析 风险处理 风险跟踪,风险识别,早期进行风险识别 依靠项目成员的经验 组织的风险库 依靠风险分类目录 记录风险 按照：“条件；可能的后果”的格式进行记录 例如：“没有完整的测试环境；可能不能执行所有的测试案例”,风险的来源,项目的复杂性随着规模急剧增加 项目周期长造成人员流动增加 沟通要求随着项目规模的扩大而增加 缓解的方法 合适的项目组规模 子项目 增量开发,技术风险的来源 开发工具的质量和成熟性 工程方法的成熟性 环境稳定性 开发人员的经验

2、 缓解的方法 培训 谨慎选择工具 谨慎选择技术,结构风险的来源 需求的变化 应用的复杂性 应用领域知识和经验 设计的组多少 软件过程成熟度 缓解的方法 严格变更控制 用户参与 原型法 培训 过程管理委员会,风险分析,估算风险的可能性和影响 计算风险的权值并排序 为风险排定优先级 定义出最大风险的列表,风险分析案例学习,风险分析参考表,估算风险的可能性和影响 计算风险值和风险等级（1级、2级） 为风险排定优先级并记录到风险日志中。,注：定义一个高优先级列表，方法是从1级风险中选择一个子集(可能是最高的3到10个风险)，此表将作为风险处理和减缓计划的输入。,风险处理,规避风险 把风险排除在项目范围之外 转移风险 把风险转移到能够得到更好的处理的领域 接受风险 缓解风险 采取行动来减少风险发生的可能或者发生后产生的影响,记录风险缓

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