佑威叉车事故应急演练记录#内容清晰

1、上海友威新材料技术有限公司特种设备事故应急预案演练记录1.演习名称：特种设备(叉车)事故应急预案2.锻炼场所：B1厂区3.组织部门：生产4.总司令：徐志滨5.锻炼时间：2017年4月22日6.参与部门和单位：员工和应急计划小组成员。7.练习类别实践练习桌面练习问题和讨论练习所有计划计划的一部分8.实战演练：现场应急指挥、应急设备使用和基本急救方法。9.材料准备和人员培训：一瓶干粉灭火器、一副担架、几件医疗用品、一部电话和一个扬声器。一些棉纱。进入现场前，安全员应讲解急救相关知识和个人安全防护要求。10.钻孔过程描述：当满载货物的叉车翻转时，驾驶员认为叉车被压在货物下面。现场其他人员拨打应急小组

2、办公室电话报告事故。立即启动应急预案措施，集合应急小组成员，携带应急物品，赶赴现场实施对策。首先，抢救伤者，检查伤势，采取简单的医疗措施，然后拨打120急救电话。同时，其他人员负责维护和疏通现场交通秩序，实时监控事故车辆，防止柴油泄漏引发火灾，保护事故现场。11.分工：四人负责抢救伤员，三人负责维护和疏通现场交通，其他人处于警戒状态。12、计划适宜性充分性审查：适宜性：均可实施实施过程不够顺利明显不适宜充分性：完全满足应急要求基本满足完善的需要不充分，对演习效果的评估必须修订人员到位：快速准确基本按时到位个人不到位关键岗位人员不到位职责清晰熟练职责清晰不熟练职责不明不熟练现场材料：现场材料充足

3、有效现场准备不足现场材料严重缺乏个人防护：所有人员防护到位个人防护不到位大部分人员防护不到位。协调与组织总体组织：准确高效协调基本顺畅，能满足要求效率较低，应急救援队伍分工有待完善：合理高效基本合理，能完成任务效率较低，未能完成任务。实战效果评估：达到预期目标基本达到目标，有些环节需要改进达不到目标，必须重新演练外部支持和配合的有效性：向上级报告：及时报告，无法联系消防部门按要求配合行动缓慢的医疗救援部门按要求配合行动缓慢的邻近政府疏散配合：按要求配合不配合13、存在的问题及改进措施：人们不熟练，所以有必要加强训练。两个人没有穿工作服。14.改进措施：安全员将现场进行点评，指出演习中的错误做法

4、，并要求责任人所在部门监督学习应急预案、简单急救和消防相关知识。记录员：高宇新评审组长：徐志滨时间：2017年4月22日山西项伯铝业有限公司特种设备事故应急预案演练记录1.计划名称：特种设备(压力容器)事故应急计划2.练习地点：压力容器放置点3.组织部：安全生产办公室4.总指挥：魏文典5.锻炼时间：2014年6月18日6.参与部门和单位：部门、部门、员工和应急计划小组成员7.练习类别实践练习桌面练习问题和讨论练习所有计划计划的一部分8.实用练习：掌握压力容器事故后的处理程序和应急措施。9.材料准备和人员培训：一根消防水管、一个警报器和一个扬声器。进入现场前，安全员应讲解消防和个人安全的相关知识

5、压力容器操作员发现一个压力容器的温度过高。根据具体的操作方案，操作人员立即拉响警报，操作相应的阀门，打开喷淋装置降温。然后通知应急小组并做出报告。立即启动应急预案措施，集合应急小组成员，携带应急物品，赶赴现场实施对策。如果温度不能持续降低，连接消防水袋继续冷却和降压，直到停止。通知工艺运行，设备管理部查明原因，消除隐患，检查所有受压元件和安全附件的情况。立即修理或更换。强调加强检查，注重观察和记录。提高操作人员的技术水平。11、计划适宜性充分性审查：适宜性：全部可以实施实施过程不够顺利明显不适宜充分性：完全满足应急要求基本满足完善的需要不足，必须修改12.演练效果回顾：人员到位：快速准确基本按时到位个人不到位关键岗位人员不到位职责明确、操作熟练职责明确、操作不够熟练职责不明、操作不熟练。材料可用性：现场材料：现场材料充足，所有有效现场准备不足现场材料严重缺乏个人防护：所有人员防护到位个人防护未到位大多数人员防护未到位协调与组织：整体组织：准确高效协调基本顺畅，能满足要求效率较低，需要改进应急救援队分工：合理高效基本合理，能够完成任务效率较低，未能完成实战效果评估达到预期目标基本达到目标，有些环节需要改进未能达到目标，必须重新演练外部支持部门和协作的有效性：向上级报告及时报告无法联系13、存在的问题及改进措施：当紧急计划开始时，一名成员行动缓慢，迟到了1分钟。两名成员没