A公司薪酬设计

1、小组成员：蒋周龙 凌 晨 徐扬起,薪酬设计,A有限公司,薪酬设计方案,B有限公司,A有限公司薪酬设计方案,工资=基本工资+岗位工资+年终奖金+福利 其中：岗位工资=岗位固定工资+绩效岗位工资（绩效奖金） 福利，A公司正式在册员工所能享受到一种待遇，主要指国家法定福利，使隐性收入显性化。其中的住房补贴以现金的方式体现在工资收入中。,工资,基本工资,岗位工资,绩效岗位工资,年终奖金,基本工资,岗位工资,绩效岗位工资,年终奖金,主要反映地区差异、员工的知识、技能、工作年限和经验等因素，是依据员工的能力和素质确定的个性化工资单元。包括基本工资、学历职称工资、年功工资等。,是整个工资体系的基础，从岗位价

2、值方面体现了员工的价值。在工作分析与岗位评估的基础上，以评估的结果作为确定岗位工资等级的依据，采取岗位分类、岗内分档的方式确定各员工的岗位工资等级。,根据各岗位的绩效考核结果，以绩效奖金的方式发放。,依据员工的工作业绩、工作态度和工作能力等确定的薪资单元，包括年度奖金、特殊奖金等形式。,薪酬,1,2,3,4,基本工资,基本工资 = 基本生活费 + 学历职称工资 + 年功工资,基本生活费：参照当地生活水平而定，并随最低生活费的调整而调整,学历工资：,薪酬,1,2,3,4,基本工资,基本工资 = 基本生活费 + 学历职称工资 + 年功工资,基本生活费：参照当地生活水平而定，并随最低生活费的调整而调

3、整,职称工资：,薪酬,1,2,3,4,基本工资,年功工资：,年功工资 = 非本企业年功工资 + 本企业年功工资； 非本企业年功工资 = 非本企业工龄 1元/年； 本企业年功工资：按本企业实际工龄在本企业年功工资月度发放额速查 表中查对；再乘以0.5,附表 本企业年功工资月度发放额速查表,岗位工资,岗位工资初始等级确定： 初始岗位工资岗位评价值薪点值。 岗位相同，职档相同，则岗位工资相同，岗位工资初始等级为该岗位中岗位工资等级的最低等级。 岗位固定工资的确定： 岗位固定工资=岗位工资绩效奖金与岗位固定工资比例系数,绩效奖金,绩效奖金结合岗位的重要性和员工的考核结果，按一定比例发放。绩效奖金目标基

4、准值的确定：目标基准值岗位工资绩效奖金与岗位固定工资比例系数 实际发放数额与考核结果挂钩，即实际发放金额目标基准值考核发放系数。,年终奖,包括年度奖金、总经理特殊奖金等形式。 （一）年度奖金： 年度奖金=工资总额的20%+年度效益奖金 为了体现个人与公司利益共享，风险共担的原则，根据公司经营情况确定年度效益奖金总额,人力资源部4个岗位5位员工，薪点数之和为X，占公司总薪点数y的A%,公司年度奖金额为B万元，则人力资源部年度奖金基准金额BA%。 由部门负责人根据个人考核结果实施发放，未发放剩余部分进入总经理特殊奖金。,实际发放金额基准金额部门年度考核发放比例,为给不同岗位员工提供合理的晋升空间，

5、根据岗位性质将岗位划分为管理序列、市场序列、专业技术序列和工勤序列。,薪酬,管理序列共分为高级、中级、低级三个职级，第一类是公司高层；第二类是正、副部长、正、副厂长；第三类是财务经理、正、副科长、正、副主任。 公司高管层执行年度薪金制，每月发放基本工资、岗位固定工资。绩效奖金以及其他奖金部分一律在年终发放，发放的依据是年度考核结果。 收入结构 收入构成 = 基本工资 + 岗位工资 + 年终奖金 + 福利。 基本工资 = 最低基本生活费 + 学历职称工资 + 年功工资,管理序列薪酬,管理序列薪酬,薪酬,绩效工资,绩效奖金: 根据岗位的重要性确定目标基数，采取的方法是占岗位评估结果的一定比例，即目

6、标基数岗位评价值薪点值绩效奖金与岗位固定工资比例 总经理绩效奖金与岗位固定工资的比例是70：30； 副总经理、党委副书记、总会计师、厂长绩效奖金与岗位固定工资的比例是60：40； 二类档部级绩效奖金与岗位固定工资的比例是40：60； 三类档科级绩效奖金与岗位固定工资的比例是30：70； 绩效奖金的发放与考核结果直接挂钩，具体挂钩按照第十二条执行。 考核按照A有限公司考核制度的月度考核部分。 年终奖金 年度奖金：由公司按照年度奖金计算办法计提，根据公司年度业绩考核结果执行发放，具体挂钩按照第十三条年度奖金部分执行。,薪酬,市场序列薪酬,绩效奖金: 根据岗位的重要性确定目标基数，采取的方法是占岗位评估结果的一定比例，即目标基数岗位评价值薪点值绩效奖金与岗位固定工资比例。 市场序列人员绩效奖金与岗位固定工资的比例是70：30；,薪酬,专业技术序列薪酬,绩效奖金:岗位固定工资=岗位评价值薪点值绩效奖金与岗位固定工资比例 专业技术序列人员绩效奖金与岗位