PMP计算试题汇总.ppt

1、success，PMP计算问题总结发布：计算李涛问题特征和分布规律的星空卫视-整体-NPV/回收期计算计划-时间-PERT/CPM计算计划-费用-费用估计计划-风险-EMV计算计划-采购-make or buy/折旧控制-通信-EVM计算控制-费用-ETC计算控制-购买-合同金额计算， “计算”目录计程仪、计算问题的特征、问题的明确答案是唯一的，理解没有偏差，把握(提高)应该竞争的分数的前提：明确计算问题的计算公式前提：容易理解计算问题的计算公式前提：理解计算问题的计算公式，时间、费用、质量、交流采购、启动、计划、执行、控制、终止、2，1，1，5，1，2，2，2，1，1，1，1，1，1，1，1

2、，1，1，1，1，1，1，2 、计算问题特征和分布规则的星空卫视-整体-NPV/回收期计算计划-时间-PERT/CPM计算计划-费用-费用计算计划-风险-EMV计算计划-购买-make or buy /折旧控制-通信-EVM计算控制-费用-ETC计算控制-购买“计算”分类计程仪、星空卫视升级-项目工程评价指标、综合集成经济、技术运行、环境、风险、性能、成本、时间知识(共性定性定量结合，专门人才与决策人结合，经验现代数学方法结合的系统分析综合集成知识，除此之外还可以运用经济学(微观财务分析、宏命令国民经济分析)、技术学等专业知识逻辑(逻辑推理、概率统计推理、模糊数学)的三次元结构、项目工程的生命

3、周期和项目工程评估是什么时候进行的？财务指标评价、项目评价财务指标、投资回收期法全新产品投资回收期是指企业以每年的全新产品销售收入收益偿还投资所需要的年数。 1 .累计利润计算是指，从产品项目工程正式生产之日起，到累计提供的利润总额达到投资总额之日为止的时间。 2 .根据年收益计算投资回收期的总投资/平均年收益，净现值(NPV )法的净现值是指项目工程寿命期间每年发生的高速缓存区流人数和高速缓存区流量的差额除以一定的贴现率，得到的总净现值。 内部收益率(IRR )法内部收益率(IRR )是即使净现值(NPV )为零，项目工程寿命期间现金流入的现值与现金流出的现值相等时的贴现率。 内部收益率的经

4、济意义是，项目工程计划以这个利率，在项目工程寿命结束之前，以每年的净收益收回所有投资，即对项目工程投资的偿债能力或项目工程的贷款利率的负担能力。 IRR通常使用内插近似法来计算，假定r1，在计算了NPV10、r2时，如果计算了NPV20，则IRR在r1和r2之间逐渐改变r1和r2，以使得NPV1接近NPV2，一旦达到一定的范围，则为IRR=(r1 r2)/2。 损益平衡分析法损益平衡分析的全称产量成本效益分析。 用于讨论元素之间的关系，如价格、单位变动成本和固定成本的总和。 分析产品通过损益平衡点适应市场需求变化能力的一种方法。 投资回收期的定义、静态(非折扣)投资回收期：静态投资回收期(简称

5、回收期)是指投资项目工程收回原来的总投资(包括建设投资和流动资金)所需的时间，即用投资项目工程经营的净高速缓存区流抵消原来的总投资所需的时间。 有包括建设期在内的投资回收期和不包括建设期在内的投资回收期两种形式。、投资回收期的计算公式和原理、公式法(试验)、前提条件：某项投资集中发生在建设期间内时，生产开始后每年净高速缓存区流相等的不含建设期间的投资回收期，可以用以下简化公式直接计算：计算公式：不含建设期间的回收期=原始总投资/生产开始后三年五载包括相等净高速缓存区流建设期的回收期=不包括建设期的回收期建设期，列表法(理解)，用一般方法(任何情况下用这种方法都可以确定静态投资回收期)列表(Ex

6、cel等)计算“累积净高速缓存区流”的方法，确定包括建设期的投资回收期，确定不包括建设期的投资回收期原理：根据回收期的定义，包括建设期间在内的投资回收期是财务现金流量计算书累计净高速缓存区流一栏，包括建设期间在内的投资回收期正好满足累计净高速缓存区流为零的年限的关系式。投资回收期案例分析(1)、q :某建设项目为一次性投资，该年的收益和收益每年不变。 根据高速缓存区流程表，固定资产投资1500万元，流动资金投资400万元。 年销售收入700万元，年经营成本240万元，年销项税和所得税总额8.0万元。 应该那样做吗？ 答：一次投资，当年的收益，建设期和非建设期的公式：不包括建设期的收回期=原始总

7、投资/生产开始后三年五载相等的纯高速缓存区流p (收回期)=(1500 400)/(700 240 80 )=5(年)，投资收回期的特征，优点，直观地反映了原始总投资的收回期资金时间价值和回收期满后产生的高速缓存区流不能准确反映投资方式差异对项目工程的影响。 比较投资回收期的特点，项目工程具有相同的回收期时，项目工程的收益情况不同，投资回收期短不一定表示项目工程的经济效益好。 净现值NPV分析定义、净现值(NPV )是反映投资方案计算期间内收益能力的动态评价指标。 投资方案的净现值是指，使用一个规定的基准收益率(或规定的贴现率) I，将各个计算期间在各个年度发生的净高速缓存区流折扣为投资方案开

8、始实施时的现值的和。 今天的一分比明天的一分有价值，NPV计算公式和原理，基础： FV计算，PV货币的现值FV货币的未来值贴现率(根据现值计算未来值，根据未来值计算现值的贴现率) n利息期间，NPV计算，CI年现金流入CO年现金流出，NPV-计算步骤， 根据项目工程资本结构计算每年设置项目贴现率的项目工程高速缓存区流的净现值，根据设置的贴现率计算年净现值，合计净现值，NPV计算案例分析(1)、c (计划)。 PVFV(1k)n，FV4000(0.9090.8260.751)9944，使用表格包，whatisthepresentvalueofanannualexpenditureof $ 400

9、0周期性使用下表计算一年的支出为4000美元，在今后3年以10%计算的话，其现在价值是多少？ 考虑了NPV的特征、优点、金钱价值的时间上的NPV0是可能的，用于互斥决策，NPV越大越好，缺点、贴现率影响贴现率的要素多，因此确定例如项目工程固有的风险性、投资者要求的风险收益率、将来的高速缓存区流的不真实自我等且净现值法施工工艺简单，各技术经济指标已形成生产定额，仅适用于有成功经验的类似项目，但对于时间摇镜头长、投资额大、不真实自我强的项目，净现值法并不理想。 NPV计算案例研究(2)有4个项目，从中选择1个。 a项目工程为6年，净现值为7.0万美元。 项目工程b是三年，净现值是3.0万美元。 项

10、目工程c为5年，净现值为4.0万美元。 项目工程d是一年，净现值是6.0万美元。你选择哪个项目？a项目、a项目、b项目、c项目、c项目、d使用净现值，与年数无关。 包含在计算中。 只选择净现值最高的项目工程。 根据概念，1、净现值是指特定方案的未来现金流入的现值与未来现金流出的现值之差。 2、净现值的思想是对风险高的项目工程，用高贴现率计算净现值。 3、净现值指标的确定标准是：投资方案的净现值在零以上的情况下，这个方案是可行的方案投资方案的净现值小于零的情况下，这个方案是不可行的方案几个方案的投资额相同，净现值大于零的情况下，净现值最大的方案是最佳方案。 长处和短处：净现值法的长处是： (1)

11、考虑资金的时间价值观念，反映投资方案所能获得的具体金额；2 )净现值法(NPV )考虑风险，资金成本率根据风险大小进行调整(风险大，贴现率高)；3 )净现值法在项目工程建设期的所有高速缓存区净现值法的主要缺点是： (1)资金成本率(贴现率)难以制定，特别是在经济不稳定的时期，金融市场的利率每天都在变化。 (2)净现值法说明了将来的损益数，但如果不说明单位投资的效率性，则在决策时，有采用投资大、收益大的方案的倾向，虽然收益总额小，却无视投资更节约、经济效益高的方案。 5、预期现值(EPV):若不考虑风险(:2年固定利率，每年2% )，则一些概念的对比，包括对未来收益现值的预期时间/现金测量，是考

12、虑风险(:通货膨胀率，政治稳定.) 时未来现金的今天价值。 -包括风险/时间/现金三个衡量值。 PV :现在价值，基于现在价值的技术，特征相同。 -包括风险/时间/现金三个衡量值。 NPV :如果不考虑风险(:2年的固定利率，每年2% )，则净现值是对未来收益的现值的期望。 -包括时间和现金两方面的测量值。 EPV :也称为预测现值、风险暴露值、风险期望值，是定量风险分析的技术，经常与判断树结合使用，将特定情况下可能风险产生的货币结果与发生概率相乘。 -包括风险和现金考虑因素。EMV :预期货币值、计算问题特性和分布规则启动-整体-NPV/回收期计算计划-时间-PERT/CPM计算计划-费用-

13、费用计算计划-风险-EMV计算计划-购买-make or buy /折旧控制-通信-EVM计算控制-费用-ETC计算控制“计算”目录计程仪PERT分析的定义、计划评审技术pert (programinsterationandreviewtechnique )是一种面向上通告的网络分析技术，其可以用于在一个活动持续时间的估计中不存在真实自我的情况下估计项目工程持续时间。 PERT将持续时间的乐观估计、悲观估计和可能性估计加权分数计算的持续时间应用于CPM。 的双曲正切值。 PERT根据传球活动的持续时间计算完成日期的标准离差。 也称为时间分析法。、PERT计算公式和原理、基础：三个点估计、PER

14、T持续时间估计、假定Te是时间期望值o是最乐观的时间、m是最可能的时间、p是最悲观的时间，活动所需时间的概率分布可利用分布，则Te是(单个活动)期望时间的标准离差来完成聚合路线的标准离差是如何计算的PERT公式和原理，1，2，5，6，2，3，4，4，7，1.0，3，5，7，最乐观，最悲观，最可能，Te=3 te=0.33，Te=7 te=1.0，Te=5 te=0.67，计算的目的：按活动和关键路径进行置信区间PERT公式和原理、50%、3、3.33、3.66、3.99、3日完成活动的概率在50% 3.66日完成的概率在50% 95/2%=97.5% 3.99日完成的概率在50% 99/2%=

15、99.5%的算术平均数值(Mean value or Average value )、以所有数值从小到大的顺序排列，奇数的情况下是中位数，双位数的情况下是中位数这两个数值的平均值为中位数，所以所有数值中一半的数值比中位数大，剩下的一半比中位数小， 中位数的中位数比例最高并且出现频率最高的数值的数量可以是多个，所期望的数量(mode )指示每个子指标与平均值之间的背离度，各种方差-一般概念比较情况(1)为n次，该n次除以n对数平均值n，并且， 假设我们有关1.0件的业务数据，则： 1、2、3、4、5、6、7、8、9、9最大值： 9最小值： 1平均值：5.4=(1，2，3，5，6，7，9 )/1.

16、0中位数： (5)2=5.5(关于1.0件的业务是双位数，中间) 回顾历史后，一位估计员判断塔斯克的乐观估计需要5天完成悲观估计，但通常需要8天。 请使用PERT技术计算期望日期A 8.0 B 8.8 C 9.1 D 9.7 E 10.5，PERT计算案例研究(3)，活动的持续报价如下：最乐观的报价=6天； 最有可能的估计=21最悲观的估计=在3.6，这个上通告在1.6到2.6之间完成的概率是多少a、54%B、68%C、95%D、99.73%、T=(36 6)/6=5 1SD=(6 36 4*21 )/6=21，21 五，五，五，1.6， 2.6概率1=68.3%概率2=50% (68.3/2

17、)%=84%概率3=50% - (68.3/2)%=16%、PERT的特征、PERT首先基于网络计划的各工序的作业时间未必会对PERT导入风险因素， CPM分析定义统筹方法(CPM )通过分析在项目工程过程中哪个活动序列的调度总时差最少来预测项目工程工期的网络分析。 目的：在庞大复杂的项目工程中，如何合理有效地组织人力、物力和财力，在有限的资源下以最短的时间和最低的成本完成整个项目工程，重要的途径可以相对也可以变化，包括CPM分析计算公式和原理，基础：活动的时间属性，CPM分析程序，1 ) 将项目工程中的各活动看作具有时间属性的节点，从项目工程的起点到终点排列2 )用有方向性的线段表示各节点的正前方活动和正后方活动的关系，形成有方向性的网状图3 )用正推法和反推法，各活动的最早的开始时间、最晚的开始时间， 计算最早的完成时间和最晚的完成时间，计算各活动的时差4