仓储与库存控制仓储管理活动PPT课件

1、2020/7/10，第1，4章仓库管理活动，仓库和库存管理，2020/7/10，2，41物流仓库运营流程，物流仓库运营内容主要包括商品接收工作、发放工作和库管理三个方面。2020/7/10，3，1，货物接收工作，货物接收工作的主要环节：交货单据验证；卸货；货物质量检验；货物分类数量验证；接收凭证；发放货物托盘堆列表；入库；入库；入库；保管工作是仓库其它工作的开始，也是其它流程顺利进行的前提，因此完成水平将直接影响整个仓库活动的进展。2020/7/10，4，2，库控制，子库存控制内容取决于子库存业务、处理对象和客户要求，但默认情况下为入库处理，货位批，盘点任务，挑库任务，装箱工序，2020/7/

2、10，5，存储库管理商品，1，产品存储取决于环境和卫生要求。2、商品必须按照规定的区域保管，容易识别和查找。3、商品出入要按照先进先出或后进先出的原则。4、在仓库里，商品的移动路线要尽可能短。2020/7/10，6，3，商品发放工作，1，仓库物料发放标准是客户服务部门或部门发运的运单和商品发放证明。2、出厂方法发货(主要方法)客户自提(少量，费翔，2020/7/10，7，42接收控制，1，采购流程1，采购任务的主要流程采购任务包括：验证文件，处理，处理，分类，接受。确定货物后，按预定货位入库收货。购买工作的基本环节如下：2020/7/10，8，(1)采购计划和实际采购单据、供应商的发货规则、发

3、货方法或仓库运输能力和方法。要求：在制定接收工序计划之前，必须充分预测到达时间，并尽快对卸货、货位、人员、物力等进行计划和安排。2020/7/10，9，(2)货物到达仓库之前，必须准备收货。准备的主要内容包括：货位准备是指根据到货商品的特性、体积、质量、数量和时间等信息，与货物分割、分类和货位管理的要求相结合，预计货位并确定货物的聚集和存储位置。人员准备搬运工具准备单据根据到货计划准备到货的单据验证单据，准备相关接受标准。2020/7/10，10，(3)部分商品的接卸需要通过铁路公路连接、水路连接等转运到达，在相关转运地点收货的仓库。(4)分类和标记基于初步库存，按存档位置分类和标记。注意：在

4、此阶段，对商品的初步整理验收和发现时要注意问题。2020/7/10，11，(5)确认单据存档商品通常具有的单据和相关信息：陆运单采购订单采购接收通知供应商发放的挑库单宋应昌英镑代码发运日程表等，2020/7/10，12，注意：对于承运人运输的货物，应在接收时复查运单，检查货物是否与单据上反映的信息相匹配。2020/7/10，13，(6)收货接受对即将收货的商品按照规定的程序和程序进行数量、质量检验。检验方法：抽样检验。主要针对批量到货商品、规格尺寸及包装整洁的商品。全面检查。主要针对重要商品，或在抽签中发现问题的商品。2020/7/10，14，(7)层信息的处理层信息是表示后续操作的基准。此操

5、作需要两个步骤。首先要汇总所有接收单据，详细记录接受情况，并登记接收商品的货位。然后根据收购记录和其他到货信息，对库存商品保管箱进行财务处理，保管商品收购，同时增加库存账面数量和库存现货数量。，2020/7/10，15，2，采购和运营组织原则，(1)影响因素采购供应商及其送货方式每日送货供应商数量，供应商使用的送货方式，送货工具等会影响收货计划的制定。2020/7/10，16，A，经常需要确定每天发运的供应商平均和最大数量的数据。b、送货模式和车辆数量；c、平均每辆车所需卸货时间；d、卡车的高峰时间；e、公共交通运输方式；f、货物装载表；g，商品到达时间。2020/7/10，17，要了解商品的

6、种类、特性及数量特定工作时，a，每天收到的商品的平均和最大品种数等数据。b、产品的单位大小和重量；c、产品包装；d、商品的特殊属性；e、商品保存期限；f，处理方法。2020/7/10，18、仓库应通过常规仓库进货、出库托盘、箱子、单个部件三种方式，通过仓库拆卸、合并等方式转换为存储单元批方式。如果您能够最大限度地满足到货方式的存储方式，则可以减少任务工序并降低成本。2020/7/10，19，(2)仓库采购工作的组织原则，a，尽量接近货物保管点，避免货物收货的交叉，逆流；b、尽可能在卸货、分类、标记、检查和其他聚合工作中，将每个工作集中在同一个工作场所。c、按照每个作业链接的相关顺序对作业进行排

7、序，并提高作业效率。d、工人的集中部署；e、合理使用可循环容器，尽量避免更换；f，详细、认真地处理接收信息和信息。2020/7/10，20，2，检验工作，1，商品检验内容，要求，标准及根据商品进行的检验内容：商品检验主要是确认收到的商品数量是否与订单数据或其他证明相符，以及在规格、等级等方面是否有错误；商品质量是否符合规定要求；物流包装能否保证运输和储存时货物的安全，销售包装是否符合要求。2020/7/10，21，商品收购要求：要及时、准确。也就是说，要在尽可能短的时间内准确地验收商品的数量、质量、包装。2020/7/10，22，商品检验标准：在实际采购工作中，一般按以下标准检验：a，买方和卖

8、方同意的商品接收标准；b、采购合同或订单中规定的具体要求和条件；c、在谈判过程中使用合格样品作为标准；d，所有种类产品的国家(国际)质量标准，2020/7/10，23、确定提取率的标准a，是否改善供应商的质量保证体系；b、产品的理化性质；c、商品价值的大小；d、生产技术条件和品牌信誉；e，物流环境。2020/7/10，24，2，商品验收内容，(1)质量验收一般可以采取感官检查和仪表检查方法。(2)包装接受的主要三个内容：包装是否安全牢固，包装材料是否符合质量状态，2020/7/10，25，(3)接受数量(4)对问题处理货物入库检验中发现问题的货物，应及时妥善处理。对发现质量问题的货物，数量不正

9、确的货物没有按订购数量到达一次，成批到达的货物到达证明或收货证明不一致或不一致，有索赔期，有问题的商品，2020/7/10，26，43出库管理，出库货物也称为发货，是根据发货地点或库存单位发放的出库证书，发货地点，发货检验，包装，直到项目出货的一系列工作过程。商品出库是商品储存阶段的结束，也是仓库工作管理的最后环节。，2020/7/10，27，商品的出库管理有两项工作。第一，物料清单必须明确准确地填写规定接收、记名提单、转移订单和商品接收、商品品种、规格、型号、数量和商品提取方法等。第二，仓库方面要验证交货证明的正确性，保证按所列物资的品种、规格、型号、数量等项目组织准备，将货物及时存放在适当

10、的地方，妥善保管。2020/7/10，28，(a)检出进程，2020/7/10，29，1，结帐前准备主要分为两个方面。一个是计划任务，一个是根据贷记出库计划或需求提前准备物料发放，包括仓库货位、机器处理设备、工具、操作员等计划，以及组织。另一方面，要做好出库产品的包装和标记工作。2020/7/10，30，2，确认出库证明，出库证明有发货通知，记名提单和运单等。在一个企业内，出库证书必须统一规格。在仓库拿到出库证后，业务代表要检查文件上的签名是否完整、是否一致、证明书上记载的货物的名称、规格、数量等是否有误。2020/7/10，31，货运单，2020/7/10，32，仓库物资运单，2020/7/

11、10，33，3，备件、仓库保管员要根据出库证书上记载的物品名称、规格确认物品保管箱，确认出库产品的货位，注意规格、安排、数量，通常要按照先进先出原则准备物品。在准备工作中，必须做好以下几点：2020/7/10，34，(1)包装整理，徽标重新刷。仓库要整理原货物包装，清除灰尘和污物。如果包装破损，就要更换包装。收货人要求重新包装或包装时，应及时安排包装工作。原包装标记脱落，标记不明确的情况下，应立即刷笔或补贴。收货人要求新的标记必须在提货日期之前完成。(2)零星商品组合。为了方便工作，必须包装零星物品，通常使用大集装箱或堆在托盘上，以免提货时遗漏。2020/7/10，35、(3)根据需要安装托架

12、或组。捡料者要求托盘或组时，必须根据需要及时执行适当的工作，并保证工作质量。(4)移到准备区，准备运输。要出库的货物提前运到准备地，以便及时装运。2020/7/10，36，4，审查，准备后，为了防止错误，必须经过审查过程。审查内容可以概括为“一核”和“二次检查”。“核”是确认出库证明书上记载的商品的名称、规格、数量与现货相符。“二检查”是检查商品外观质量是否良好，检查技术证明是否齐全。审查的主要形式是：由保管人自己审查，审查指定负责人，在保管人之间进行替代审查，审查包装负责人或负责运输的人，2020/7/10，37，5，交叉及整理，货物经审核后，用户亲自提货，将与相关文件一起办理交接程序。对于

13、替代配送的物品，要处理好内部交接程序，确保交给负责替代配送的人或包装组。交货后，该商品的保管阶段基本结束，下一个仓库保管人立即进行两次清理工作，即2020/7/10。38，(1)要清理现场。这批货出厂后，及时堆叠，整理堆叠地板；该库存将盘点，为了便于下次收货时使用，捡拾牛蒡材料。(2)整理账目。保管人要在仓库保管账簿，必须打日新月结，并一起销售。2020/7/10，39，44储位控制，第一，储位控制1，概念表示储位控制，即在储存未来使用或出货的货品的前提下定期检查、控制和管理存货。2020/7/10，40，2，货位管理的目标，(1)空间利用率最高；(二)有效使用劳动和设备；(3)接近方便。(四

14、)质量保证；(5)管理科学。，2020/7/10，41，二，储位控制对象与要素，1，储位控制对象：分为储存商品与郑智薰储存商品。(1)保管商品可以分为托盘单位保管商品、箱子单位保管商品、工业品单位保管商品等。(2)非保管商品包括包装材料、辅助材料、回收材料、2020/7/10，42，2，货位控制的要素基本要素(1)商品必须先考虑商品本身的影响因素：供应商商品特性采购规定数量，2020/7/10，43，然后考虑部署方法，并考虑以下因素：储位单位储位策略储位分配原则货品特性补货的便利单位程式库时间订购频率，2020/7/10。44，(2)储位空间不同的仓库主要功能也不同，强调储存功能，强调出货功能

15、，因此储位空间处理也可能不同。以保管为重点的仓库，主要要解决的是仓库保管空间的货位分配。对于侧重于流通的仓库，要主要解决挑库和补充的货位分配。2020/7/10，45，(3)保管人员、拾音员、补充人员、搬运人员等人员规模大的仓库，人员划分更细。以一般仓库为例，一般人员不细分一种，实行统一部署。2020/7/10，46、关联要素(1)搬运和运输设备应根据业务的性质、单位、容器、托盘等要素以及工作流程、货位分配等选择相应的搬运和运输设备。(2)储存和安置设备要求基本符合装卸设备的选择。2020/7/10，47，3，储位管理原则，1，明确识别储位并注明编号。注意防止两种倾向的出现。货位的确切位置没有

16、明确标明，界限模糊。使用印度作为储藏室在短期内可能会有一定的便利，但长期来说，会影响仓库内的工作。2020/7/10，48，2，有效定位商品，根据商品保管要求合理安排保管位置。3、及时更新记录注意：每天货位管理中的记录更新工作很麻烦，是货位管理中最困难的部分，也是许多仓库货位管理工作效率高、效率低的关键。2020/7/10，49，4，货位控制阶段，1，仓库空间中的计划批子库存是货物存储和运输的核心枢纽。以保管为主要功能的仓库的库存周转率较低，其空间布局应充分利用仓库的存储空间。交货是主要功能仓库的空间布局是寻找仓库的吞吐量最大。2020/7/10，50，2，选择存储搬运设备应考虑以下5个因素的组合：商品特性：包括自然和物理属性。搬运设备：存储设备的选择与搬运设备相结合。与叉车类型选择中的搁板通道宽度直接相关。还必须考虑提高高度和阳历是否能满足图书馆内工作的要求。出口量：出口量大，需要经常工作的物品保管要选择容易出入的货架和搬运机器。2020/7/10，51，可访问性：典型访问和存储密度是