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文档简介

南京领导力专家之领导力讲座,钱锦国,第一讲 团队认知,蚂蚁效应 团队的内涵 团队与团体的区别 高绩效团队的特征 案例研究：刘邦团队的特征,第二讲 团队创建,团队的角色分配团队的发展五阶段团队成员的招聘任用团队制度的完善案例研究：福特汽车的质量团队目标,第三讲 团队凝聚,团队凝聚的源泉:关爱团队凝聚的根据:信念团队凝聚的要素:目标团队凝聚的纽带:信任团队凝聚的关键:协作,第四讲 团队激励,认清激励的本来面目：激励的双刃剑把握激励的真正要素：保健还是激励胡萝卜+大棒的弊端：团队激励的难点实施激励的三大步骤：经营人心的策略面向知识性团队成员的激励：激励方式的转变,第五讲 团队学习,终身学习理念的建立妨碍团队学习的因素1）安逸文化的滋生群体行为的压力,3）团队学习的智障团队学习智障的突破学习型组织的五项修炼团队创新思维的训练,第六讲 团队沟通,1、团队沟通的基本要求：准确2、团队沟通的基本前提：心态,3、团队沟通的黄金法则：通情4、团队沟通的领导方式：安人5、团队沟通的领导风格：处下,谢谢大家,

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