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文档简介

1、,山东省企业联合会 杨双健 ,06企业文化创新成果工作说明,第一部分：企业文化基本理论,（一）什么是企业文化,文化文明的承载、精神的财富 组织文化与企业文化 企业文化企业在生产经营过程中形成的精神财富，主要表现为员工组织化和企业人格化 企业文化管理是先进的企业管理方法 企业文化建设应与企业日常营运、管理工作紧密结合,（二）企业文化的构成,精神文化 MI 制度文化 BI 物质文化 VI,（三）正确认识企业文化的作用,正确认识企业文化的作用 一个中心：以经济为中心（企业是以营利为目的的经济实体） 两个作用：对内：聚力。效率执行力 对外：造势。品牌影响力 真正成为企业管理手段,（四）正确理解企业文化

2、的涵义,2、从社会生态学看企业进化论 自然生态食物链 社会生态价值链,3、企业生态：文化与基因 社会生态的多样性 企业灵魂的社会定位,第二部分：企业文化建设与创新成果评价,（一）企业文化建设与评价原则,一个互动 文化与战略互动 两个联动 文化与人力资源、市场营销联动,三个关键 关注差异 把握共性 突出个性,四个关系 企业文化与企业战略的关系 企业文化与企业管理的关系 企业文化与企业老板的关系 企业文化与企业环境的关系,（二）CISE评价-诊断模型简介,战略（STRAGEM）,文化（CULTURE）,外部（EXTERNAL）,内部（INSIDE）,执行力,影响力,营销空间,资源配置,（三）现场调研的主要内容,1）抽样问卷（根据需要安排） 2）高层访谈（主要是企业负责人） 3）中层访谈（主要访谈人力资源、营销、项目开发、安全环保、企业管理等部门中的一部分，特殊情况范围可酌情扩大） 4）员工座谈 5）现场参观（主要是作业现场，其他根据情况安排）,（四）成果材料的撰写,结构完整（来源、依据、措施、效果） 形式灵活 内容充实 体现创新,（五）关于评选工作的几点说明,结合诊断 以评促建 促进交流 共同提高 阶段性培训和现场考察相结合 落实企业文

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