PLM业务推进培训

1、PLM业务推动培训，朋友软件有限公司尤文2010年九月26日，Agenda，内容摘要：3，朋友PLM，2，PLM产品销售简介，1，PLM要求和价值，企业信息构建企业的核心能力，资源，客户应用一系列应用程序系统，从产品概念设计到产品使用结束，支持企业内或企业间产品信息的联合创建、管理、分发和使用。-产品数据管理(PDM)的中文名称为产品数据管理。PDM是管理所有与产品相关的信息(部件信息、配置、文档、CAD文件、结构和权限信息等)和所有与产品相关的进程(包括进程定义和管理)的技术、定义产品数据管理(PDM)、PLM产品创新管理的战略方法、-CCD、协作产品开发管理(CPD)定义、数据管理-企业产

2、品技术数据信息模型、技术部门可能出现的问题1、瓶颈问题1:企业面临的知识资产(产品数据)管理混乱、图形、文件和流程是否分散在个人计算机上，无法保证产品图形完整？无法保证图纸数据正确吗？无法保证图形数据安全吗？图面找不到孔刘租赁关系，可能会给科技部带来问题。2.图面的变更主要是因为复写纸赌注、设计公司跑车之间的发行、电子图面变更后的复盖保管等原因，无法保证哪些图面是正确的。多次更改后，不能保证租赁服务及时更新吗？变更通知、反馈及时变更结果并不容易、瓶颈问题2:企业缺乏电子图形变更和版本控制手段、流程管理-企业数据审核流程模型、项目管理-研发项目管理模型、联系人时间协议工作说明资源合同、技术部门可

3、能存在的问题3、产品设计管理基本上依赖会议、电话、督促、项目管理-r&d项目管理模型查找效率低下且容易出错的数据的困难没有产品知识库，对新员工的增长产生不利影响，瓶颈问题3:新产品设计周期长，技术部门可能出现的问题4，生产报告中的产品数据必须手动输入，效率低下且容易出错的流程处理流程数据直接对生产部门使用数据更改后，生产、采购和技术准备工作序列将渡边杏及时通知，长周期原料、采购部件等资源不能优先用于设计师。 为什么企业在构建网络、购买最好的计算机和购买尖端CAD方面投入了大量人力和物力？企业技术部门的信息管理要求摘要，1研究和开发，2技术管理，3工作流管理，4套(E R P等)，企业实施PDM

4、的基本动机分析，PLM有助于妥善管理企业、产品生命周期相关数据的各种复杂技术状态，这些孔刘数据在团队协作中是准确、一致、完整、有效和大规模的适当保存设计者的开发经验，促进设计经验和现有部件的重复使用，最大限度地减少设计者的重复设计，实现持续创新的情况。形成持续丰富的产品技术支持库，辅助对企业内外相关人员的设计支持，最大限度地提高设计工作的一致性，确保产品开发的进展和质量。形成各部门的共同开发状况，促进产品设计的预测和预防，减少返工的周期和返工次数，降低产品开发周期和产品开发成本，促进产品核心能力的提高。实施产品开发过程和企业质量标准，消除设计的随机性，确保稳定的产品质量。“，”PDMAX！“P

5、DM好处调查，PLM的业务应用程序价值，管理，设计，产品开发过程中的实时管理信息可祖怀性报告和减少会议时间统一管理多种格式的文件，充分利用现有设计减少可靠、易于使用的图形和文件管理图形，在文档审查、批准和分发时间早期发现BOM错误并轻松纠正，设计结果是产品E-BOM/M 提高设计质量缩短研发时间降低研发成本、生产、伸缩性、质量、实施PLM后效果价值分析、PLM实施后效果价值投诉量化、=加工原型、模具和工具制造成本0.1、=部件总数量0.2每个组件的生产和管理成本(请参阅)美国亚太经合组织的研究表明，创建一个新组件并，=工程变更数量0.2工程变更的每个成本，实施PLM后效果值诉讼点数量，每月利润

6、=每日发放图中花费的时间0.9 20天每小时平均薪金，每月利润=设计者数量祖怀时间0.820天每小时平均薪金，每月收入=EBOM管理中每天使用的工程员工数量0.820天每小时平均薪金， 收集意见并采取主动行动减少设计更改和重复工作，创建、分发图形，缩短批准时间，缩短会议时间，支持绘图，缩短BOM构建时间，实时了解开发状态加快产品开发相关部门曹征时间，减少曹征次数提高设计信息的可重复使用性，集成BOM，共享现有组件的重复使用增量设计信息以增加设计注意事项，组织工作工作计划管理和设计更改实施管理的简便性可正确祖怀数据发放历史记录、批准状态、部件标准化、共享率增长管理效率提高、设计人员/部门每月设计

7、更改次数、设计更改原因、设计等级工作人员设计时间、经理批准/提取曹征时间、实施PLM后的效果价值投诉业务详细信息改进、Agenda、汇总333 您是否可以进一步充分利用您的设计和制造数据并大大降低成本？您能否大大改进和有效地利用部门间的信息？技术变更是否会导致成本增加或利润减少？纸面操作是否阻止了操作过程并导致成本增加？工作场所投资回收率低于你的目标，还是更糟的低于行业水平？提高产品质量的持续竞争压力是严重的单位吗？使用标准动作是否太慢？例如，执行IS0/QS/TS认证等是否难以或不便获取相关标准文件？使用不准确和及时的信息设计和制造特定的产品吗？在产品的设计、购买、制造和交付过程中，客户的修

8、改是否在本地反映出来？你的工程师是用自己的方法工作，还是用最好的方法？企业可能存在以下问题：由于质量、竞争的压力，产品需要提前上市吗？效率低下的工程和制造工作，任务要求紧急的时候，会失去成功的希望吗？修改信息需要很长时间吗？是否要花费太多时间重新组织已有的信息，却使用找不到的信息？在工程修改方面是否比竞争对手慢？标准和用户对部件要求的响应是否比竞争对手慢？企业可能存在以下问题：产品上市时间、您的产品和产品系列是否复杂？贵公司的产品大部分是由标准部件组成的，还是按订单生产和配置的？配置管理对贵公司是否重要？无法充分利用每个产品和产品系列的共同特性吗？贵公司庞大的工程和制造数据是否在非联网计算机系

9、统中？你的先进系统和技术还在串行运行水平吗？是否有25%的数据要重新定义或向下传递？你的工作流程处理不够准确，文件不好找，还是不切实际？员工尚未采用标准工作流或快捷方式吗？企业可能存在以下问题：运营/技术、访问部门、行业特征、PDM销售阶段的重点工作、客户信息收集、PDM供应商介绍、一个以CAD为主体的PLM供应商西门子、daso:从PTC: CAD开始，与自己的CAD集成，国内高端市场份额更大第二，以PDM为主体的PLM供应商北京ikest、清延英泰、华熙、CAXA、上海SAF、武汉开武、重庆迈特(Chongqing maite)在一些市场上以性价比占优势，很难增长与企业其他管理软件系统集成

10、的优势，多数供应商市场份额逐渐减少。第三，PLM ERP信息总体解决方案提供商、蝴蝶(一般)、Oracle和SAP公司中的销售、设计、流程和生产是整体，将渡边杏从哪一方面进行。PLM与ERP的集成是企业信息化发展的必由之路，也是企业的必然选择。PLM开发和趋势、设计和生产集成、PDM供应商比较、相对分析、1)mitt的小、非专家：跟踪，2)购买价格的积极解决方案：1)一般维度是朋友的剩馀部分(例如T6是一般OEM)。2)我们在新宝典机上更换了福比。3)与kingdee的PK故事；继续跟随；5)黄金蝴蝶PLM火星；6)系统建设；3)介绍朋友PLM关于实施能力，2009年5月18日收购“重庆迈特”

11、，成立PLM事业部。迈特介绍：重庆大学成立的公司，是国内最早从事PDM研究的大学机构之一(清华大学、北航空、华中科学、重庆大学)。研发：2研发中心，北京主要提供朋友PLM平台、重庆产品开发、客户需求开发和实施：以事业部和分公司共同完成，人员1: 1比例。送货安排：中南、北部、华东、西部。(广东：业务部门实施总监和中南地区实施经理都在深圳)，张正泽：同事PLM业务部门实施服务总监行业工作年限：19年专业经验：18年在跨国公司工作，其中14年是面向制造业的信息(PLM/ERP/MES)咨询顾问服务，4年制造之前：中国惠普高级顾问，西门子/UGS高级顾问IFS /EMS区域业务开发经理，IMAG公司

12、应用程序顾问，THOMSON高级工程师项目经验：ERP(9年):Liugong，Hyster叉车，北京第一次船舶重工业，汽车工业，国防航空，电子电器，福建联合动力，广东新保机械股份有限公司(以下简称新保公司)是广东东陵凯津集团(新保公司)的控股企业，1995年创立，该公司以“DONLIM”为核心本身品牌，为电水壶，咖啡壶，咖啡壶，咖啡壶。将近100亿美元，替换为：富比，金蝶，PK，广东新宝电器有限公司，深圳PLM峰论坛，活动时间：2010年八月26日下午(星期四)活动地点：中国深圳威斯汀酒店三层宴会厅(位于假日广场后)，30个有效业务宁国华佛山新宝电器有限公司IT部门经理(成功案例孔刘，更换K

13、D项目，应对广东KD攻击朋友华南武士)，第一，提高现有客户对朋友PLM产品的认识2，发掘新商机，第三，第四季度电力疾驰支持3，提高整体解决方案价值(PLM ERP 朋友PLM，2，PLM产品销售简介，1，PLM要求和价值，CAx，2个管理系统：企业中的：企业之间的： 1个工具软件： 1个接口集成： CAxERP接口，211项目，朋友PLM: CAX 零件管理，1 .文档管理，4 .工作流管理，6。项目管理，7 .产品配置管理，2 .产品结构管理，5 .变更管理，10。可视化和浏览，8 .产品流程管理，11 .数据整合和接口，9 .流程电子板，12 .系统管理工具，CPD。联合开发平台、PLM应用程序战略、基础资源管理标准化、产品数据管理标准化、研发流程管理标准化、1，2，3、朋友PDM竞争优势、(1