如何激发企业活力#内容清晰

1、如何激发企业的活力？作者：韦华伟活力是创新的源泉，是企业快速发展的核心主动力。 中国佬说“水流不腐，门不梳头”，其实是说组织活力的重要性。 没有活力的企业，变得可怕的惰性，不思考进取，缺乏革新，有更多的资金，更好的技术，更优秀的人员，就逃不过失败的不幸。 人们常说中小公司有活力，为什么中小公司反应历程灵活，大家目标导向，分工淡化，强调合作，上司与员工融为一体，公司反应迅速，非常灵活，充满活力。但公司发展壮大后，公司层次增加，上层和基层分离，衙门作风开始产生。 那时，大家开始期待，不是合作比工作团队，不是比谁的办公室大，不是改装，比谁的工资高，福利好。 对于客户的需求，那是业务部门的事，和自各儿

2、有什么关系？ 随着时间的推移，这种公司的反应速度逐渐减慢，形成了“恐龙”型公司。 据说折断恐龙的腿，恐龙的腿的皮肉之苦2分钟后会传达给大脑，但是如果发出脑逃跑的指示传达给腿的肌肉的话，再花2分钟的话，可能会切断腿。 这是典型的大企业病，包括那些国际级企业在内，很多都有这样的恶疾，世界上500强的人口平均预期寿命只有4.0岁，对于一二十年的大企业，如果不能根除大企业病，给企业注入活力，就会步履蹒跚，已经衰老。 张瑞敏记得，最想和威尔奇商量的是“让大企业维持中小公司活力的方法”。 威尔奇先生，如何让这爱迪生创造的百年老字号维持着羡慕的活力呢？这得益于他正在推进的“无国界”管理思想，努力形成无障碍通

3、信文化，“讨厌”衙门作风，总是和基层员工发短信、交流从生命体的活力上看营业单位的活力。生物的活力来源于新陈代谢，人为什么老化，新陈代谢变慢，所以细胞球老化。 新陈代谢中不断注入新能源，要求能进行能量转化。 对我们的人体来说，维生素要平衡，平衡合理，加强锻炼，保持身体健康，外部的刺激和压力也对我们的身体活性起着很大的作用。一个人在真空环境中生活，他会得什么病？ 他的生命可能会变得更脆弱。 在没有细小病毒的环境下，抵抗他的细小病毒的细胞球也逐渐退化，结果如果机体发生某种病变，这些防护的细胞球也失去抵抗力。 医学家说，一个人一年需要一两次小病，有助于我们的人体刺激防御细胞球的活性，增强细小病毒的免疫

4、力。生物老化是新陈代谢减缓、细胞球活力不足、企业也与外部环境持续能量交换的生物，新陈代谢的速度直接影响着组织的活力和生活力。 “渠道要清晰，要有来源地生活”要激发企业的活力总要加上新鲜思想、人才和力量，加强企业自身的“锻炼”。 持续变革当然要有危机意识，增强压力，建构优胜劣汰的组织运营系统，使压力成为主动力。 没有活力，企业就会形成可怕的“惰性”，形成安于现状、怕变革、不怕冒险的不良文化，失去不断进取的勇气和动力，导致组织机能的退化和老化，行动缓慢，思维僵化，最终被环境淘汰。 创新与活力是优秀文化的核心，是品牌企业百年老字号胜诉法宝。管理学的“冲突管理”反映了这种思想。 企业没有冲突，舞蹈没有

5、上升的时候，相反最容易发生问题的时候，或者是慢慢生长恶性的“肿瘤”的时候，不能早期诊断和治疗的时候等，发现问题的时候，后悔的延迟很多。 从浪尖掉下来的企业大多是这种现象的真正体现。 即使在不断变化，企业看起来很繁荣的时候。看起来企业繁荣的时候，也是最容易出现问题的时候。 德隆集团的策略计划必须建构一个巨大的德隆体系，它无视自身竞争力的培养和管理能力的提高，包括整合产业链、资本链。 这就像是在高速公司以时速200公里行驶的车，但发动机差，结构不严格，驾驶员的技术也不熟练。 结果道路只有小石子，有可能死伤车。企业的迅猛发展常常容易导致老资格的独断专行。 著名的实业家记得，他的许多决策是一种知觉，不

6、可否认的，许多成功者拥有卓越的才能，对市场的理解极高，但这样的思维方法可能导致企业战略决策的重大错误。 拥有强大的老字号企业，如果没有充满活力的健康企业文化，容易进入极端，往往成为一个人的企业。 当时，彩虹集团的CENi润峰担心的不在馀韵中，有一次Ni润峰在中国年度十大经济人物评选的颁奖晚会上说：“他很喜欢王熙凤的管理风格。 因为她的联特罗尔能力很强”。 主持人问王熙凤为什么失败，倪润峰回答说：“因为脚丫子不到她的联谊能力。” 公司内流传着“倪润峰家受不了”，另一个是“长虹没有倪润峰不行”的说法。 可以看出那个引导者的强度。 倪润峰的第一次回归，其实倪润峰的强文化影响还没有结束的接班人赵勇真的

7、接手了长虹，必然经历了文化重建的镇痛，改变文化很简单，重视竞争，重视技术，垄断权力，释放权力，以业绩检验长虹内部的重大变革是否成功此外，企业看起来繁荣的时候，也是腐败猖獗的时候，进取心减弱，等级增加，沟通减少，这些个失去了企业的活力。 当时郭士纳刚刚接管IBM，对IBM的衙门作风感到震惊，他决心从业务整合和企业文化抓住云同步，改变过去IBM的行为方式，换上几十年象征IBM风格的蓝色制服，改变公司的保守文化，改变上司和下属的交流因此，在企业业绩良好、市场环境也非常有利的环境下，企业必须不断变革，首先要有思想，要树立“只有变化才能不变”的思想，必须把这种理念一贯地传达给全体员工，如果懈怠就有可能落

8、后， 养成不好的文化习惯是非常困难的，其次要加强沟通，倾听客户之声，关注市场变化，保持对市场的敏感性，以这样的变化为变革的主动力，还要耐心倾听员工的意见，认真处理这些个的意见，这样做合适的压力、压力成为动力。人没有压力就没有动力。 人的潜能是无限的，只有合理的开发和引导才会慢慢释放。在2.0世纪初，美国亚利桑那州北部的开伯森林依然松杉葱郁，活泼，大约有4千只鹿出没于林间。 为了有效保护鹿，美国罗斯福大统领决定由政府雇用猎人消灭鹿的大敌狼。 结果，鹿群天敌不足，养尊所优越，即使每天不累，身体机能也降低，一点缺点也无法抗拒。 数量反而减少了。 科学家引进了狼群，发现这种生态恢复了平衡，鹿群活跃起来

9、。 同样，渔夫们从海里捕鱼回来，把食用肉的沙丁鱼放入船舱的鱼群，使鱼群活动，以免死亡。 科学家做了实验，将青蛙放入沸水中，跳起来从致命的沸水中飞出，但先放入冷水后慢慢加热，当这只青蛙变热不跳出来时，身体已经垮了，脱不开身了。 这些个的例子显示，如果外界压力和刺激不足，一个生物集团有可能退化，企业也是这样，如果压力不足，就会失去动力和活力。从历史上看，中国历代王朝的变化也说明了压力的重要性。 春秋战国虽然战争仍在继续，但在中国文化比较灿烂辉煌的时代，大家都有生存的压力，必须不断发展经济和文化，增强自各儿的实力。 汉武帝消灭了强大的匈奴，暂时强大了汉代，但由于没有匈奴的袭击妨碍，压力减弱，内部的不

10、符点开始激化，最后是天下的大混乱。 唐朝的国力空前强大，没有强大的外敌，但后来的“安史之乱”使唐朝由盛衰退，关键是外界压力太小。 宋国虽小，但经济文化水平，当时很先进，被称为世界强国、金、蒙、西夏袭击，不削弱宋实力，宋皇帝喜欢跳舞，但是岳飞等名将的坚决抵抗，没有亡国的危险，宋皇帝灭亡的真正原因是宋皇帝一味“和来到边疆，缓和了压力，但是宋朝的战斗力迅速下降，最后在蒙古，近代中国被列强恃强凌弱到，进一步说明了这个道理。 清朝的康干盛世，持续了一百多年，历史上很少见，清朝的国力当时非常强大。 清朝的地理环境比较封闭，没有外国人的入侵，统一的思想根深蒂固，中国传统文化的重农轻商，加上重德育轻技术的传统

11、，没有发展科学技术的主动力，错过了与现代科学技术同步发展的历史机遇。 鸦片战争为列强打开国门后，也像日本一样迅速地进行革新，学习西方先进的科学技术，结果当然被动地挨打。 日本和韩国的崛起在于忧患意识、危机意识和生存意识。从历史的发展可以看出，即使是一个国家、一个民族、一个企业甚至一个个人，没有来自外部的压力也是可怕的，容易形成随意的卑屈保守的文化，对自各儿的发展非常不利。 因此，企业必须时刻注入压力的概念，设定明确的挑战性目标，激发组织和个人的创造欲望，增强活力。确立优胜劣汰的使用反应历程。我知道杰克韦尔奇在通用公司使用的非常有名的活力曲线其实是强制性的优胜劣汰反应历程。 各部门人员经过审核后

12、，必须按2.0:7.0:1.0的比例强制分配，至于后一个10%，不仅面临加薪的危险，而且有可能被淘汰。 这是强制的方法，加入食用肉的“沙丁鱼”，调动工作人员的积极性。 每个人都要有危机意识，每个人都要工作以保证自各儿不在身后。 这客观地促进了组织的发展。许多内资企业使用类似的评估反应历程，但有许多问题，主要是不了解该反应历程。 首先，这种反应历程必须前期与大家交流，征求大家的意见一盏茶，强调其合理性和必要性，其次，要公布评价的标准和方法。 每个人都必须公开评价结果，透明，经得起质疑。 最后，在整个过程中，要反复强调尊重人格。 不管业绩如何，公司和引导者都是人性化的管理风格，必须非常尊重员工。 强调这是为了公司的利益，如果管理风格太硬，就会感到没有人情味，降低对企业的凝聚力，反之亦然。企业活力问题也可以上升到民族和文化活力问题。 中国文化最活跃的时代是春秋战国，各国之间连年战争，文化取得空前发展，形成了“百鸟争鸣、百花齐放”的局面，出现了孔子、孟子、老子等先哲人物，文化非常活泼，虽然秦始皇统一中国后，崇尚法家汉武帝“焚书坑儒” 尊崇儒家思想”是指希望在文化上形成一家，后来中国社会形成的以儒家为中心思想的大统一文化，不再出现百家齐放的活跃状况，人民思想受到束缚，导致近代中国科学技术的落