任务 施工质量管理

1、项目工作5建设质量管理，项目质量管理概念质量体系的建立和运行项目质量统计和分析项目质量接受和评价项目质量事故处理，一是项目质量工程产品质量工作质量，二是项目质量管理1项目法人的质量管理2政府方面的质量管理3承包商的质量管理，问题1项目质量管理的基本概念，二是项目质量管理， 项目质量的特性1影响因素2质量变化3质量变化4质量隐蔽性5最终检验限制3，项目质量管理原则(1)质量1原则(2)预防的基本原则(3)用户服务原则(4)数据说话原则，问题1项目质量管理的基本概念，4，项目质量管理任务(a)项目主动管理2 .四重管理3。后管理(4)项目保修阶段质量管理任务、问题项目质量管理的基本概念、五、影响项

2、目质量的因素管理(a)对“人”因素的管理1。领导者的品质2。人的理论和技术水平3。人的身体缺陷4。人的心理行为5。人的错误行为6。违反人的纪律，问题日工程质量管理的基本概念，(b)材料、结构配件的质量管理1。材料质量管理要点2。材料质量管理的内容(1)材料质量的标准。(2)材料质量检查、测试。(3)材料选择和使用要求。(c)方法控制(4)工程机械设备控制1。机械和设备选择2。机械设备的主要性能参数3。使用机械设备，操作要求(5)控制环境因素，问题项目质量管理的基本概念，一、施工阶段质量管理(a)质量管理标准(1)批准的施工组织设计。(二)合同中引用的国家和行业现行建筑运营技术规范、建筑技术规程

3、和验收规范。(3)合同中引用的相关原材料、半成品、附件方面的质量标准。(4)制造厂提供的设备安装手册和相关技术标准。问题2质量体系的建立和运行，(2)质量控制方法防疫检查测量测试，(3)工艺质量监控1。监控工序质量的内容工序活动条件工序活动效果2。工序质量监控实施要点3。设定质量控制点核心部分项目核心项目部分薄弱环节主要工序核心质量特性主要质量特性的核心要素，问题2质量体系的建立和运行，(4)建设合同条件下的工程质量管理1。质量检查(检查)责任和权限2。材料、工程设备检验和检验3。隐藏的工程4。线路建设管理网络建设测量5。完成和保证(1)接受完成(2)工程保修保证责任(3)现场和撤离，问题2质

4、量系统的构建和运行，二)全面质量管理的基本概念(a)全面质量管理的基本要求(b)全面质量管理的基本要求1。完整的流程管理2。全面质量管理3。整个企业的质量管理4。多方法管理(3)全面质量管理的基本指导思想1。质量第一，质量生存2。用户优先3。质量是设计、制造、检查的4。用数据说话姜潮5。突出人的积极因素，建立和实施问题的2质量体系。(4)全面质量管理的工作原则1。预防原则2。经济原则3。合作原则4。根据PDCA周期配置活动(5)全面质量管理的工作方式1。步骤4 2。步骤8 3。PDCA周期的特性(6)质量保证体系的建立和运行，问题2质量体系的建立和运行，图PDCA周期，问题2质量体系的建立和运

5、行，第一，质量数据1。质量数据的类型(1)测量值数据。(2)数值数据。(3)控制数据。(4)验收数据。2.质量数据波动及其原因3。品质资料收集4。样本数据特征，问题3工程质量统计和分析，第二，质量管理统计方法简介1。直方图方法(1)使用直方图(2)直方图分析，问题3工程质量统计和分析，2排列图方法，问题3工程质量统计和分析，3因果分析图方法，问题3工程质量统计和分析，4。管理法，5。相关图解法，问题3项目质量统计和分析，第一，工程事故和分类一般质量事故大质量事故大质量事故大质量事故大质量事故2，工程事故处理方法1。事故发生原因2。事故处理的目的3。事故处理原则4。事故处理的程序方法，问题4项目质量事故处理，I .工程质量评