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文档简介

1、从优秀到优秀，作者：詹姆斯c柯林斯是世界著名的管理权威和商业畅销品作家。 曾在斯坦福大学商学院被教授，并获得过该学院优秀教育奖。 他曾在默克公司、星空卫视巴克斯、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界著名公司担任高级经管人和CEO。 哈佛商业评论选了9.0年代最重要的管理书两本。 其中一本是与贾雷德拉斯经典着作的基业长青。 有两个问题，优秀的公司能成为优秀的公司吗？ 如果可以的话，在怎么破、优秀业绩、黑匣子中是什么？卓越业绩、从优秀到卓越的公司、公司、最佳代表行业、药品行业、特色零售业、储蓄、贷款业、化妆品业、家庭制造业、食品链零售业、钢铁行业、烟草业、最佳代表行业、计算机系统、零售药剂科、主要地区银

2、行业、 实现从优秀到卓越逃出的6个过程第5级经管人的先行者直面残酷的现实(但不失去信念)强调刺猬的理念(三环内部的简化)规律文化以科学技术为加速器，第1、第5级经管人，创造了优异业绩，无论多么困难， 永远积极的决心，建立长期不衰的优秀公司的标准，从来没有在标准业绩不好的时候在自各儿负责，避免大众的褒义词的自暴自弃冷静野心的行动，但是以公司的利益为第一位，接班人公司的成功是他人，外因，幸运，坚定的意志，谦虚的性格，二前人死后，前人如果能让合适的人上车创造一个优良的管理工作团队，那么选择优良道路的汽车将到达的目的地事先确定好的设计路线图的子孙将招募精明的“助手”，实现远景，VS，实现人员确定的基本

3、原则，如果不能确定的话，胡乱地：改变人解决你最大的难题，不是衡量某人是否“合适人选”，而是主要看内在性的征收和才能，专业知识，背景，或者是实际的经验，而是一定要坚持成功的信念和云同步，面对现实中最残忍的事实，无论多么困难，那是什么斯托克代尔的残奥码头，三，面对残酷的现实(但不要失去信念)，引导者要提出更多问题，答案要对话，争论，但不要做彻底的事后分析。 树立红旗反应历程，四、不可抨击刺猬理念。刺猬理念的三环图、五、强调纪律文化，在人们的制度框架下坚持自由和责任疯狂的刺猬理念，六、以科技为加速器，技术本身决不是公司卓越和衰退的主要原因技术，而是发展动力的加速器，不是创造者，而是根据飞轮效应， “刺猬理念”的前进，飞轮产生动力，成果的动力保持人才，有形成果的积累从优秀到卓越的框架，训练熟练的人，训练熟练的思想，面对残酷的现实猥亵理念，训练熟练的行为， 培训熟练的文化技术加速器，积累力量，实现了飞跃，飞轮，从优秀到卓越明显的道理，由公司外聘的年轻神明名人领导， 在公司从优秀到卓越的飞跃过程中发挥消极作用无论经管人的报酬结构如何推进公司的经营成绩实现飞跃公司在制定长期战略上花费的时间与其他公司相比更多的技术和技术推进的变革相比，实际上从优秀到卓越的飞跃合并和收购在推进公司的飞跃过程中没有发挥任何作用革命性的飞跃，不一定要实

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