现代企业管理-企业战略管理课件

1、现代企业管理第四课,1,学习交流PPT,模块二 企业战略管理,项目一：企业战略管理概述 项目二：企业战略环境分析 项目三：企业总体战略,2,学习交流PPT,项目一：企业战略概述,1、战略的定义 2、企业战略的 含义,3,学习交流PPT,从三国演义看战略,隆中对 刘备 诸葛亮 运筹帷幄 三分天下,4,学习交流PPT,一、企业战略特征,指导性 全局性 长远性 竞争性 系统性 风险性,5,学习交流PPT,二、企业战略的构成要素,经营范围 资源配置 竞争优势 协同作用：投资、作业、 销售、管理协同,6,学习交流PPT,二、经营战略的层次,7,学习交流PPT,三、企业经营战略的作用,促使企业顺利发展 提

2、高生产经营的目的性 增强企业活力 提高企业管理人员素质,8,学习交流PPT,项目二：企业战略环境分析,一、企业外部环境分析 （一）企业宏观环境分析 1、政治环境 3、社会环境 2、经济环境 4、自然环境 5、技术环境,9,学习交流PPT,10,学习交流PPT,（二）企业行业环境分析,11,学习交流PPT,12,学习交流PPT,13,学习交流PPT,（三）企业经营微观环境,1、内部物质环境：人力资 源研究、物力资源研 究、财力资源研究 2、企业文化环境,14,学习交流PPT,脑筋急转弯？！考考大家,1、怎么向男生推销女士内衣？ 2、如何向和尚推销梳子？ 3、怎么向酒吧推销巨型卡车的轮胎？,15,

3、学习交流PPT,二、企业外部环境与内部条件的综合分析,（一）SWOT 分析法 （二）波士顿矩阵,16,学习交流PPT,（一）SWOT分析法,从整体上看，SWOT分析可以分为两部分。第一部分为SW 分析（Strength和Weakness），主要用来分析内部条件；第二部分为OT分析（Opportunity和Threat），主要用来分析外部环境。 SWOT分析的步骤： 第一步，罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁； 第二步，优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略； 第三步，对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，制定企业目前应该采取的具体战略与策略，,17,学习交流PP

4、T,第一步，罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁； 案例：海南海口市秀英区大家乐商场的市场环境分析,18,学习交流PPT,19,学习交流PPT,第三步，对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，制定企业目前应该采取的具体战略与策略。,20,学习交流PPT,让我们一起练一下！,假设你们班计划改选班长。这次竞选的候选人有两位，一位是你，而另一位是你最熟悉的人你的同桌。竞选的过程是：两位候选人首先向全班同学发表竞选演说，然后全体同学投票决定谁是班长。 请你使用SWOT法分析你自己的优势和不足，同时也分析你竞争对手的优势和不足。请讲讲你将怎样发挥自己的优势，取得竞选的胜利。,21,学习交流PPT,

5、（二）波士顿矩阵,象限B,象限A,象限C,象限D,10 4 2 1.5 1 0.5 0.2 0.1,高 相对市场份额 低,业务增长率（）,10 4 2 1.5 1 0.5 0.2 0.1,业务增长率（）,22,学习交流PPT,具体分析步骤： 第一步，对每个经营单位的进行二因素分析，即可把它绘入图中的某个象限（通常业务增长率（纵轴）用线性坐标，相对市场份额（横轴）用对数坐标，划分高低档次的界限可根据具体情况来确定）； 第二步，一个经营单位（或产品）用一个圆圈代表，圆圈大小代表企业的规模。 维持：投资维持现状，目标是保持业务单位现有的市场份额，主要针对强大稳定的金牛业务 收获：实质上是一种榨取，目

6、标是在短期内尽可能地得到最大限度的现金收入，主要针对处境不佳的金牛业务及没有发展前途的问题业务和瘦狗业务 放弃：目标在于出售和清理某些业务，将资源转移到更有利的领域。这种目标适用于无利可图的瘦狗和问题业务,（二）波士顿矩阵分析法,23,学习交流PPT,波士顿矩阵的运用策略,24,学习交流PPT,波士顿矩阵实施步骤,1、划分部门 2、确定每一部门市场增长率 3、确定业务部门相对规模 4、确定业务部门相对市场份额 5、绘制业务部门在矩阵中的位置 6、根据部门在矩阵中的位置，结合公司整体业务，选择相应战略 7、定期检查战略的成功度，及时做出调整,25,学习交流PPT,波士顿矩阵的发展,业务增长率（）,26,学习交流PPT,27,学习交流PPT,课后小组作业,任务：分析春兰集团1989年以来的企业发展战略 时间节点：1989-1994年、1995-1996年、1997-2001年、2010年以后企业分别实施了什么战略？ SW