版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、内容一、项目概述二。编制依据和原则三。主要技术指标四、施工组织V.施工程序的整体部署六.施工计划总体设想七、施工准备八、主要施工技术方案和措施九、冬季雨季施工措施十、节假日和农忙季节的工作安排XI。质量保证措施十二、工期保证措施十三。成品和半成品的保护措施十四。安全、文明和环境保护措施一、项目概述1.项目简介重庆开县曲口浦西路位于重庆开县曲口镇。原来的道路是粘土结合碎石。它旨在硬化原始道路并转换局部路段的平面。道路总长8545.75米,设计行驶速度20公里/小时,设计道路等级为四级。本工程主要包括路基土方、路基水泥稳定碎石层、路面混凝土、片石混凝土路肩、砂浆块石护肩墙及挡土墙、砂浆块石排水沟及
2、边沟、波纹刚性板护栏、路标板、里程桩等。2.施工现场的自然条件该地区地势低山丘陵,整个地区属亚热带湿润气候,四季分明,冬季冷热,无霜期长,湿度高,云多,日照少,秋雨连绵。年平均气温15 20,年平均降雨量1098.8毫米,降雨集中在5 9月。因此,在施工过程中,应采取足够的防雨措施。3.主要工作内容和数量该项目包括道路、排水管、涵洞和挡土墙。3.1土方工程一般土石方开挖6512m3挖沟土方26117m3填充3830m3;剩余方放弃了28799 m3。3.2道路工程排水沟954米;垫层4165.63 m3;C25混凝土路面层16662.5m2肩部7908米。3.3桥涵护岸工程浆砌片石挡土墙为42
3、61.2m3.3.4市政管网工程:铺设54.5米圆管涵;混凝土盖板涵27.99米;14口落井;在出水口14处。3.5钢筋工程:0.78 t钢筋。4.工程特征4.1本工程施工的主要特点是工期紧,保证工期是本工程的一大难点,工序多,任务重。鉴于上述工程特点,在制定施工措施时,要分析关键问题,制定优化的管理路线和正确高效的决策,熟练掌握主要矛盾,在每个施工工序开始前解决制约生产的各种困难和障碍,确保工程优质、快速、高效、高回报地完成。4.2项目能否高质量、高速度地建设成功,取决于项目领导班子的选择,项目领导班子具有相似的项目建设经验和较强的整体管理协调能力,能够有效地同时把握多学科、多工种穿插作业。
4、满足高质量、快工期的要求。4.3工程的性质、设计特点、质量、工期和重要性都要求施工单位的现场管理必须规范化,以确保安全生产和标准化施工。只有确保良好的场地容量和外观以及合格的施工环境,才能创造出高质量的工程。5.项目目标5.1质量目标这个项目的质量要求是市级优秀。根据本项目的具体情况,项目部不断制定详细合理的质量保证措施,确保项目质量目标的实现。5.2工期本项目工期为90个工作日,从2010年8月20日至2010年11月20日。针对本工程的实际情况,我公司精心编制了施工进度计划,科学调配了资源,合理安排了施工,确保了工期的实现。5.3安全目标杜绝因施工造成的死亡和重伤事故,不存在机械设备、火灾
5、、重大设备盗窃等重大安全事故。5.4 ci1.2工程设计图纸及其他相关设计文件。1.3国家和行业建设部门颁布的设计规范、施工技术规范和质量验收评定标准,以及国家和有关部委颁布的现行标准、规范、规程、规定和政策文件。1.4施工现场勘察获得的测量数据。1.5图纸会审和技术交底中获得的资料。1.6从许多道路工程(包括维护和改造)、路面和管网工程中获得的施工经验以及施工队伍的整体实力。1.7目前,我单位可以投入本项目的资源。2.编译原理2.1方案优化原则科学组织、合理安排和优化施工方案是工程施工管理的行动指南。在施工方案的编制中,对各种施工方案进行综合比较,并针对关键工序进行选择,从而选择出较好的施工
6、方案。2.2安全第一原则在施工组织设计的编制中,施工方案总是按照技术可靠、措施有效、确保安全的原则来确定。安全措施必须到位,施工必须在确保万无一失的前提下组织进行。2.3优质高效的原则加强领导,强化管理,优质高效。根据施工组织设计中明确承诺的质量目标,贯彻质量管理方针,积极推广和使用“四新”技术,确保创优规划和质量目标的实现。2.4确保工期的原则根据本工程施工期招标文件的要求,编制科学、可行、周密的施工方案,合理安排施工进度,实施网络控制,做好各工序之间的衔接,实施进度监控,特别是抓好关键控制工序和环节,确保工期目标的实现,满足业主的要求。2.5科学配置原则根据本工程的工程量和各项管理目标的要
7、求,在施工组织中,科学调配施工要素,选择有施工经验的管理人员,组织专业施工队伍,投入高效先进的施工设备,确保施工资金周转,选择优质材料,确保人、财、物、设备的科学合理配置。2.6合理布局的原则从合理利用临时占地、方便施工、保护环境、文明施工的角度出发,合理配置工程材料进场的行进路线。合理规划办公空间、宿舍、材料堆放和机械停放的空间布局。三。主要技术指标1.公路等级:四级2.设计速度:20公里/小时3.水平曲线最小半径限值:15m4.最大纵坡:9%5.竖曲线最小半径一般值:凸曲线:200米凹曲线:200米6.路基宽度:6m7.车道宽度:5.5米8.硬路肩宽度:0.25米9.道路设计周期为:15年
8、10.洪水频率:1/2011.停车视距为: 20m12.地震强度:小于6度13.路面类型:混凝土14.肩部结构类型:C20混凝土15.桥涵设计荷载:公路二级16.道路服务水平:4级四、施工组织1、项目部部门设置项目管理部领导小组设项目经理、项目副经理和项目技术负责人。部门包括施工管理部、质量管理部、施工技术部、材料设备部、安全部、财务部、综合安全部和实验室等。项目部下设两个道路施工作业部,一个管道施工作业部和一个涵洞施工作业部,共18个专业施工作业队。2.部门职能和岗位职责2.1项目经理职责(1)主持编制项目管理计划,确定项目m的目标和方针与业主和监理保持经常联系,随时解决各种问题,为业主和监
9、理解决问题,确保业主利益。2.2项目副经理的岗位职责(1)对项目经理负责,协助项目经理工作。2根据施工组织设计负责组织生产。(3)为满足工程进度和质量管理的要求,有权派遣相关人员、材料、机械设备到现场。2.3项目技术负责人的工作职责(1)在项目经理的领导下,主持建立项目质量管理保证体系,分配质量职能,落实质量责任制。审查施工组织和施工方案,协调各分部工程之间的技术质量问题。与设计和监理保持定期沟通,确保设计和监理的要求和指示在各分包商中得到落实。(4)组织技术骨干解决本项目关键技术问题,开展新工艺、新技术研究,确保本项目顺利进行。组织有关人员对材料设备的供应和质量进行监督、验收和认可,对不合格
10、产品坚决退货。组织技术人员及时解决工程施工中的技术问题,组织安全员管理整个工程的施工安全,确保施工安全和工程质量。2.4技术部的职能(1)负责项目的技术管理,与设计院沟通,协调设计交底、设计变更和设计相关方案讨论。与监理及其他专业分包单位进行技术沟通,协调施工方案的衔接,主持专业工作的交接。(3)主持编制施工组织总设计,审核分部工程和专项工程的施工组织设计和施工方案。(4)负责解决施工现场的技术问题,配合设计和监理解决相关技术问题。协助项目技术负责人对关键技术问题进行科学研究,对新工艺、新技术的开发进行研究。2.5质量部的职能(1)根据质量文件和要求,实施质量控制和检查监督的全过程。负责分部、
11、分项工程和成品的检验,参与成品的质量评定,并在施工过程中独立行使质量监督权。(3)负责各类质量记录的填写、收集和归档。对整个施工过程进行质量控制,坚决拒绝放行不合格产品,整改后验收。负责监督管理各项工程的质量和安全,确保整个工程的施工质量和安全。6负责接收各部门文件资料负责人分阶段提交的归档文件,并按规定进行审核、归档和保管。密切配合驻地监理,认真执行监理工程师的工作指令。负责项目完成后文件资料的归档和移交。2.6实验室功能(1)按规定进行检验和试验,对试验结果的正确性负责。上报不合格信息,认真填写试验记录。负责测试仪器的维护、保养、校准和识别。(4)负责试验药物的采购。负责建立试验台帐,保存
12、相关资料和证书。2.7材料设备部的职能(1)根据质量要求和施工方案,提供合格的机械设备和材料。加强原材料和半成品的质量管理。提高设备的完好率和利用率,防止设备带病运行。(3)严格控制无质量保证文件、不符合技术规范和指标的材料投入施工,不合格材料一律拒收。(3)负责项目部所有文件的打印、复印和分发管理。(4)负责低值易耗品的采购、验收、储存、发放和管理。协助项目部领导,充分发挥人员的作用。6协调各部门做好生产线的管理和服务工作。抓好项目部基础设施、办公秩序和劳动纪律。负责环境保护监测;负责与监理工程师就环境保护问题进行沟通,并将相关信息反馈给项目经理。2.10安全部门的职能(1)负责项目的安全生
13、产和施工现场的安全保卫。监督检查现场安全设施和安全管理,及时纠正违章作业,实现安全施工,严格执行公司安全管理规章制度。(3)负责各分项工程施工过程的安全监督管理,确保整个工程的施工安全。V.施工程序的整体部署我公司长期从事道路、排水和路面施工,拥有一大批经验丰富的专业技术人员。为了保证项目的顺利实施,根据项目特点,选择了一批具有丰富施工经验和年轻有为的专业人员组成了强有力的领导班子。专门组建具有类似工程施工经验的专业队伍,并根据施工要求组织专业施工。根据本工程的施工内容和工程量,项目部计划设立两个道路施工作业部和一个涵洞施工作业部。根据施工现场条件,各施工作业部分负责各自专业范围内工程内容的施
14、工任务。1.道路建设运营部道路施工作业部由8个施工作业队和2个搅拌站组成,即土方作业队、地基处理作业队、路基接缝清理、防水及格栅铺设作业队、混凝土面层作业队、碎石基层作业队、混凝土基层作业队、水泥稳定基层作业队和附属设施作业队。其中:1.1土方施工作业队负责本工程的旧路拆除、外运和路基土方施工任务。1.2地基处理作业队负责本工程原道路的修复、更换、错放、裂缝等处理工作,以及路基灌浆加固工作。1.3路基接缝清理、接缝填充和防水及铺网作业队负责特殊路基处理、路基整形、路基碾压检查、接缝清理、接缝填充和防水及铺网施工任务。1.4路面作业队负责路面稀浆封层、中粒混凝土和细粒混凝土表面的摊铺和碾压。1.5砂砾基层作业队负责道路砂砾基层的施工任务。1.6混凝土基层作业队负责道路混凝土基层施工。1.7水稳基层作业队负责本工程水泥稳定碎石基层的摊铺、碾压和养护。1.8附属设施作业队负责路缘石安装、道路交通设施布置等施工任务。2.涵洞施工作业部
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 房屋租赁税费承担合同协议合同二篇
- 2026年企业培训服务采购合同三篇
- 完善各项采购制度
- 医院采购部门规章制度
- 加大绿色采购制度
- 医院集中带量采购规章制度
- 家具商场采购管理制度
- 半天妖烤鱼采购制度
- 题型七 有机化合物-高考化学二轮复习题型归纳与解题技巧
- 2025 奇妙的植物呼吸作用实验作文课件
- 学术自由与责任共担:导师制度与研究生培养制的深度探讨
- 法拍司辅内部管理制度
- 高中数学三年教学规划
- 保卫科部门绩效考核标准
- 2025年上海市各区高三二模语文试题汇编《现代文一》含答案
- 公司履约保函管理制度
- 数字化转型战略规划纲要
- 数字化全过程成本管理
- 二级烟草专卖管理师理论考试题库
- 2024年全国中学生生物学联赛试题含答案
- DL∕T 5157-2012 电力系统调度通信交换网设计技术规程
评论
0/150
提交评论