煤矿企业生产计划

1、。企业生产计划管理办法第一章一般原则第一条为确保全公司煤炭生产持续健康发展，全面加强煤炭生产计划管理，充分发挥生产计划在企业经营活动中的积极导向作用，促进企业经济效益持续提高。根据国家有关政策法规和我公司实际情况，特制定本办法。第二条生产计划是企业计划的核心，是全体员工的目标和行动纲领。紧紧围绕企业发展战略和生产经营总方针，实行全面指导和综合协调，确保煤炭资源的科学合理开发利用，提高生产要素配置的质量和效率。第三条生产计划管理：全矿建立二级计划网络，计划部门、综合办公室、企业管理部门、地质测量部门、煤炭销售站、设备管理中心负责全矿，业务主管部门负责各条战线；计划部门统一制定和发布各种计划；生产

2、技术部负责生产接替计划(包括综采移架和换架计划)和原煤产量；挖掘部负责驾驶尺子计划；工商行政管理部门负责生产经营计划指标统计；地质测量部负责矿山地质和三量预测；煤炭销售站负责商品煤质量计划；设备管理中心负责设备配套计划(包括设备调整、大修、采购和报废计划)。矿井总工程师负责生产计划，业务部设专人负责生产计划。第四条生产计划管理的基本任务。充分利用国家相关政策，注重效益，以市场为导向，从全公司生产技术条件和员工经济利益出发，借鉴国内外先进经验，依靠科技进步和科学管理，统筹考虑企业煤炭生产，综合平衡投入产出总量，为企业寻求最佳经济效益。第五条生产计划管理的基本原则。企业在生产计划中必须遵循的基本原

3、则是：首先是严肃性。计划一旦被批准，就必须严格执行。第二，科学。计划应该符合客观现实，向前看，向后看，并为之留有余地。第三，先进性。根据企业的长远发展目标，赶超先进水平，积极高效。第四，标准化。计划任务和指标的计算符合煤炭行业的技术经济政策、法规和计算方法。第六条煤炭生产计划与各专业计划的关系生产计划规定了企业经济运行的总方向，是其他部门制定专业计划的基础。有必要根据生产经营计划制定总体计划。规划指标采用统一规划、集中平衡、分部门、分级管理的方法。使各项计划构成一个有机整体，促进企业生产经营活动的正常有序进行。第七条生产计划的基础工作一是建立和完善生产组织决策信息系统。经常收集、分析和预测国家

4、经济政策和市场状况、煤炭外运销售状况、国内外煤炭技术发展趋势、同行业技术经济指标等外部数据；调查整理资源储量现状、生产技术装备条件、矿山生产能力分布、水平和盘区(矿区)、历史和近期指标、定额水平等内部数据。第二，建立和完善各种计划账户，包括开发和采矿部署、移动准备、道路消耗、设备动态、生产、运输、销售和储存状态、采矿团队的变动、生产和运输第四，劳动效率。指企业人均劳动生产率(万元工业增加值/人)、人均商品煤量和人均煤炭产量(吨/人)、原煤综合效率(吨/人)。5.成本和利润。指原煤综合成本和企业盈亏指标。六，隧道录像。包括按类型、按性质、通过使用机器、通过支持、通过供资渠道。七、采矿回收率。第八

5、，安全。九、其他技术经济指标1、商品煤的质量。包括商品煤的灰分、水分、热值和煤矸石含量指标。2.原煤生产消耗。包括柴油、轮胎、尖牙、大绳、坑洞、炸药、镐、运输带、高压软管、电缆、介质、絮凝剂、防冻剂等主要材料；包括生产自用煤、综合电耗和原煤电耗。3.采煤工作面产能利用率。包括数量、单位面积产量、单个条目等。4.采矿机械化的程度。包括采煤机械化、机械掘进机械化、掘进装载机械化等指标。5.挖掘关系分析。包括掘进率、巷道消耗率、厚度比、总剥采量、剥采比、可采期三个工程量、开采数量和进度比、人数比等。十、逐步研究建立衡量煤炭行业经济增长集约水平和经济增长方式转变速度的指标平价体系和考核计划指标。包括投

6、入经济效率、集约化水平提高率等一系列指标。第十条生产计划的组成部分生产计划有三个主要部分。一、计划指标表。二、平面图。1、分层开采工程计划；2.井的相互参照图；3、开发、运输、通风、排水、供电系统图。第三，文字描述。内容包括报告期内计划执行情况的说明；编制下一个计划的指导思想；计划的主要依据和总体部署；主要生产经营指标的预测安排；主要技术组织措施的制定；对上级的建议和需要解决的主要问题。第十一条生产计划可分为企业发展计划(10年计划)、中长期计划(3-5年)、短期计划(年度计划)和经营计划(月度计划)。发展规划、中长期规划：参照国家行业总体发展规划和集团公司发展战略，设定企业生产发展的战略目标

7、和反映企业战略方向的发展规划，是指导企业煤炭生产发展的篮子图。它具有前瞻性、前瞻性和纲领性的特点。短期计划：企业的年度生产计划，是企业计划最重要的形式。运营计划：是短期计划的具体实施计划，直接用于指导日常生产经营。第三章计划编制第十二条编制生产计划的要求必须根据企业发展规划、中长期规划和煤炭生产总体目标，统筹安排，分步实施。力求符合客观规律，遵循实事求是、积极可靠、留有余地的原则。必须在长期和现在之间、整体和局部之间、需求和可能性之间、生产和利益之间取得良好的平衡。充分发挥基层和员工的积极性，确保生产经营目标的顺利实现。第十三条生产计划的编制方法主要采用以下两种方法：1.技术经济分析方法：是通

8、过综合统计、典型调查、抽样调查和数理分析，全面掌握报告期内主要指标完成情况，调查预测经济运行趋势、煤炭市场供求状况、营销运输能力和企业收入利润水平。调查分析内部资源及其利用程度，确定生产条件和产能水平，找出生产经营中重点难点问题，薄弱环节和进一步发展潜力第十四条生产计划的编制依据一是国家产业政策和煤炭产品市场需求。二是集团公司发布的生产计划。第三，订单合同和运输条件。四、矿区总体战略，矿井、水平、矿区接替情况。五、企业现有生产能力和可能增加的产能。六、劳动力、设备、原材料、动力等的变化和供应。第十五条编制生产计划的程序和内容采取“两上两下”的方法。提出的计划由各条战线上报，控制指标由各矿核实平

9、衡后下达，再由各条战线编制正式计划，由计划部统一汇总后下达实施。具体分为：首先，准备阶段：主要是收集准备数据。1.总结和回顾上一规划期生产经营活动的完成情况，组织好生产的经验和做法，研究分析计划实施中的主要问题和教训。2.了解和掌握国家在规划期内的政策、法规、经济运行趋势、新技术发展趋势、市场情况、铁路运输能力等。3.调查分析矿山内部条件和变化因素，包括生产能力、开采部署、资源储备、技术水平、设备(更新和大修)需求、材料供应、重点开采项目、开采队伍变化等。二、生产方案策划阶段1.生产建议书计划：的主要内容是各条战线根据生产经营情况预测今年生产计划指标的完成情况，了解下一年度各环节的生产能力和规

10、划期内的资源利用状况，并根据下一年度的开采战场条件、产能增减变化和产品经营状况，提出生产经营建议书指标安排、生产资金增加因素和矿山安全技术改造项目建议要求的建议。2.生产建议计划实施：各单位将生产建议计划上报计划部后，计划部将首先进行整理，并对夏季热量、设备需求、增产(降)因素、重点采矿项目、矿山技术改造项目以及下一年度需要解决的重大问题进行分类汇总。分管领导主持会议，并安排相关职能部门落实。3.生产建议计划摘要：计划部将对实施情况进行分类总结，由分管领导主持会议，组织相关副总工程师和相关职能部门进一步核实，提出建议方案的总体要求和目标。4.根据采矿部门的热量和设备条件，按全年法定生产天数(不

11、含维修时间)，计算矿井产量。根据矿井预计产量，结合矿井生产能力，综合平衡后，提出企业下一年度生产计划大纲草案，报矿井管理委员会研究批准。经矿管委审定后，下一年度煤炭生产计划指标将于年底前正式下达。第三，准备一个正式的计划1.生产建议计划经矿山审核平衡后，下发各单位，在企业生产经营总体目标的控制和指导下，统一编制和上报。2.在矿长的领导下，由总工程师主持，副总工程师协助，相关职能部门参与了准备工作。不仅要根据控制指标，还要将控制指标分解落实到基层班组，并制定相应的保障措施，确保计划任务的完成。3.图纸、表格和说明应完整、准确，并及时上报计划部。4.计划部根据各单位编制的计划内容，形成正式的矿山年

12、度生产计划，并上报公司内部3.月度和季度计划：各单位编制(规划期前一个月20-24天)，矿审汇总平衡(规划期前一个月25-26天)，领导审批下达指标(规划期前一个月27-30天)。月度煤炭生产作业计划应于当月5日前报送集团公司，以便及时汇总。第四章计划管理办法第十七条必须坚持计划的严肃性，计划所签发的正式文件，任何单位和个人不得随意更改。同时，加强计划的时效性，及时发布和上报各类计划。第十八条加强计划管理的调控。对于涉及全公司的主要指标，实施政策和目标管理，如原煤和精煤产量、洗选和土地销售、重点项目等。参与制定全矿的各项经济政策和业务考核。第十九条规划师经常深入野外和地下，掌握生产经营动态，及时发现问题，提出解决问题的建议，发挥参谋和助手的作用。第二十条做好分析和预测工作。每月月底