设计工作程序—.ppt

1、1，设计工作程序c-QM 030203 c-2010年7月16日，2，1一般1.1目的是控制设计工作的计划、输入、输出审阅、验证、变更和确认等每个质量活动，以使设计输出符合设计输入要求，从而特殊编写此程序。1.2范围1.2.1此程序规定了在项目实施过程中保持设计工作秩序必须执行的工作程序和工作职责。1.2.2此程序适用于SEI所负责合约专案的设计流程。在外部分包设计工作中，对子承包商设计工作控制执行P-EM706000C设计子合同项目控制规定。3，1.3规范参考文档-1，2，3，4，以下文档中的条款通过本计划的参考成为本指南的条款。没有日期的所有参照文件的最新版本将应用于此程序。C-DR010

2、302C项目技术数据存档规则C-DR010304C项目文件存档控制计划C-HR010009C项目系统职务资格标准C-OC010101C生产组织和曹征管理计划C-OC010202C项目组主要管理人员任命条例C-OC010203C项目启动报告审查规定C-oc 010203 C项目启动报告EMGS0704工程设计摘要工作条款EMGS0711最终设计验证工作条款格式化EMGS0801设计文档P-EM704000C设计启动报告规定p-em 70060c每个专业交叉提及设计标准p-em 70010c所有级别的设计师和专业负责人的工作职责P-EM703400C采购技术工作流程P-。 P-EM703600C供

3、应商技术文档验证程序P-EM704801C设计文档布局法规P-EM704820C设计文档编号P-EM704821C设计文档修改标记法规P-EM704870C专业设计集成法规准备法规p-em 70600c设计子合同项目控制法规P-em 704820 c设计子合同项目控制法规P-GM010001C典型项目组织和职务职责规定P-GM020001C项目启动报告编写规定P-GM 04001 C项目曹征内容规定P-QA020901C项目质量计划制定，SHSG-033石化设备基础工程设计内容指定SHSG-050石化大型建设项目整体设计内容，8，2责任-1，2，2.1项目执行中心负责项目组和相关曹征工作。2.

4、2每个丢失负责该部门的人员和技术支持。2.3设计经理在项目执行中心或项目经理的领导下，根据合同负责项目设计工作的组织、实施、曹征和控制。负责项目设计的进度、成本、HSE和质量。2.4设计管理员代表项目组对外部(所有者、专利代理、制造工厂(供应商)等直接相关人员)进行接口协调。2.5设计经理组织项目设计人员的采购和施工工作，以满足项目建设的要求。9，2责任-2，2.6项目结束时，设计经理负责组织专业负责项目设计截止工作的人员。2.7项目审计员应按照技术副总裁工程师、首席工程师、公司技术委员会的指示，对工程项目的以下问题负责：技术方案的正确性、合理性、安全性。技术方案是否符合合同要求。技术方案是否

5、符合投资控制要求。每个专业技术方案是否曹征。2.8专业负责人、设计人员、检查人员、审计人员、专业审核员按照p-em 70010c各级设计师和专业负责人的工作职责规定履行各自的职责。2.9各部门和各级人员按照中国石油化工建设工程安全生产责任制履行本部门和职称范围内的安全生产责任。10，3工作程序，3.1设计计划制定什么，怎么办，谁做，什么时候做(4W)。从每个设计阶段开始，需要进行计划工作，随着工作的进行，及时调整每个计划的内容，每个计划变更将按照规定的程序在批准后公布。11，3.1设计规划，3.1.1项目设计组配置3.1.2项目启动3.1.3项目曹征流程准备3.1.4设计启动报告创建3.1.5

6、项目设计启动会议，12，3.1.1项目设计组配置，根据市场开发部发布的项目任命书在项目执行中心配置主要任务包括：3.1.1.1确定主要管理人员，例如项目设计经理、项目验证人员、控制工程师和设计专业负责人。3.1.1.2标识设计组中的每个专业主要设计师。3.1.1.3项目组所有级别的员工资格必须满足C-HR010009C项目系统员工资格标准要求。3.1.1.4发布约会表格并填写文件。3.1.1.5设计组的生产资源。3.1.1.6构建项目管理平台。13，3.1.2项目启动-1、2和3，3.1.2.1项目启动会议时公司承担的大型项目启动会议。合同工程师向项目组成员介绍客户委托内容和提出的特殊要求，提

7、供相关文档，明确项目工作内容，并将项目工作移交给设计组。如果设计团队明确项目情况和客户要求，则无需专门召开项目启动会议。14，3.1.2项目启动-2，3，设计经理根据设计基础数据表创建规定，对FP-em 70002 c设计基础数据表中规定的内容进行项目基础情况调查(调查包括专利技术要求、要采用的新技术、新材料、新设备等)，并将调查内容整理为设计输入条件。确定适用于此项目的法律和法规。收集项目前期设计文档和批准文档(如项目殷铁生报告、项目提案、可行性研究报告、流程包、基础工程设计包等)、项目前期评估报告、环境影响评估报告、地震安全性评估报告、职业健康前期评估报告等评估报告和设计输入，收集批准文档

8、。3.1.2.2调查项目基本情况，15，3.1.2项目启动-3，设计经理组织专业负责人，了解合同文档的设计相关内容(例如工程合同范围、合同界面、设计工作任务、项目建设基础和设计数据、采用标准规范、项目进度、合同价格、交付文档、交付文档)，3.1.2.3研究，熟悉合同文档，准备16，3.1.3项目曹征程序，根据项目需要，项目(设计)经理应与客户协商，按照P-GM040001C项目曹征内容规定准备项目曹征程序。17，3.1.4创建设计启动报告-1、2、3、4、5，对于简单的设计合同项目，设计管理员负责按照P-EM704000C设计启动报告创建规定组织设计启动报告的创建。对于EPC合同项目，设计管理

9、员将按照创建P-GM020001项目启动报告的规定配置项目启动报告的设计部分。完成的启动报告将提交到项目实施中心，并配置为根据C-0C010203C项目启动报告审核规定由相应部门进行审核。设计管理员必须根据审阅意见组织启动报告变更。完成的启动报告在项目执行中心批准发布。18，3.1.4创建设计启动报告-2，3，4，5，设计管理员根据协议和每个专业设计文档内容(根据C-DR010304C项目文件存档控制计划编制计划版本设计文档目录)将每个专业负责人列入目录向公司存档申请项目文档文件编号。向IT中心申请建立项目电子文档系统。设计文档内容计划，19，3.1.4创建设计启动报告-3，4，5，设计经理组

10、织进度控制工程师和设计组，根据合同要求创建：项目设计进度计划。实施主要进度控制点。实施专业间技术接口要求。确定设计规范内容和交付计划。实施采购、建设过程的设计文件交付计划。制定项目设计进度计划，创建20，3.1.4设计启动报告-4，5，项目(设计)经理根据P-QA020901C项目质量计划的制定、发放和控制规定组织设计过程的质量计划。合同有要求的话，质量计划必须得到客户的批准。批准的质量计划由设计管理员发布到设计组。中小型项目的质量计划可以包含在设计启动报告中。如果存在设计分包，则必须根据P-EM706000C设计子合同项目控制规定在计划中明确控制子承包商任务。准备项目质量计划，创建21，3.

11、1.4设计启动报告-5，专业负责人根据P-EM704870C专业设计集成规定制定此专业设计集成规定，并组织学校评审。在整个设计阶段，必须制定整个设计单元、整体设计集成规定、集成工程建设项目的设计原则、基础条件和标准规格，以明确每个专业设计规定和文档要求。编制统一规定22，3.1.5项目设计开工会，批准设计开工报告后：项目执行中心执行部组织设计组全体及相关部门将举行开工会。一般合同项目还需要采购组、建设管理组、控制组职员参加。会议内容应按照C-0C010204C项目启动会议的规定进行。23，3.2项目曹征和通信，项目组的内部和外部曹征和通信将按照3.1.3中准备的项目曹征程序进行。对中国石化建设

12、200932中国石油集团公司固定资产投资项目设计管理规定的要求，必须考虑中国石化系统内投资项目调整。项目组和公司部门之间的曹征和通信根据C-OC010101C生产组织和曹征管理程序以及C-OC020101C项目执行流程进行跟踪和协调工作计划的执行。项目的协调和沟通应侧重以下问题：项目进展；接口关系质量/HSE信息；信息更改其他事项。24，3.3设计实施流程，根据设计阶段，通常为：工艺设计包设计阶段总体设计阶段基本工程设计阶段详细工程设计阶段控制25，3.3.1工艺包设计流程-1、2、3、4、5和3.3.1.1设计输入文件审阅3.3.1.2流程方案审阅3.3.1，26，3.3.1流程包设计流程控

13、制-2，3，4，5，审核员审查流程测试数据和专利技术文档，以确保采用正确的流程、控制方案、设计输入数据和计算方法，并确保流程计算的准确性。输入文件必须包含对进程设备的功能和性能的要求。3.3.1.2流程流程程序审核项目审核者主持流程设计和审核工作，必要时向公司技术委员会提交审核请求。审查工作按照P-EM706100C设计审查规定进行。3.3.1.1复查设计输入文件，27，3.3.1流程包设计流程控制-3，4，5，流程专家执行流程物料平衡计算、热平衡计算、设备或管道水力计算等设计任务的经验证的输入文件和程序复查结果。每个相关专业都按照SHSG-052石化设备工艺设计包(技术工艺包集)内容或合同规

14、定准备工艺设计包文件。创建3.3.1.3流程设计文档，28，3.3.1流程包设计流程控制-4，5，流程设计包文件必须根据设计审阅要求发布P-EM706100C设计审阅要求。确认工艺设计文件，说明该工艺流程的安全措施要求和主要物料的安全特性以及排放物对环境的影响，明确该工艺技术应遵循的技术规定，并实施审查意见。3.3.1.4流程设计包文件的内部设计审阅，29，3.3.1流程包设计流程控制-5，流程设计完成后，根据上级主管部门和/或客户的要求配置流程设计包发布会，并审阅流程设计包文件。设计管理员组织设计组的流程设计包文件的审阅意见整理摘要、整改发布工作。发布3.3.1.5工艺设计包，30 . 3.

15、3.2控制整个设计过程-1、2、3、4、5、6、7、3.3.2.1控制整个设计输入3.3.2.2设计曹征和通信3 . 3 . 2设计管理员配置每个专家以审阅内部和外部设计输入文件。3.3.2.2在设计曹征和通信设计过程中，必须持续明确设计输入的技术矛盾，与利害关系方及时沟通，确保设计的和谐。作为整体设计单元，您需要开发和发布设计曹征程序，并配置设计曹征会议。3.3.2.1控制总体设计输入，32，3.3.2控制总体设计过程-3，4，5，6，7，专业负责人SHSG-050石化大型建设项目总体设计内容要求p-em 7010c每个专业交叉设计规范，每个专业规范，建议的设计规范文档，3.3.2.3专业规范准备和建议，33，3.3.2控制整个设计过程-4、5、6、7，设计经理组织根据P-EM706100C设计审阅要求和每个专业设计审阅要求组织设计审阅工作。审查应考虑：客户意见。应针对SHSG-05