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文档简介

1、美果服装管理咨询项目工程工作组评价计程仪计划1.0评价目的促进项目工程工作组成员积极参加项目工程工作，提高工作效率，保证项目工程成功，实现目标。2.0评价对象和评价执行者审查对象为美果项目工程工作组除项目工程最高责任者和项目工程经理以外的全体人员。审查执行者是美果项目工程顾问小组。3.0审查内容和周期评估内容包括以下三个方面：3.1项目工程各会议、培训、调查、讨论等活动的参加情况3.2项目工程顾问组配置的各项管理方案设计和实施任务完成情况3.3项目工程实施的回种子文件情况。具体的评价策略目标、评估价值和评价规则请参照项目工作组考核表。审查周期在以上内容发生后进行审查评价，每两个月进行一次统计评

2、价，在整个项目工程结束后进行统计评价。4.0审查进程和责任、分工审查工作的各项职责和分工按以下程序实施4.1评价：顾问组根据被评价对象的实际表现和事实，评价每次发生的相关评价内容，并填写项目工作组考核表4.2审查统计：各审查周期结束前，顾问组对审查结果进行统计和审查。4.3审查结果审定：顾问组将审查的审查统计结果提交美果项目工程责任者和项目工程经理审定。4.4审查结果的运用：美果项目工程工作组公布审定的审查结果，实现奖惩。4.5政策第一项目工程顾问组与美果项目工程经理和相关项目工程工作组成员进行了业绩面谈，并酌情邀请责任者美果项目工程。5.0评价结果的运用5.1月考核期间以考核分数前两名为阶段优胜者，分别奖励现金200元一百元，一本一本地管理书。5.2所有项目期间累计评分前3名为最终优胜者，分别奖励现金600元、300元元人民币二百元，荣誉证书。5.3获得优胜者奖的优先考虑职务晋升和工资薪金晋升。6.0附则6.1本方案的解释权和修改权归属美果项目工程的责任者和项目工程经理，裁定审查过程中发生的争议并给第项目工程顾问团提供技术保障。6.2附件为项目工作组考核表。6.3本方案自公布之日起生效。南昌美果服装有限公司2

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