浅谈工程项目内部成本控制及措施

1、。浅谈工程项目内部成本控制及措施摘要：建设项目施工成本控制贯穿于从招投标阶段到竣工阶段的全过程，是企业全面成本管理的重要环节。工程造价控制可分为事前控制、事中控制(过程控制)和事后控制。在项目建设过程中，应根据动态控制的原则，对实际工程造价进行有效控制。工程项目内部成本控制主要从原材料采购、施工定额执行和成本承包等方面入手。并采用组织、经济、技术和合同措施将施工成本控制在计划范围内。关键词项目，成本和成本控制工程造价管理是项目管理的重要组成部分。通过工程造价预测、工程造价规划、工程造价控制、工程造价核算、工程造价分析和工程造价评估，可以将工程造价控制在合理的水平。工程造价控制是工程造价管理的重

2、要组成部分，也是工程造价管理的难点。对于一个全面实施的项目来说，它是一个复杂的系统工程，影响项目成本的因素是复杂多变的。这就要求我们在施工过程中加强对影响工程造价的各种因素的管理，采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时披露并及时反馈，严格检查各项费用是否达标，计算分析实际成本与计划成本的差异，消除施工过程中的损失。本文将结合实际情况，浅谈项目内部工程造价控制的措施和手段。工程造价内部控制是指项目部在保证工程质量和进度的前提下，为获得最大效益，按计划控制全过程投资，尽可能降低成本，堵塞漏洞，减少浪费而制定和实施的制度、措施和手段。1、项目内部控制的主要内

3、容1.1项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部各单位的工程成本。项目成本控制的步骤包括成本预测、实施、核算、分析和评估、整理成本数据和编制成本报告。成本控制应按以下程序进行：企业财务部和项目管理部共同确定项目成本计划；项目经理部编制目标成本；项目经理部实施目标成本；企业财务部会同工程财务部、材料设备部和生产管理部共同审批项目成本报告，并监督目标成本的执行；项目管理部会同生产管理、合同预算、项目财务等部门对反馈的项目信息进行分析和评价。具体程序如下：工程承包后，项目部根据工程特点和施工组织设计，编制人工、材料、机械成本计划，预测工程成本，并将成本计划报预算部审核备案；项目部根据计划成本和成

4、本项目制定目标成本，财务部和生产管理部根据计划成本和目标成本控制成本。1.2建立严格有效的工程造价内部控制制度。企业的内部控制体系应具体包括三个相对独立的控制层次。第一个层次是将相互制约和制约的体系融入项目部的全过程，建立以预防为主的监控防线。第二个层次是相关人员在从事业务时必须明确业务处理权限和职责。应审查一般业务或与客户直接联系的业务。重要业务应由各职能部门签字认可。专业岗位应第三个层次是在现有的审计、审计和纪检部门的基础上，建立一个由公司直接领导、独立于被审计项目部的审计小组。审计组通过内部日常审计、项目审计、报告执行、会计报表监督检查等方式对项目部实施内部控制。并建立了以“调查”为重点

5、的有效监督和防线。以上三个层次构建的内部控制体系将对项目的经济业务进行渐进式的监督和控制，对及时发现问题、防范和化解项目部的经营风险和会计风险起到重要作用。1.3实施项目成本控制。项目成本控制贯穿于项目建设的全过程，应逐项、分步实施。责任要落实到人，按照制度和相关章程来处理，并努力取得实效。在项目成本控制过程中，我们主要注意以下内容：1.3.1掌握项目的基本情况。决策和管理人员应通过调查了解本项目的招标准备情况。掌握固定成本、收费标准、投标价格、主要工程量、施工现场周边环境、施工队伍进场技术状况、人员素质、设备性能、工期、所需开工和竣工时间、工程施工难度，制定科学的施工方案和有效的施工措施。1

6、.3.2分解成本控制指标，重视主要成本项目。工程直接材料一般占直接成本的60%以上。因此，我们应该高度重视本项目的成本控制，这是降低成本潜力最大的成本控制项目。主要从三个方面进行控制：一是原材料采购应成立原材料采购小组进行公开招标，确保原材料质优价廉。工程项目中消耗最多的原材料通常是水泥和钢材，它们也是最常见的建筑材料。虽然市场价格波动很大，但我们应该充分掌握市场价格信息，避免不必要的价差损失；二是在保证施工进度的前提下，加强施工计划的准确性，尽量减少原材料的库存；三是加强定额管理，在原材料消耗定额控制下，细化原材料接收程序。1.3.3控制机械使用费。合理确定机械班组的定额，对机械类型和操作人

7、员实行单车核算，做到预算、过程控制和后评估，提高机械使用效率，努力超额完成机械班组的定额工作量，同时，在保持机械设备良好性能的前提下，注意控制机械设备的维修成本。1.3.4控制人工成本和现场费用。一方面，要特别注意人员配备，设置岗位和定额，项目的组织结构要精干高效，尽量缩小中标劳动力成本与实际工资标准之间的差距；另一方面，要注意间接成本的控制，保持一笔批款制度，特别是控制招待费、差旅费、办公费和电话费，对低值易耗品的消费实行全包。1.4技术。技术体系是工程造价管理主要控制因素的核心，施工活动的关键是技术活动，而确定科学合理的施工方案和技术是技术体系的重要内容。1.5管理。在项目管理中，人是第一

8、要素，项目经理作为项目管理的第一责任人，必须具有较高的综合素质、全面的施工技术知识和较高的组织领导能力。组织领导能力的关键在于能否充分调动大多数参与者的积极性。1.6资金。资金是项目管理体系的重要组成部分，工程建设是一个生产和经济活动的过程。项目建设应投入劳动力、机械、材料和资金。太多2.1。组织措施。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目的成本管理。应及时掌握和分析盈亏情况，并迅速采取有效措施。工程技术部是负责整个工程的施工技术和进度的部门。在保证质量和按期完成任务的前提下，尽可能采用先进技术，降低工程成本；销售部负责合同执行和合同管理，工程进度款的申报和催收，以及施工赔偿的处理；

9、财务部负责项目的财务工作，及时分析项目的财务收支，合理调度资金。2.2。技术措施。一是制定先进、经济、合理的施工方案，缩短工期，提高质量，降低成本。其次，在施工过程中，应努力寻求各种降低成本的技术措施，如新工艺、新技术、新材料等，以降低消耗，提高工作效率。第三，严格控制质量，杜绝返工，缩短验收时间，节约费用。2.3。经济措施。一是加强人工成本控制和管理，充分利用施工定额进行成本控制和管理。改进劳动组织方式，合理使用和安排劳动力，减少因窝工浪费而增加的劳动力成本，使劳动力成本得到有效控制。二是加强材料成本的控制和管理。材料采购应选择公司“合格供应商名单”中的供应商，制定科学的投标方法，通过“货比

10、三家”定价和签订供货合同，确保材料质量，降低材料价格。严格按照计划和进度进行采购，严格控制数量和质量，在材料发放中严格执行限额领料制度，及时计划供应和调整设计变更所需的材料，保持库存材料每月清晰，定期检查，保持账目一致，保持库存的真实性。对材料的使用应制定“节约奖优罚劣”的措施和考核办法，以鼓励节约材料，杜绝浪费和外流。三是加强机械成本的控制和管理。不断提高机械设备的完好率，提高机械设备的工作效率，防止事故发生。节约机械成本有以下措施：1)合理选择施工机械；2)做好协调和组织工作，合理使用施工机械设备，最大限度地提高机械利用率；3)做好机械设备的维护工作，以保持机械设备的良好状态。2.4内部控

11、制制度要求项目经理是项目建设的组织者，是全面实现项目目标的第一责任人，因此项目经理当然是项目成本控制的第一责任人。成本控制的原理告诉我们，要实现项目成本控制，应从确定目标开始，并在项目实施的全过程中实现，因此及时反馈项目内部信息成为成本控制过程的关键。项目内部成本信息是通过项目会计实现的。因此，也可以说项目会计是项目成本控制的重要手段，但成本控制不是成本支出总体情况的负面反映，它是一种控制影响成本的各种因素的管理，而成本控制不是一个孤立的职能，不仅是成本会计责任人的任务，也是所有参与者的共同任务。要实现项目成本控制，应从以下几个方面努力：2.4.1建立健全成本责任制，完善成本控制运行机制。成本

12、控制与经济责任制相辅相成，是建立和完善企业内部经济责任制的主要条件，而企业内部经济责任制是保证成本控制有效实施的重要保证。在建设和生产过程中，在2.4.2实施企业成本影响因素的全过程控制。项目部应分解项目目标成本，落实各级项目人员的成本责任和奖罚措施，与各级项目人员签订成本目标责任合同，提高各级项目人员的成本意识，从而调动全体员工参与项目成本控制；加强劳动工资管理，特别是劳动力管理；加强材料管理，降低材料消耗；加强设备管理，提高完好率、利用率和设备效益；加强质量管理；合理设置项目管理机构；加强项目成本核算，及时进行成本分析，实施成本改进措施，将所有成本控制在目标成本以内，为企业创造更多效益。项目成本控制是现代企业制度的重要组成部分。只有搞好项目成本控制，才能完善现代企业制度，使成本控制管理科学化。参考：1毛一华。建设项目管理。北京。中央广播电视大学出版社。2010年1月。2丁，等.建筑工程施工管理.北京。中国建筑工业出版社。2011年3月。实习报告2011年3月15日至2011