公司各部门月度考核表

1、()月份会计人员检查表部门：名称：评价项目评价内容分数自评审查人的意见工作态度技术1.喜欢自己的工作熟悉此职业技能和程序。3.仔细审核帐目单据和原单据，熟练地使用会计4.根据证明文件及时登记帐簿，写报告，写解释性文章5.准备各种传票、账簿月底、年末请帖，妥善保管6.经常学习相关法规，不断提高自己的工作水平60分工作效果1.严格审查费用支出范围和金额，进行开源节流2.每月及时向领导提供各种资料，为宏观调控提供依据3.帮助上司做好收银员管理和培训工作不要损坏出纳系统，影响正常营业。40分总分100分案例说明评委意见和签名：部门主管：人力资源部：总经理：周： 60分以下的失败，评价奖金为0；60-8

2、0分为及格；80-90分为良好，90分以上分为优秀。60分以上的计算方法为：评价奖金=评价奖金基准*评价分数*100%()月出纳检查列表部门：名称：部门负责人：人力资源部：总经理：周： 60分以下的失败，评价奖金为0；60-80分为及格；80-90分为良好，90分以上分为优秀。60分以上的计算方法为：评价奖金=评价奖金基准*评价分数*100%评价项目评价内容分数自评审查人的意见工作态度技术1.热爱自己的工作，充分工作2.严格执行现金管理制度，严格执行报销程序3.检查原始证明文件是否完备，正确使用会计4.库存现金是日新月面，严格控制库存现金金额5.按时编制银行对账单，准确掌握银行存款、余额的数量

3、对各部门的热情服务，没有投诉60分工作效果1.和收银员一起兑换零钱，上交销售额2.经常学习相关经济法规，提高自己的工作水平3.按时完成上司指派的其他任务4.没有违约现象40分总分100分案例说明评委意见和签名：()月份财务经理检查列表部门：名称：评价项目评价内容分数自评审查人的意见工作态度技术1.热爱自己的工作，充分工作熟悉此工作工作流和要求。3.对收到的货物进行数量、规格、合计，定期检查库存货物，确保质量4.各种物品安排有序，出入方便5.各商品在货架上有一定的位置，制作各种标签6.填写最低库存统计，提醒采购及时补充60分工作效果1.严格执行交货程序，其补充要及时补充，购买补充要按时按规定进行

4、仓库里没有变质或过期的商品。3.合理使用自己的权限也不会发生违法行为40分总分100分案例说明评委意见和签名：部门负责人：人力资源部：总经理：周： 60分以下的失败，评价奖金为0；60-80分为及格；80-90分为良好，90分以上分为优秀。60分以上的计算方法为：评价奖金=评价奖金基准*评价分数*100%()月采购部门员工检查列表部门：采购部门名称：本人签名：人事部：总经理：周： 60分以下的失败，评价奖金为0；60-80分为及格；80-90分为良好，90分以上分为优秀。60分以上的计算方法为：评价奖金=评价奖金基准*评价分数*100%评价项目评价内容分数自评分数审查人的意见购买商品1.保证供

5、应及时，货物继续供应确保商品的卓越性(不良、次、假产品购买渡边杏)商品价格合理(三大商品)4.精通事业知识，保证所购买物品的质量和稳定性60分服务理念1.协调组织供应商，营造宽松的供应环境，防止采购工作的漏洞2.协调厨房、演出及其他部门，做好服务保障供应3.各部门的满意度达80%20分经费控制煤气、柴油月费不超过预算指标。2.帮助地板、厨房管理低消费品和材料用品，费用不超支20分总计分数100分()月出纳部长检查清单部门：名称：部门负责人：人力资源部：部门经理：周： 60分以下的失败，评价奖金为0；60-80分为及格；80-90分为良好，90分以上分为优秀。60分以上的计算方法为：评估奖金=评

6、估分数/评估奖金基准*100%评价项目评价内容分数自评审查人的意见工作态度技术1.以身作则，勇于对本部门工作的过失负责2.熟悉本职位的工作要求、技能、程序，能独立按时完成工作熟练使用计算机出纳程序，没有错误4.熟悉现金、信用卡、支票、帐单等结算方式的货币项目5.现金收据章节的妥善保管30分管理能力1.对出纳进行定期的专业技术培训，并做好记录2.做好员工思想工作，每月失败率不超过10%3.严格控制发票4.全体出纳每月不遗漏3次以上(奖惩标准见附件)40分工作效果1.工作及时发现问题，减少错误发生2.学习相关出纳、财务知识，提高自己的工作水平3.继续参加地板例会，积极配合其他部门的工作没有收到其他

7、部门的投诉。20分出席这个月全体工作与否(全体工作满分；病假两天以上，休假一天以上，缺勤一次，此0分)10分总分100分案例说明评委意见和签名：()月出纳核对表部门：名称：评价项目评价内容分数自评审查人的意见工作态度技术1.热爱自己的工作，充分工作按照程序和要求完成任务。熟悉计算机出纳程序的使用4.熟悉各种付款方法程序5.对工作认真负责，积极参加本部门的工作培训30分礼貌微笑1.重视礼仪和外貌，按照朱鲁规定穿衣服2.对客人的热情，同事团结，微笑服务10分工作效果1.工作细致认真，没有错误或遗漏2.严格执行折扣，免除程序没有其他部门的投诉。4.每周体检符合标准5.所有的账单都上交了财务订购速度符

8、合规定标准。50分调动这个月全体工作与否(全体工作满分；病假两天以上，休假一天以上，缺勤一次，此0分)10分总分100分案例说明评委意见和签名：部门负责人：人力资源部：总经理：周： 60分以下的失败，评价奖金为0；60-80分为及格；80-90分为良好，90分以上分为优秀。60分以上的计算方法为：评估奖金=评估分数/评估奖金基准*100%()月份地板经理检查列表部门：建筑物面部名称：评价项目评价内容分数自评审查人的意见地板服务1.服务质量每月顾客投诉不超过5次客人每月提名5人以上。3.加强员工重复培训。大训练一个月至少进行一次，小训练经常进行。30分管理能力1.对下级的管理严格，思想工作有效。

9、地板凝聚力强，员工离职率不超过10%2.对整个局面的意识很强，能积极配合各部门的工作。30分经费控制低消费和材料用品不按预算超支，20分安全卫生卫生工作要求严格的标准，符合全月检查总评标准，安全无事故。10分出席这个月全体工作与否(全体工作满分；病假两天以上，休假一天以上，缺勤一次，此0分)10分总计分数100分案例说明评委意见和签名：:签署人力资源部：经理：周： 60分以下的失败，评价奖金为0；60-80分为及格；80-90分为良好，90分以上分为优秀。60分以上的计算方法为：评估奖金=评估分数/评估奖金基准* 100%()月巴部长检察官名单部门：名称：部门负责人：人力资源部：部门经理：周：

10、 60分以下的失败，评价奖金为0；60-80分为及格；80-90分为良好，90分以上分为优秀。60分以上的计算方法为：评估奖金=评估分数/评估奖金基准*100%评价项目评价内容分数自评审查人的意见工作态度技术1.可以以身作则，勇于对这个部门的过失负责2.熟悉本职位的工作要求、技能、程序，能独立按时完成工作3.和执行审核工作，以确保实际库存与酒水报告一致4.熟悉各种酒水销售，定期总结报告30分管理能力1.做好员工思想工作，每月失败率不超过10%2.发扬团队精神，贯彻服务意识，积极配合其他部门的工作，没有顾客和其他部门的不满3.每周至少教育一次，新员工及时进行教育，创造了适当的记录4.妥善处理工作

11、失误和临时增加的工作敦促员工及时接受酒和水果，确保营业供应。没有收到其他部门的投诉。30分目标1.人员是否在当月完成了部门指标2.没有员工纪律措施果汁、水果盘原料的合理使用没有浪费。符合每月医疗检查30分出席这个月全体工作与否(全体工作满分；病假两天以上，休假一天以上，缺勤一次，此0分)10分总分100分案例说明评委意见和签名：()月底附录检查列表部门：名称：评价项目评价内容分数自评评委分数工作态度技术1.可以以身作则，勇于对这个部门的过失负责2.熟悉本职位的工作要求、技能、程序，能独立按时完成工作3.工作时使用工具的熟练程度和专业知识的熟练程度及时解决客户投诉，尽量减少损失。20分管理能力1

12、.做好员工思想工作，每月失败率不超过10%2.发扬团队精神，积极配合其他部门的工作，没有其他部门的不满3.实施服务意识，投诉每月不止一次，没有主要投诉(损失300元以上的主要投诉)4.每月至少教育一次，新员工及时进行教育，创造了适当的记录5.妥善处理工作失误和临时增加的工作20分目标1.人员是否在当月完成了部门指标(10点)员工没有重大违纪行为(10分)3.每月卫生检查该层不能排名第二(10分)30分费用控制1.低值易耗品和材料易耗品指标符合高要求。该层的电费指标符合上级要求。20分出席这个月全体工作与否(全体工作满分；病假两天以上，休假一天以上，缺勤一次，此0分)10分总分100分案例说明评委意见和签名：部门经理：人力资源部：管理经理：周： 60分以下的失败，评价奖金为0；60-80分为及格；80-90分为良好，90分以上分为优秀。60分以上的