第三讲-项目的选择与定义-汪小金项目管理讲义

1、2020/7/9、小金、工程项目管理课件2005、1、第三次、项目工程的选择和定义、2020/7/9、小金、工程项目管理课件2005、2、需求的发生、与对方的竞争：为了在某方面的竞争中占优势。 最典型的是冷战时期美苏之间的军备竞赛，导致许多新的军事项目工程的实施。 市场需求：弥补某产品的不足。 例如，为了改善电力不足建设新的电站。 经营需求：为了提高企业的经营效率。 例如，为了扩大本公司职工级别的经营规模建设新的工厂和工厂。 采用新技术的需要：重新调整生产流水线以采用新技术。 符合法律规定：新法律规定公布后，我们必须实施相应的项目以满足这一要求。2020/7/9、汪小金、工程项目管理课件200

2、5,3、3、3、需求确认与分析、资源有限或客观条件有限，各需求之间有优先顺序。 对于已经发生的一些需求，人们不一定会立即确认。 确认某个需求，表示我们想满足这个需求。 在确认了一个需求之后，有必要将那个具体化并可以操作。 在某些情况下，有多种方法可以满足需求。 在将一个需求转化为一个方案后，我们必须规定该方案应实现的功能。 只有具备这些个的功能，我们的需求才会得到满足。 要实现所要求的功能，必须对计划实施的计程仪计划规定技术要求。需求分析和项目工程设计程序、2020/7/9、小金井、工程项目管理课件2005,5、5、5、需求分析案例，某房地产公司新设了居住小区，在住宅小区周围建筑了围墙，为出入

3、围墙留下了开口。 请进行简单的需求分析。 包括需求的产生、需求的确认、需求的表现、功能要求、技术要求。2020/7/9、汪小金、工程项目管理课件2005,6、6、6、需求分析案例、需求发生：某物业管理公司新建居住小区、建造围栏、出入围栏开口。 为了安全起见，开口需要处理。 确认需求：围墙的开口必须按住门。 需求的表现：听取专门人才和用户的意见，比较各种方案，公司决定设置带监视系统的全自动两页滑动门。 2020/7/9、汪小金、工程项目管理课件2005， 7、需求分析案例、功能要求：自动门必须满足安全和方便两个基本功能要求：被行政许可人(居住者、员工，特别是行政许可的来访者)只能打开的门打开后，

4、在合理的安全时间内必须自动关闭的门平时处于关闭状态时，行人家畜不该进出的，家里的人或者其他行政许可者乘坐的话，他们不需要下车的话应该可以开门。门应该可以手动操作，在特殊的情况下必须行政许可维持“打开”状态的门应该在2.4时间自动监视。2020/7/9、小金井、工程项目管理课程硬件2005,8、8、需求分析情况、技术要求：为了满足设计的功能要求，男同性恋应具有(1)电源子系统；(2)玄关硬件子系统；(3)开关和控制子系统；(4)通讯监视子系统。 各子系统不仅要满足关系规范的要求，而且各子系统之间的联系也要满足关系规范的要求。2020/7/9、汪小金、工程项目管理课件2005,9、9、9、项目工程

5、选择、项目工程选择的目的是： (1)选择的项目工程可以促进企业发展目标的最佳实现；(2)对相关项目进行排序，选择最佳项目；(3)制定3年或5年的滚动计划2020/7/9，汪小金，工程项目管理课件2005，1.0，项目工程选择：项目工程角色，可以增加利润吗？ 维持市场份额，有助于增加市场份额吗？ 有助于开拓新市场吗？ 你能最有效地利用人力资源和其他非人力资源吗？ 对改善地区形象有帮助吗？ 有助于达成地区策略目标吗？2020/7/9、汪小金、工程项目管理课件2005、1.1、项目工程选择、生产面：生产开始时间、日常业务干扰作用、安全性能、与现行生产流水线的联合市场面：交易商状况、可占领的市场份额、

6、改善公司形象、打击竞争对手的财务面：成本， 对公司高速缓存区流程的影响、投资回收期、财务风险人事方面：必要的专门人才、工作条件和劳动环境效应、对组织架构的影响、员工抵触等行政方面：相关的国际和国家标准、法律要求、股东利益能增加吗？2020/7/9、汪小金、工程项目管理课件2005、1.2、项目工程的选择：项目工程的难度，如果没有特别的需要，同等的情况下，应该选择成功的可能性高的项目工程。 以下主要因素决定了项目工程的难度。 技术复杂性：与项目工程相关的技术越新，原来如此越复杂，实施项目工程难度越高的专业，超越了部门(组织)水平：与项目工程相关的专业，部门越多，实施项目工程的难度越大的规模(投资

7、)越大：规模越大，工期越长：工期越长，实施的难度越大、项目选择、2020/7/9、小金、项目管理课件2005、1.4、非投资角度的项目选择、人们也需要从非投资角度选择项目，如环境保护的要求、占领市场的要求、社会公益事业的要求等。 基于投资角度的项目选择主要通过定量方法，基于非投资角度的项目选择主要通过项目的定性评价。 例如，1983年，日本大成建设公司在以卢浮水系统工程为投标对象时，最重要的考虑事项是占领中国的建筑市场，不仅报告投标价格低(赤字水平)，而且在将来的合同实施中有意或无意地无视顾客投诉机会。2020/7/9、汪小金、工程项目管理课件2005、1.5、投资角度项目工程选择、投资回收期

8、投资收益率净现值法内部回收率保本点分析成本效益分析成本效益分析成本效益分析成本效益分析。 投资回收期，2020/7/9，小金，工程项目管理课件，1.7，投资收益率，项目工程a :年平均收益=(165，000100，000 )/(5年)=1.3，000元投资收益率=13，000/100，000=0.13项目b :年平均利润=(160，0000 ) 000)/(5年)=1.2，000元投资收益率=1.2，000/100，000=0.12，2020/7/9，汪小金、工程项目管理课件2005，1.8、净现值法、通货膨胀等因素，今天的1元金与明年的今天的1元金不相等。 公式计算：净现值=折扣系数净高速缓

9、存区流折扣系数=1/(1k)n。 其中k是贴现率(利率)，n是自现在起的年数。2020/7/9、小金、工程项目管理课件2005、1.9、净现值法、2020/7/9、小金、工程项目管理课件2005、2.0、内部回收率法、净现值法的特殊应用。 内部回收率为净现值为零的贴现率。 内部回收率可以通过多次置换计算得到。2020/7/9、小金、工程项目管理课件2005、2.1、内部回收率法(20% )、2020/7/9、小金、工程项目管理课件2005、2.2、内部回收率法(25% )、2020/7/9、小金、工程项目管理课件2005、2.3、保本点分析汪小金、工程项目管理课件2005、2.4、成本效益分析

10、、成本效益分析就是基于这样的思维方法。量化可量化的收入和成本，计算总利润和总成本的比率和差额。项目综合评价表、2020/7/9、王小金、项目管理课件2005、2.6、箴言，总是选择简单的话，你应该在每个难以卓越的时间，选择1、2件困难的事情。2020/7/9、汪小金、工程项目管理课件2005、2.7、项目目标确定，项目目标的作用是：在项目工程工作团队的工作方向即主要项目工程知情人员之间达成协议，为规划项目提供依据，为将来项目是否完成提供考察依据。2020/7/9、汪小金、工程项目管理课件2005、2.8、项目目标定义的基本要素、目标，以及必须回答3个问题：项目工程限制条件：项目工程范围是什么？

11、 这是回答项目工程必要的工作和从项目工程中排除，必须做的工作。 必须什么时候开始和结束项目工程？ 每个项目工程都需要明确的开始时间和结束时间。 我必须在什么样的限制条件下完成项目工程呢？ 成本概预算和质量标准等。 范围、时间、成本、质量四个基本要素。2020/7/9、小金、工程项目管理课件2005、2.9、项目目标定义的标准、项目目标是“斯玛特”:特定可测量、可实现、相关可跟踪与项目目标相关的一些概念，项目目标，只有完成所有的工作成果才能达到项目目标，达到项目目标。2020/7/9、汪小金、工程项目管理课件2005、3.1、确定项目工程目标：案例，本项目工程的目标是为ABC公司规划电视广告。

12、具体来说，本项目工程应ABC公司的要求，设计制造XYZ产品的电视广告(不包括广告的发布)这一目标必须实现的项目启动日期为2002年6月1.0日， 2002年8月3.1前必须完成的项目工程总概预算为50000元。广告时间为1分钟，适合所有人观看，广告播出后3个月内使该产品的销售量20%上升。2020/7/9、汪小金、工程项目管理课件2005、3.2、需要不断修改的项目目标，理论上，项目工程的目标应该从一开始就明确正确描述，但在实际工作中可能无法完成。 这种情况在科研、软件研发等项目工程尤为常见。 最初可能只有模糊的方向性目标，但之后需要在项目工程实施过程中继续修改，项目工程知情人员从一开始就必须

13、就项目目标的修改和具体化程序进行明确的协商。 实施项目工程过程中对项目目标的修改和具体化，必须得到知情人员的同意。 要保证项目工程的主要知情人员对项目目标有一致的理解。2020/7/9、汪小金、工程项目管理课件2005、3.3，不断修改的项目目标：确认案例、工程项目管理文化的重要特性并评价1999年6月向学校提交的研究计划中的项目目标：本研究在调查工程项目管理专门人才的择业观和信仰的基础上，确认并评价项目管理文化的重要特性。 其具体目标是通过比较和整合上述两个目标中获得的工程项目管理职业价值观/信仰，建立项目管理文化综合模型，这些目标通过问题单调查项目工程来管理专门人才的实际择业观和信仰，即识

14、别和检验工程项目管理杂志中评价最高的工程项目管理的择业观和信仰、2020/7/9、汪小金、工程项目管理课件2005、3.4，需要持续修改的项目目标：案例，修改后的目标：本研究的目的是识别和确认工程项目管理文化的重要特性，调查和做评估工程项目管理专门人才围绕这些个重要特性的工作价值观和信仰现状。本项目工程的具体目标是： 1、跨组织和行业对项目管理专家工作价值观和信仰进行调查2 .根据上述调查化学基，鉴别和确认工程项目管理文化的重要特性，建构工程项目管理文化模型3 .根据调查结果和模型，工程项目管理专家围绕这些项目管理文化的重要特性工作、2020/7/9、汪小金、工程项目管理课件2005、3.5、

15、项目工程章程的公布：项目工程正式星空卫视，项目工程章程是非常重要的法律文件。 宣布正式星空卫视项目工程，任命项目工程经理，并全面说明项目工程的目标和范围等。 根据Ward的定义，项目工程章程是公司高层管理人员公布的文件，正式通告项目启动，行政许可企业资源调配，向项目工程经理实施项目工程。 项目工程章程经上级管理者签名后，应当发给项目工程有关的所有部门和人员。2020/7/9、汪小金、工程项目管理课件2005、3.6、项目工程章程的主要内容项目工程名称项目目标实施项目工程的重要项目工程经理及其权限与责任项目工程团队和主要项目相关人员项目的主要范围，提交结果， 哪些项目工程需要企业内哪些合作项目工

16、程章程批准实施必要的财力资源项目启动和终止日项目工程，2020/7/9，小金，工程项目管理课件2005，3.7，关于项目工程章程，项目工程章程通常是项目经理(侯任) 我负责起草的项目工程章程规定了项目工程任命项目工程经理的时间、成本、质量、范围目标(基线)，即高层管理人员签名公布的项目工程章程的最重要作用是宣布启动项目工程。 项目工程经理负责按项目工程章程的要求实施项目工程，无权修改项目工程章程的项目工程章程修改，只能由高层管理人员进行。2020/7/9、汪小金、工程项目管理课件2005、3.8、箴言、失败的项目工程始终没有失败，而是从头开始失败！2020/7/9、汪小金、工程项目管理课件20

17、05、3.9、项目工程经理、项目工程的唯一责任是通过对项目工程各活动的规划和控制特罗尔，保证项目工程在规定的时间、成本、质量和范围内完成。 在很多情况下，没有正式的权限。 必须把其他两个权力的作用发挥到一盏茶上。 一个是项目工程的权利。 项目工程经理通常有权就项目工程的规划、实施和监督的许多工作作出决定并发表相关指示、通知和要求。 他可以用这个权力来鼓励工作团队成员。 另一个权力是项目工程经理的个人影响力。2020/7/9、汪小金、工程项目管理课件2005、4.0、项目工程经理权限的配置、正式权限、项目工程权限(发布指令的权限)、个人影响力、出处：专业知识和技能个人性格魅力沟通交流能力、出处：高级管理者的行政许可项目工程经理岗位描述项目工程章程、 来源：项目工程章程各种项目工程文件(如项目管理计划文件、项目工程招标采购文件、项目工程合同)、2020/7/9、汪小金、工程项目管理课件2005、4.1、项目工程经理一般职责，项目经理的具体职责，是项目经理与业主之间一般来说，制定项目工程工作团队，协调管理项目工程各项活动，包括制定项目工程计划，包括制定项目工程范围、进度、费用和质量计划，作为对外唯一的项目负责人，将项目工程的各项目标、各项专业工作和各项项目工程