企业文化讲座.ppt

1、公司文化、文化、企业文化的基本理论，影响文化、企业文化功能的因素，企业文化的基本理论，企业文化的基本理论，企业文化的基本理论，文化、企业文化的体现，帮助对人与环境的互动进行有效的企业文化管理的基本特征：符号/载体美国、日本、中国基本标志精神模式的差异)文化最重要的作用：统一文化统一行为的统一结果，企业文化的基本理论，什么是企业文化，影响企业文化的因素，企业文化的功能，企业文化的基本理论，文化，企业文化的执行是什么，企业文化只是统一的服装环境美化品牌CIS口号，企业文化是“huo ，企业文化是领导者的责任企业发展的原动力企业的一种合理选择组织的习惯基本假设(共同遵守原则，所有扣除的起源)心理契约

2、(价值的多重内部化)是一种联系，是对土壤、规范的定义、形象的理解，对企业文化的传统理解，提高企业文化的认识，文化管理是企业经营发展的主要趋势，经验管理，科学管理。 以知识资源为主体，管理思想，更加勤奋工作，更加聪明地工作，管理组织，金字塔，直线组织，和平，团队组织，管理内容，规范人类行为和管理流程，全面利用信息，带来独特优势，管理战略，技术中心，更多需求，市场中心，快速变化企业文化的功能，企业文化理念系统，企业文化的基本理论，文化，企业文化的实施是什么，精神文化，制度文化，企业绩效，材料文化，材料文化，如果企业是大树、区域文化、民族文化、企业传统、企业领导人、产业文化、行动文化、外来文化、惠颂

3、地业文化研究模式、民族文化、义、义、义、义、义、建、行、君子自身强大，这就体现了天地创造精神的领导者体会领导者成长的必要条件是什么？领导者长大后需要注意什么问题？流氓流氓，流氓。意味着英勇、奋发、不断前进的占卜师是：元、慕尼黑、李、郑、建关岛6个领导人发展的6个阶段。“龙能力小，权能藏：大的是兴云吐雾，小的是藏刑；上升的话，在宇宙之间飞翔，隐藏的话，潜伏在海浪内部。方春，龙乘时变，犹与天下野心垂直。龙是可以与世界相比的英雄。曹操、昆仲-健卦是依存关系，依存关系，互补关系。卦辞：元衡，言语纯洁。君子一言不发。首先，粉丝；之后，获奖者，李。在西南部交朋友，在东北失去朋友。镇流器。翻译意义：原型的力

4、量。母马，其道路是顺应和完成的，以“做”为主，以“棒”为导向。要交朋友，首先要知道自己的本分(位置、性格、角色、使命)，才能把事情做好。儒家“自我修复”经营思想是管理的前提和基础，人是管理的目的，三个方案：“大学之路，显然在德国，在亲民中，止于完美。”8主题：“从前的欲望明明恩待天下，先治理国家；要治理那个国家，请先和那个家在一起。要齐家人，先修理自己的身体；要修复自己的身体，先纠正自己的心；要想纠正心态，首先要全心全意地去做。想认真地做那个意思，先知道那个意思。知识在于事物。格、智、诚、正心、修身、齐、治国、平世界、儒家、儒家文化、道教“无为而治”的管理思想，我自化，我无所事事，我太安静，人

5、正，我无所事事，领导的四个领域第一个环境：不知道太多的第二个环境：第三个环境：亲和利益：第四个环境的恐惧：侮辱，下一个德国，下一个道德的损失，下一个仁，下一个正义的损失，下一个意识，下一个无礼的惩罚。道、道文化、佛教“四圣制”的经营思想、“苦集灭度”集的原因、苦结果(泛)道因果(吴)、5启：1。不杀杀生，2。不偷，3。不变态，4。不妄言，5。不喝酒。列善：1，不杀生2，不偷3，不淫荡4，不妄言5，不咒骂6，不发脾气7，不贪心8，不发脾气9，不生气10，不讨厌邪恶8 德国抱怨李鸿章，如“清廷国库”，中国山西商人：白英谷内部收敛，节俭，公务明确，大房子门，钱王，白银九，胡学彦，领袖文化，老虎特点：

6、权威导向张仪、克林顿、考拉型特征：热爱和平，亲和力强，耐力强，不变的威胁风格：后卫、后排角色、慈祥的老人，宣传人口分布：中国大陆的代表性人物：老子、萧万长、猫头鹰型特征：准确、专业软件微处理器动态内存LCD特殊用途集成电路显示器硬盘主板PC系统，从PC行业增值曲线看富士康13联立，按产品线进行全球竞争，组装，按国家/地区进行区域间竞争部署，微笑曲线，增值，技术制造规模，速度成本，品牌营销管道准备能力，休息企业经营成果、死线、死线、死线、启动期、长期、转型期、企业发展过程中，企业文化是企业大而大的基础，保证企业的持续发展，惠颂产业文化研究模式、可持续发展期以产品、技术、市场、企划心为起点。 惠颂

7、志业文化研究模式，拉力赛：战略、愿景、使命。(自律)，推力：系统，规范。(他的法则)，凝聚力：价值，企业精神。辐射力：从与社会环境的相互作用、企业提出的“征兆”来看，徐璐不同的企业文化对企业的影响很容易觉察到，企业能适应环境变化，长寿企业员工凝聚力强，员工有自豪感、责任感、成就企业氛围、品牌、企业未知的企业对社会有积极有益的作用。客户满意度高的投资者满意度、具有优秀企业文化的企业、良好的内部沟通、高曹征成本员工的积极性下降、对未来的稀薄或不确定的员工和企业的短期行为严重应对外部世界的重大变化和内部重要人员调整时，具有强烈的经营状况变动和企业经营成果严重减少的风险事业和发展战略定位存在重大问题，

8、与经营系统内部有巨大联系的企业和社会、股东、客户发生不和，企业文化受到限制的企业； 惠宋智产业文化研究模式，在企业的长期经营业绩中，看到企业文化对企业长期经营成果起着巨大作用的作用不是促进，而是直接提高美国众所周知的经营行为，领导权威约翰柯特教和研究组，对企业文化对企业经营成果的影响进行了研究，结果显示，重视企业文化要素特性(消费者、股东、员工)的企业比不重视企业文化建设的企业经营业绩要高得多。 11年调查期间的结论如下：在组织绩效的驱动力中，企业文化是组织绩效的驱动力，组织绩效、企业文化、组织和流程、绩效管理和奖励、知识管理系统、领导、企业文化的最大功能是达成共识。共同事物(服装、办公室、停

9、车场、公司汽车、俱乐部成员)共同行为(会议参与、兴趣详细信息、个人关系和通信、危机处理态度)共同语言(了解客户要求、客户优先、职位姜潮渡边杏、仅限合作伙伴和合作伙伴)共同感受(。 企业文化的基本理论，什么是企业文化，影响企业文化的因素，企业文化的功能，企业文化的概念体系，企业文化的基本理论，文化，企业文化的概念实施，企业文化概念体系，愿景使命企业精神的核心价值，基本概念，企业文化理念体系，企业文化实施，企业文化基本理论景观等其中精神层有两个层次，名词、理解、精练、不重叠、不外露文化的核心理念体系构建、惠颂地产业文化研究模式、万达愿景、国际万达、合作伙伴国际化、资本国际化、百年企业、人才国际化、

10、经营国际化、物质企业员工对企业未来蓝图、企业愿景、个人目标和企业目标的统一思考：万达的目标如何与企业的愿景和目标相融合，广发银行是对家具有强烈责任感的企业。 我们将“提供卓越的经验，创造更大的价值”作为自己的任务，忠实地履行企业的责任和社会责任。提供卓越的经验客户经验是评价我们在市场工作的试金石。为客户提供卓越的金融服务经验是所有工作的起点和终点，是我们的责任。我们通过以客户为中心的强大服务意识、科学的服务流程、繁重的专业知识和先进的服务手段，为客户提供卓越的金融服务经验。创造更大的价值通过为客户提供各种金融商品和优秀的金融服务计划，保留客户财富的价值。为股东提供最佳资本增长和持续盈利能力。我

11、们以高度的责任精神处理股东的委托，实现资源的优化分配，创造和维护优秀的业绩，回报股东的长期利益。为员工提供实现职业追求和自我价值的舞台，使员工和企业共同成长和发展，共享企业发展的成果。合作者坚持互利共赢的原则，重视整体利益，真诚合作创造财富。以社会为例充分发挥金融业在社会经济发展中的推动作用，作为品格健全、受人尊敬的优秀企业公民，积极承担社会责任，促进社会和谐。要提供社会所相信的企业未来志向、企业使命、卓越经验，创造更大的价值，早晚追求最好的东西，早晚追求丰满，早晚只争朝夕。在急剧变化的激烈市场竞争环境下，在“快鱼吃慢鱼”的时代，我们处于危险之中。抓住机会，立即行动。黄金，有效实施等时间；瞬间

12、变得懒惰的渡边杏，推迟分秒的渡边杏。最好的“最好的”是永不停息、超越创新的进取态度，是对完美、完美领域孜孜不倦地追求的崇高精神。追求最好的是光发展银行的持续发展，巨大而强大的内在动力。来自世界各地的众多博客者为了一个共同的目标，齐心协力，面对竞争，不断创造辉煌。工作能源、企业精神、合规责任创新的效率、严格控制、灵活合作、做事的标准：什么，什么不做，核心价值，企业文化哲学体系，经营哲学经营哲学，基本概念，企业文化哲学体系，企业文化基本理论，核心概念，文化概念的实施企业文化实施，企业文化概念体系，企业文化的基本理论，企业文化的动态提高，企业文化实施，项目启动和培训，首先通过“董洁”，文化概念研究和改善，文化“变革”(优化)，文化选择题，通过评价进行“董洁”，这样循环从企业文化优到优以核心理念确定企业的战略目标和事业定位，以战略规划确定文化风格和员工的职业行为模式犯和工作氛围，理念要通过制度明确、具体、坚定，制度管理要与文化理念相适应，确定组织、过程、责任权利体系，对战略的宣传或制约，文化不可见，战略占主导地位。 文化和战略必须相互作用，