新旧物业交接资料

1、新旧转让资料1、在以前的财产管理企业撤出之前，必须将以下事项交给业主委员会：(一)完成总计划、单一建筑物、结构、设备竣工图、辅助设施、地下管网项目竣工图等原始竣工验收数据；(二)设施设备安装、使用和裴珉姬维修等技术信息；(三)财产质量保证文件和财产使用指导文件；(四)业主和住宅面积清理；(五)物业管理所需的其他信息。新物业管理企业收购物业之前，业主委员会应将上述资料移交给新物业管理企业。移交资料后，双方应签字批准，如果有未移交的部分，双方应列出未移交的部分的清单，决定移交时间，并签署批准。2、设备转让新物业管理企业启动物业时，应与原物业管理企业共同检查物业孔刘部件、孔刘设施和设备。检查时业主委

2、员会应制作财产检查记录。检查记录包括检查项目名称、检查时间、检查内容、检查结论、问题等，需要检查者签名。新物业管理企业和原物业管理企业对检查结果有争议的，应当在检查记录中注明，明确解决办法。3、费用转移原物业管理企业撤退时，应在业主委员会的组织下，将事前收购后的物业管理服务费、收购的各种能源费用、保证金、托管的特别裴珉姬报酬资金等交给新的物业管理企业。业主委员会或原物管理企业应当依法将属于业主的物业管理用处转让给新的物业管理企业。四、物业管理用房业主委员会或原物业管理企业应当依法将属于业主的物业管理用房转让给新的物业管理企业。注：如果以前的房地产服务合同期限到期或依法终止，原物业管理企业不能以

3、业主支付房地产服务费为由拒绝转让；原物业管理企业拒绝撤离物业管理区域，新的物业管理企业和业主委员会应通过司法途径解决，不得强行收购。业主委员会、原物管理企业及新选定的财产管理企业的接管要依法进行。第二，新旧财产转移问题的几个新旧财产转移矛盾，复杂的转移过程，长时间，造成地区管理混乱，业主可能会发生堵水、断电或充满地区垃圾，甚至暴力流血事件。物业管理条例同意，公寓所有者占一半以上的面积也超过一半的话，可以更换房地产公司，但实际运营很困难。每1人中有2人1人得到票并不容易。2人中有2人面临法院的不参加，如转让新房地产不容易，旧房地产安全离开小区更难，新房地产强制执行法律，不允许。新旧房地产公司转移

4、的困难主要体现在三个方面。1.有关设施转让难根据物业管理条例(以下条例)，房地产管理用房等房地产的所有权属于所有者，但在房地产开发建设和产权登记时，大部分都登记为开发建设商，目前还没有关于部分产权如何移交给所有者的规定。像物业管理用房一样，即使旧物业管理公司同意转让，在交接初期，旧物业公司改造物业管理用房，投资部分费用，需要旧物业公司、新物业服务公司、产业委员会的协商，转让旧物业和新物业的困难增加了。2、根据财产信息转移困难条例，建设单位应当将以下信息转让给房地产公司：(一)竣工一般计划、单栋建筑、结构、设备竣工图、配套设施、地下管网项目竣工图等竣工验收数据；2)设施设备安装、使用和裴珉姬维修

5、等技术信息；(三)财产质量保证文件和财产使用等技术信息；(四)物业管理所需的其他信息。房地产公司要求在之前的服务合同结束时，将上述资料交给产业委员会。条例规定了接管内容，但一般没有充分涵盖新房地产公司顺利进行财产记录、设备情况、客户资料等未来公开所需的资料。另外，大部分电气房地产公司是开发商选拔或自行设立的房地产公司，因此，如果开发商不按照规定将相关资料交给房地产公司，转让时就不能提交全部资料。3、相关费用处理困难(一)物业管理费账户管理混乱。旧房地产不能详细公布业主的支付情况，部分物业管理的经费渡边杏支付，未公布，造成收入和费用的混乱，监督机关也没有监督支援，比较混乱，新房地产转让时，各管理

6、项目的经费不明确，不能顺利交接。(2)提货成本差异。像很多旧街区一样，早期阶段没有一户家庭。旧房地产公司为居民代收电费，发生的差额费通常由房地产公司负担。这样，在接管时如何妥善处理差额部分，原来房地产公司的权益又如何受到保护，如果不妥善解决这种问题，新旧转让时就容易发生纠纷。(3)财产费延期交货。现在财产税征收率大体不高，最多达90%，最多维持70%，部分老园区渡边杏不到40%。像这样，神谷明转让物转让时的财产费纠纷成为了主要的绊脚石。老房地产公司很难在财产费问题没有解决的情况下放任不管。(4)以前的停车费、部分营业利润问题等其他费用，也影响了新、现有房地产转让的顺利进行。旧财产和旧财产转让困

7、难的法律原因1，法律规定不完善。根据条例规定，有关业主更换的规定比条例少，因此经纪公司不会移交有关事项的法律责任规定。2、政府对房地产公司的搬迁监督不力。政府对房地产公司收购交接的规制是不够的。要做好房地产公司收购交接监督，政府有关部门对收购交接的具体指导，防止新的及现有房地产的冲突，宣传相关事项等。可以亲眼看到政府在房地产公司收购交接中的作用还不明显。我们有关房地产转让的法律规定本身就很少，在这种现实中，政府的指导和监督尤为重要。注：问：谁能决定房地产选择？答：分阶段变化的是入住前及业主大会成立前的房地产选任由开发商执行，业主大会授权业主委员会决定组织行动。开发商或业主大会授权的业主委员会应

8、在组织执行验收活动的10个工作日前书面通知该地区的社区鹅委员会和街道办事处。问：选择新的房地产公司后，旧的房地产合同仍然有效吗？a:无论是开发商、业主大会还是房地产变更，都要依法选拔录用。也就是说，在组织并收购新房地产公司之前，要解除与原房地产公司的物业管理服务合同。房地产合同一般分为定期和非正式两种。定期合同一年或两年，三年，新房地产公司要等到以前的合同结束；非定期房地产合同一般规定了“合同在朱茵比赛时选定新房地产，直到新房地产合同生效”等类似内容。问：新的和现有的房地产公司如何进行承兑？答：开发商、业主会议及原房地产公司要进行验收前的准备工作，并及时书面通知新房地产公司接管。新房地产公司应

9、在接到通知后15个工作日内书面答复并与开发商或业主大会约定接受时间。在约定的期限内，开发商、业主大会或原物企业必须首先转让房地产的财产资料、工程完成检查资料、工程技术资料、工程经济资料和其他相关资金转让给新房地产公司的数据。信息转移完成后，必须由双方签字批准。如果有未转让的部分，请列出双方未交接的部分，决定转让的时间，并签署批准。数据传输完成后，现场接管：新物业行业公司应对物业管理区域内的孔刘设施设备进行逐项验收，并指明设备现状和接管时间。开发者或所有者委员会应记录交接过程，并保存，以便日后调查。交接证明书必须由交接当事人、有关部队的印章及现场参与人签署。开发商、业主大会授权的业主委员会和原物企业，应依法收购新物业界公司的保安、消防、停车等安全预防职务，维护财产管理区域的正常秩序。问：检查过程中发现设备或资料等不合格怎么办？a:如果房地产项目检验不合格，开发者必须同意维修和时间复验。经检查合格的，新房地产公司应在5个工作日内签署检查合格证书，并及时签发启动文件。新的和现有的房地产公司决定换班时发行当前的不合格情况。交接双方要做财产检查记录。房地产检查记录一般包括住宅质量检查记录、设施设备检查记录和环境工程检查记录，双方可以根据财产情况设计检查记录表格。检验记录表应包括检验项目名称、检验时间、检验内容、检验员签名、检验结论、问题、水力学意见、跟