国际物流——国际采购课件.ppt

1、第八章 国际采购,2,第一节 采购概述,一、采购的概念和类型 （一）采购的概念 采购：通常是从资源市场获取资源的过程，包括商流和物流两个过程，属于经济活动的一种。 采购不仅仅是购买，它包含了所有获得商品和服务的必要活动，如确定原料需求、评估和选择供应商、制定采购决策、评价供应商的产品及服务等。,（二）采购的类型,3,三、采购的程序,4,5.进货、到货验收、入库,6.支付货款,7.事后处理与采购评价,案例：沃尔玛的采购模式,5,案 例,2采购的原则,采购三原则：,6,适时适量,保证质量,费用最省,7,第二节 采购决策,降低物资采购价格的基本途径: 集中采购、联合采购； 扩大比质比价范围； 实行厂

2、家直购，减少中间环节 培育战略供应商群体； 通过提高物资需求计划管理水平,有以下4种采购决策 应急购买 低于平均价格购买 购买期货 投机购买,采购质量的控制: 采购前的质量控制 采购后的质量控制 量控制,三.价格决策,二、时间决策,在价格稳定的市场上进行采购，时间不是关键因素；价格不稳定时，时间就成为关键因素。尽管采购主管不能影响市场，但是，在某种程度上，他能控制他所支付的价格。,8,第三节供应商管理,一、供应商管理的概念 供应商管理：指企业的采购部门以经济效益为目的对企业需用物资的供应厂商进行了解、选择、考核、评估以及使用的不断优化的动态管理过程。 供应商管理的目的：建立起一个稳定可靠的供应

3、商队伍，为企业生产提供可靠的物资供应。,二、供应商选择,9,定性分析法,定量分析法,5准则,6因素,10,三、供应商关系管理,供应商关系管理的基本概念 供应商关系管理( supplier relationship management)是用来改善与供应链上游供应商关系的，它是一种致力于实现与供应商建立和持续长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术解决方案，旨在改善企业与供应商之间关系的新型管理机制。,供应商关系管理,11,沟通 计划 寻找资源 采购作业 协作 数据挖掘 计分卡,提高收入 降低成本 资本扩张 提高客户满意度 降低风险,更多地参与产品开发 参与企业管理 共享信息 共同制定长期 的发展

4、规划 合作财务分析 灵活处理,12,主要参考文献,周哲，申雅君.国际物流M.北京：清华大学出版社，2007年 刘军.国际物流M.北京：电子工业出版社，2009年 刘小卉.国际物流学M.上海：上海财经大学出版社，2008年 田源.物流管理概论M.北京：机械工业出版社，2007 何明珂.物流系统论M.北京：高等教育出版社，2004 崔介何.物流学概论（第三版）M.北京：北京大学出版社，2004 叶怀珍.现代物流学M.北京：高等教育出版社，2003 杨穗萍.现代物流基础M.北京：高等教育出版社，2007 北京奥组委奥运物资保障工作培训教材（四）.奥运物流实习生工作手册，2007 罗威，刘志学，孙永力

5、.北京奥运协同物流的实现J.中国物流与采购，2007（11） 国家发展和改革委员会经济运行调节局，南开大学现代物流研究中心.中国现代物流发展报告（2009年）M.北京：中国物资出版社，2009. 薛威，孙鸿. 物流企业管理M.北京：机械工业出版社，2003 绎明宇，苏彦生.物流企业管理M.北京：清华大学出版社，2000 丁立信，张铎.物流企业管理M.北京：清华大学出版社，2000 郑晓明，吴志明.工作分析实务手册 M.北京：机械工业出版社，2002 杨生斌.职业指导教程M.西安：西北大学出版社，2003 杨生斌.培训与开发M.西安：西安交大出版社，2006 Kate Galloway. The Stages of Survey Design, Ques