青青历程PPT课件

1、精品课件，1996年，山东淄博，从一个2平方米的柜台开始了艰难的创业之路，1996年至今员工，财务部的经管人，刘辉，精品课件，2，1996年携手，开始了秋水伊人，女装小小卖店的品牌专卖探索之路。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 精品课件，32000年，梦，2000年转战北京牌梦开始之年，带着执着和挑战北上，2000年从山东淄博转战北京牌，从事布兰德服装批发行业。 受“秋水伊人”华北地辖区总代理之托，青青于2000年4月开始布兰德代理发展事业，北上第一位客户河北保定地辖区王建卫加入了青青。 2000年至今员工，直销事业部经管人：刘红心，精品课件，4

2、，2001年星空卫视，2001年开始批发，布兰德，玫瑰品联合经营，在北京牌西城区东鼎(京鼎)批发市场四楼，第一批批发“蓝色服装”，面积十多平方米，单布兰德和2001年河北廊坊客梁涛加盟青青。 产生了第一个专业杭派服装批发的借口。 2001年至今职工，秋水伊人事业部经管人：王光进，精品课件，5，2002年扩建站在齐鲁，2002年8月“青青服装山东事务所”在泉城济南温州世正式购置服饰广场成立，青青服装在跨省发展中首先是中国北方经济大省，华北这里经过8年的发展，跃居山东省淑女批发行业的掌门人，在布兰德、渠道、经营规模方面占据山东地辖区的巨大市场份额。 跟踪到2002年的员工，杭州段营销总监张书彦，会

3、计部总监魏淑梅，直营三彩商品总监蔡春霞，精品课件，2003年固定晋商，2003年8月，山西太原东方红广场增设“蓝色服装山西事务所”，固定晋商吕商、晋商文化通过服装经营融合于此，在当地行业，青绿色服装以“诚信*让客户满意”的宗旨逐渐使山西出名，得到了客户的认可！ 山西临汾阎花魁、大同徐文丽等客户加盟青青。2003年至今的社员总务行政经管人：刘树国(左)直营服香丽影经管人：李楠(右)、精品课件，7，2004年开放了许多布兰德，2004年“青青服装”旗下有秋水伊人、三彩、纳纹、服香丽影、布、达衣岩等十多个布兰德。 既有玲珑婉约的江南气息，也有风格独特的广派服装文化。 2004年蓝蓝在增加自各儿现有优

4、势的前提下，从人员、渠道、资金、管理等方面积极培育、开拓、准备，实现了品牌企业与布兰德管理公司之间的强弱联合、资源共享、优势互补、共同发展的目的。 以营销策略和实施推进为中心进行运营方面的管理，逐渐形成良好的销售网络。精品课件，截至2005年的员工，财务：罗阳，直营秋水社长的才能，服香丽影商品担当的马丽敏，纳纹商品担当的永香，秋水伊人市场担当的杨云磊，总务司机：刘增勇，片段商品担当的刘爽，卓茜社长的张素萍，精品课件，9，2005年提出了“发展品牌文化，做布兰德管家”的经营理念。 布兰德管理公司的出现，为布兰德业者有效开拓市场通路提供了有势力的平台。从散装到单布兰德零售、多品牌经营、多布兰德管理

5、，青涩堆积的不仅是财富，丰富的终端零售经验和布兰德运营经验“青青淑女天地”已成为公认的中国女装第一男公关布兰德！ 精品课件，1.0，跟踪至2006年的员工，总务司机李慧，布舍事业部经管人马永林，片断：谷鹏飞，青青布舍商品主管谷冰涛，纳纹区宁可布商品主管斗魂福，三彩导演杨阳，三彩区刘增友，韩国城经管人出万里，总务司机文学辉，精品课件在青青工作的新员工，通过蒋永青教练员式的管理和培养，在不同岗位的考验下，一些人才如雨后春笋般茁壮成长并担任。 青年职工都乐于工作、学习、成长，青年人永远不会忘记公司的“感谢报酬社会”使命感。 “以人为本的人性化服务”的管理理念，使青青永远领先于同行业，得到了永续发展。

6、 跟进2006年员工，仓库管理员崔玉民，直营纳纹监督陈宇，精品课件，1.2，自1996年2006年进公司和蓝蓝一起成长以来连续工龄超过4年的员工超过5.0人，北京牌公司总部，山东分公司，山西分公司，杭州公司，精品课件，1.3，2007 2007年7月青青服装本部从天雅大厦转移到北京牌南苑飞机场路，正式设立“北京牌青青淑女装天地”开始运营中国淑女装商业模式。 在激烈的市场竞争中，经济载体迅速变革，蓝蓝适时“变化”，将多个布兰德整合到自各儿商号下，创造“蓝蓝淑女天地”！ 首次建立“渠道为王”的业务运营模式，从单一的本代理到基层布兰德化经营，蓝蓝将迅速脱险！精品课件、1.4、精品课件、1.5，200

7、8年胜利发展，首次体验公司化运营系统： 2008年采用经济管理领域著名咨询机构，为公司的诊断客制化了符合自身规范流程和组织架构的系统。 工作岗位配套，规范业务流程，引进先进经营理念，制定公司发展百年大计。 胜利发展：青青淑女天地于2008年3月3.0联合中研国际，在北京牌中国国际展览中心举办“青青淑女天地创造终端收益示范论坛”的这次会议成功召开，是青青发展史上的新里程碑，从此青青从以布兰德管理为中心的经营逐渐向自营路径扩展，“青青、精品课件、1.6、精品课件、1.7、2009年渠道精耕，2009年正式引入公司化运营规范模式，完善自营终端渠道同步。 公司化运营导入： 2009年，正式导入公司化运

8、营规范模式，对公司各岗位进行有效的考核和规范化管理，使公司各岗位员工逐步进入新的角色转换，更好地满足市场发展需求，与工作团队密切加强，合作力提高，产生了高业绩、高合作力工作团队！ 发展和完善自营渠道：青青于2009年全面提高上下游渠道开发力，寻求更快的发展战略，于2009年在北京牌设立自营终端实体店5.5店、河北邯郸设立自营商店号码6店、山东济南设立自营店9店、现在山东区内自营店2.4店、山西区内自营店8店、青青淑女天地在华北地辖区设立自营店在扩大和云同步零售终端的过程中，青青初味社区店、学院店(高中店)、店中店等零售终端模式积极吸取经验，青青因“商号”的普及而知名度大幅提高。、精品课件、1.8、精品课件、1.9、2010远景、2010目标：创造员工创业梦想，蓝青跨越计划发展，蓝青女性天地遵循“蓝青人”使命，“创造员工创业梦想，实现顾客丰富人生”前进。 “打造中国淑女运营第一布兰德”201