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文档简介

1、O G S M部门的工作策略计划和测量指标开发工具、内容种子文件、1、O G S M介绍2、O G S M中的策略计划和测量指标3、O G S M推进日程、1、O G S M介绍、 Objective :目标Goal :目标Strategy :战略测量：测量是计划和执行计算机管理软件制定策略计划的强大工具，将业务集中于主要目的和重要战略的一种实践战略手段，是实现理想目的和目标的1.1 OGSM是什么： Objective 使命，要实现的东西，工作的方向：1)使命的定位；2 )掌门人策略；3 )公司的指导；4 )创新和突破目的总是用精炼的文字表现，目标：目标目标(g )是实现目的(o )过程中的

2、阶段性结果，具体、可追踪、可测量(SMART原则)，Strategy 实现目标(g )的方法和如何实现目标战略一般不需要太多，因为业务战略和组织战略包括使用的工具、核心工作、过程和实现目标的重要战略。 一般控制在5个以下，以免分散资源着陆。 测量：测量方法、策略是否成功的测量指标也可量化，若要每月或每季度跟踪测量指标，请遵循与目标一致的智能原则、Page 8、自顶向下目标和自下而上的承诺、(20%的时间)、 必须遵循扎实的战略，详细的战略和措施(80%的时间)、1.2 OGSM信息帧工作：OGSM制定过程可以清楚地表达公司战略、目标、可执行、可测量的策略计划OGSM部署确保部门和子公司接受集团的战略和指标，子公司和部门为何OGSM表示部门/公司的人应该怎样办事儿，如果不知道你所做的事对OGSM有什么样的鼎力相助，必须提供明确的因果关系和测量方法，注意到部门/分公司的所有活动都一致，达到共同的目的。 部门/分公司可以在资源有限的情况下建立应对策略。 1.3为什么使用OGSM，2 .为什么使用OGSM开发策略计划和测量指标，2.1 OGSM开发过程，2.2 OGSM开发过程的要点，下级部门的基本目的是，实现上级目标(g )的目标(o )是更加细致、更加准确的描述，实现g是o 2.3 OGSM开发实例，可量化的2.3

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