2013建筑工程QC课题资料

1、大面积混凝土楼板边缝质量提高，山东省博兴县华龙建设有限公司，全面质量管理华龙建设工作华龙第一QC研究组，创建了优秀的工程树品牌企业，随着社会经济的快速发展，越来越多的大型工业厂房、超市、车库建设，在经济、环境、社会效益方面，混凝土楼板装饰。 分隔缝成为装饰的一部分，对控制分隔缝施工质量的方法尤为重要，本主题采用QC方法探讨了大面积混凝土楼板分隔缝施工。1，前期，东营盛华中心商业广场项目，地下2层，地面5层(局部6层)，总建筑面积89633 m2，地下2，3，4层，细石混凝土楼板，单层面积1.4万平方米，混凝土地面3万多，2、班级标题简、切割分隔缝、混凝土楼板分隔缝施工工艺论证，本项目质量目标是

2、为了保证质量上的“泰山杯”，QC组特别设定了大面积混凝土楼板分隔缝的质量标准。选项卡人：陈明流表时间：2012年九月10日，团队情况，(1)团队概况，(2)成员概况，主题原因，地面分隔缝合格率超过92%，项目部门要求，当前情况，决定任务，平均81.2%，80.7%，81.7%，9.14，9.16，9.18，80%，100%，小时，现场检查失败频率统计，表：主轻钢表时间：2012.10.3，28，4，8，20，4。在上面的图表中，我们不按照相反的顺序跟踪75%的总调查项目。拒收频率排列图，频率%，60，80，40，10，20，30，n=64，20，0，0，频率，100，我们分析了主物料，分隔缝不

3、合格团队成员一起讨论了这两个质量问题能解决到什么程度，并总结了如果100%解决困难，80%认为可以解决的成熟经验。如果80%的否定和毛发之间的问题得到解决，分隔缝的合格率可以提高到75.8%=11.28%。即81.2%的增长11.28%=92.48%。因此，我们分析了、发迹线、原因分析、QC组、低合格率及影响混凝土边缝质量问题的原因：不规则、毛、边缝屈服方法不足、混凝土养护方法不足、低水平、低水平控制方法、低测量设备错误、高平面度2、QC组对12m2范围的平整度进行了检查，检查结果如下。表顶部：每周拨号选项卡时间：2012.10.9，如上数字所示，地面平整度大于4m2范围3mm，不符合标准。从

4、上述数字可以看出，测试通过产率为96.7%，符合标准要求，1平整设备不合格。抽头人：主效抽头时间：2012.10.7，2平缝确认技能不熟练，确认3切割技术没有完全完成，4切割机直接切割确认，因此现场检查后，95%以上分隔缝切割方法按施工工艺进行。确认5混凝土养护次数太少，6分隔缝留设方法不合适，表：王杰日期：2012.10.10，按以上数值计算，分隔缝在1米范围内的总突起数超过3个，不符合标准要求。7为了确认测量设备的误差大，如上数据所示，准确度可以满足标准要求。为了确认8级控制方法落后，表曼：周春辉表时间：2012.10.9，查看以上数据，可以看出，级控制方法不符合2mm范围内错误控制的标准

5、要求。主要因素确认表，对策，对策表，表：周春辉表时间：2012.10.12，按对策实施，2012年10月13日团队成员柳艳国负责渠道购买，同时经过多次讨论，创新了模具新方法，使用80mm高国家标准渠道制作成了可曹征的高通道模具(。有效选择槽钢模具将创建适合使用平型机的“轨道”。(1)购买并制作成高度调节通道模具，(1)2012年10月12日QC集团成员王杰开发了高度调节模具安装技术方案。(2)2012年10月13日，QC集团成员柳盐局负责安装可调高度模具，指导工人详细的技术，在各频道两端400毫米外和中间部分均安装3个可调高度支架，可调高度底座进入14个螺旋展开螺栓底部。(2)开发和实施技术方

6、案，同时，为防止使用可曹征高度通道引起的变形，在QC组周信号中负责通道的定期检查，并保留检查结果记录。(3)定期检查通道，确保平坦，表曼：流盐局表时间：2012.10.20，(2)结论：通过使用可曹征高度通道模具控制海拔高度，分隔缝的水平合格率大大提高，这次采用控制水平方式，采用传统创新的高度调节通道模具，水平误差控制在2mm范围内，(1) 2012年10月13日2012年10月15日施工的混凝土楼板高程检查如下：QC集团朱景纲2012年10月12日2012年10月15日负责现场指导，安装高度曹征通道模具后，将15mm挤压板粘贴到通道侧，通道放置边界位置必须与柱轴半挤压板厚度，因此15mm厚度

7、挤压板放置必须位于轴中心正好位于分隔缝的中间位置，混凝土施工缝也必须正确放置在分隔缝内。请看下图：(1)在分隔缝位置准备了陶瓷基板，2012年10月13日，QC集团成员王杰培训了切割者和底切人员，并通过交叉操作者制定了相应的制度。(2)组织培训分隔缝切割，(执行效果)，表曼：每周拨号图绘制时间：2012.10.15，(2)结论：采用创新的分隔缝保留方法的结果证明，混凝土地面分割缝数在1米范围内不超过1个的目标。(1) 2012年10月13日2012年10月15日施工的混凝土地板头部的检查如下。2012年10月13日，霍本安租了两台小型正平机和4台抛光机进入工程，小型正平台长度为9米的小型桁架解

8、决了整个地面的旧方法，适合在8米宽的可调高度通道轨道上自由移动，提高了建设期间和建设质量。，(1)租了两台小型平地机和4台研磨机投入工程，2012年10月14日QC集团成员朱春辉制定了平地光工程方案，闵伟强向现场建设公司进行了详细的技术传授，明确了工程控制的重点，分析了难点，提高了工程的科学性和合理性，为正常工程奠定了坚实的基础。选项卡人：周效时钟时间：2012.10.15，(2)结论：使用自动小型调压器和磨具的结果可以证明，平整度明显高，混凝土地面的平整度不超过3mm，达到了我们的预期目标。(2)为逐步指导准备建设计划，(1) 2012年10月13日2012年10月15日通过建设混凝土地面平

9、整度检查情况如下：效果检查，(1)目标检查和比较：QC小组从2012年10月15日至11月15日以相同方式提取了341个点，共12个点不及格，验证了活动效果。如下表详细说明，实施对策前的合格率为81.2%，实施对策后的合格率为96.5%，明显达到了92%的目标值。选项卡人：州轻钢票时间时间：2012.11.15，目标对比：0，70，80，90，100，对策战，目标，对策后，(2)社会经济利益：为了制定综合措施，(1)标准化，更好地宣传大面积混凝土地面建设方法，我的QC小组整理了建设资料。革新可曹征的高度通道建设方法。革新分隔缝保留的新方法。使用日历和日历机器和设备进行日历。QC组总结施工措施，准备特大面积混凝土地面施工公法，目前正在申报中。2012年11月15日，2012年11月30日集团合并期间15d内，QC团队按照有效措施严格组织施工，集团经过两次检查，可以维持分隔缝的目标现状。现象跟踪现场检查图表：(3)效果集成，总结和下一步计划，()摘要：通过QC集团的活动提高项目建设管理水平，加强建设管理更加系统化，数据化和科学化，项目管理的意义。QC集团在总结中对集团全体人员的综合素质给予了好评，下面的表1-1和图1-1，表1-1自我评价表，QC集团进取精神一直很好地进行着，现在保持了。革新意识大大提高了。凭借团队精神、质量意识、QC工具利