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文档简介

1、质量奖惩管理细则Dowa公路项目部工程质量教育培训制度第1条：编制目的为加强工程质量管理、规范和明确质量管理行动和职责，提高工程质量，实现业主对工程质量的要求，为其提供满意工程。根据中土公司有关工程质量方面的文件、项目部质量管理文件特制定本质量教育培训制度。第2条：指挥质量教育培训内容及要求1、全员学习与质量有关的法律、法规、验标及质量管理办法；2、全员了解每个月施工现场的施工质量现况；3、及时通报事故案例、警示全部人员；4、定期、不定期对管理干部进行质量管理知识培训。第3条：质量教育情势1、利用安全会议情势进行“质量重于泰山”宣扬教育；2、现场观摩学习；3、展开质量管理交换会、专题会；4、组

2、织参加质量事故案例专题会议；5、展开质量知识比赛。第4条：项目部每个月进行1次质量管理培训1、各班组对新工人（包括合同工、学徒工、实习工）必须重新进行技术交底并各讲授清楚；2、项目部、施工队必须坚持质量教育：开工前管理人员教育：开工前组织经理部所有管理人员，对本工程的工程概况、质量目标、工期要求进行教育，使每一个人都清楚了解本工程的特点和各项要求，把创优良工程作为每一个人的自觉行动；同时要求各级管理人员，根据自己的职责编写自己的工作计划和工作目标，并和相干人员签订责任状。施工人员入场前教育：工人入场后先组织学习，由项目经理、项目总工、质量工程师、栋号工程师进行讲课，内容包括：本工程的概况、质量

3、目标、质量管理办法、质量奖罚办法；提高全部施工人员的质量意识，提高全部施工人员创优良工序、优良工程的自觉性和积极性。作业队生产、技术、质量等管理人员教育：施工队入场后，及时完善施工队的质量管理体系，并将其纳入经理部的质量管理体系当中。组织生产、技术、质量等管理人员进行专项培训，协助施工队制定相应的质量管理、质量奖罚办法。重要工序施工前交底教育：在每道工序开始施工前，由栋号工程师和质量工程师，对从事本道工序施工的班组长、技术骨干进行专门的交底教育，使上述人员明确施工要点、质量要求；做到施工时心中有数，并指点作业人员做好各项质量要求。教育培训目的、效果：全部职工大众质量教育和本岗位操作规程学习率到

4、达100%；主要质量负责人、质量管理人员、专职质检员持证上岗率到达100%；新进行人员质量教育率100%；作业队伍、劳务组织、临时工质量培训率100%。建设工程质量管理条例的相干法律法规的意义、主要内容：a加强进程控制，强化责任追究，努力提高全员质量素质。b加强各控制点质量得到有效的提高。强化体系意识，使各部门和所有人员都明确体系所规定的职责与权限，并按要求做好本职工作，消除管理和操作的随便性。强化证据意识做到每操作1步都按体系文件规定留下记录3、各单位每个月建立质量教育培训周，通过知识比赛、专题讲座、事故案例分析等教育活动来提高全员的质量意识。第5条：资料整理1、对所有质量教育活动，指挥部、项目队的安质部门或工程部门必须做好相干记录

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