2013年实用班组长安全管理技巧

1、组长安全管理，工程公司质量保证部门2013年4月，课程开发人员介绍，2，6T1，课程目标，帮助学习者理解：1。安全管理责任2。安全管理在工作中的重要性，本课程的目标是：帮助学习者掌握以下内容：1 .安全管理技术2。实现安全管理目标，3，5T1，课程复盖范围，1，组长在职前安全培训2，分包小组现场管理人员培训3，安全人员工作条件改善培训，7，3T1，内容摘要，2，6T1，第一，什么是安全第一，什么是安全，什么是安全？1.什么是安全，人在生命和生产过程中消除可能造成伤害的疾病或死亡，具备设备或财产的伤害、环境的危害条件，就能达到生命和生产的目标。第二，什么是安全管理，什么是安全管理？第二，什么是安

2、全管理，人在进行各种活动的过程中必须管理(控制)活动本身，以达到活动目标。那么，活动本身的所有管理(目标管理、流程管理、成本管理)也必须具有“安全状态”管理。其次，什么是安全管理？(1)确定活动流程的风险。进行中的活动中有哪些风险、危险因素。2，6T1，第二，什么是安全管理，(2)评估活动进程的风险。各种可能的危险，危险因素，可能造成多大的损失，可能造成多大的损失，是否可以接受。第二，什么是安全管理，(3)对不能接受的伤害采取安全预防措施，保持良好的安全状态。3，2012年安全生产事故统计，2012年国家安全事故死亡人数统计：2012年33万件，几乎每天1000件。72000人死亡，平均每天2

3、00人在事故中死亡。中大型事故59起，平均共6天左右。3、2012年安全生产事故统计，建设事故2330起，死亡人数2760人，同比分别增长2.8%和2.1%。特别是，造成大型以上倒塌事故78起死亡的344人，建筑工程大以上事故的76.5%，77.8%。3，2012年安全生产事故统计，思考：每天有这么多事故发生人员伤亡，提高我们的安全管理水平，事故发生会减少吗？第四，安全管理流程，风险识别，风险评估，安全措施。4.安全管理流程，在人们进行各种活动的过程中，每个活动都遵循三阶段流程。但是有些人没有意识到。4、安全管理流程，4、安全管理流程，4、安全管理流程，案例：“行人过街”流程是这样的。先看是否

4、有在过马路之前左右向上的车(识别危险)，计算上下两端的汽车的行驶速度和距离，计算自己的速度，计算汽车在路中间与汽车相交(风险评估)，汽车在路中间徐璐交叉的可能性高的时候，自己停下，让汽车先过去(采取安全措施，最后在没有危险的时候过马路(实现最终活动目标)。第四，安全管理流程，那么人类活动本身是否有不执行“安全管理”的情况？举例说明。第四，安全管理流程，结论：如果一个人在活动中进行了安全管理，就不可避免地发生事故，事故高研(人类有未知的知识领域)。相反，人活动时不进行安全管理，事故就不会发生，这是偶然的(客观条件的限制)，事故发生是必然的。一、四、安全管理流程，五、安全管理理念，一、预防一切安全

5、事故；各级管理人员对自己的安全直接负责。3、能控制所有安全操作的隐患；4、安全是就业的条件。5、员工必须接受严格的安全培训。6、各级主管必须进行安全检查。7、发现安全风险必须及时消除。8、工作外的安全和工作内的安全同样重要。9、好的安全是好的事业；10、员工的直接参与是关键。6、安全事故的原因，6、安全事故的原因，6、安全事故的原因，6、安全事故的原因，6、安全事故的原因，7、安全管理方法，追求活动目标实现的人，实现过程中存在安全问题，需要安全管理解决安全问题安全人员？7、安全管理方法，安全取决于自己！7、如何进行安全管理，安全管理的主体是从事生产活动的人自己，这是由安全管理的客观法律决定的，

6、遵循这一客观法律，就能做好安全工作。“我安全了”的口号更确切地说，应该说“我安全了”。7、安全管理方法，那么作为安全管理员，我们该怎么办呢？7、安全管理方法、7、安全管理方法、7、安全管理方法、新员工或员工安全问题的沟通：1、年龄、家庭情况了解个人基本情况。为了理解以前的技术，你之前做了什么？3、通知地区的地理位置和环境工作人员，特别是紧急出口。4、告诉你设备的性能。了解设备和工具的性能。5、要知道正确的操作方法，就要手拉手，增加上课时间，进行那个考察。6、告诉您整个操作过程中与安全相关的问题的正确安全传递方法。7.安全管理方法，每天党班会上的安全内容：1，谁是“上帝的本性”，谁是“身体不适”

7、，谁是“更换职务”。2、总结前一天发现的安全问题。3、敦促所有员工确认操作工具和设备的状态。4、确保运营地区的设施和通道没有问题。7、安全管理方法、安全问题：1、安全距离。2、设备和工具是否会影响安全性。作业是否有安全风险。4、以“容易”原则安排古濑车站内的工具和物品。5、每项工作都要测试是否可靠。6、必须观察安全环境，直到新区。7、安全管理方法，请记住：安全第一，预防为主。每一次安全事故的教训都很痛苦，每一次安全事故的发生都有其必然性和偶然性。事故不分大小。周围的小事或小过失完全可能导致大事故或损失。7、安全管理方法，8，安全负责人责任，我们的安全经理在做“背着别人过马路”的工作。我们也说了

8、“谁负责，谁负责”的口号，没有落到实际位置。谁负责什么？谁来执行自己负责的业务的风险识别、风险评估和安全措施？当然，自己的事要自己做！)。8.安全人员的责任专职安全人员的责任是提供各种安全咨询，协调安全工作的实施，指导安全措施的实施和监督，并不是安全工作的指挥部或经理，而是这个级别生产指挥负责人的得力顾问和助手。9.电气控制公司安全文化的形成，安全文化的构建，从初级到高级需要4个阶段。第一阶段，自然本能阶段。企业和职员重视安全只是一种自然本能保护的反应，安全承诺只是口头上的，安全完全依赖于人类的本能。这个阶段事故率高。IX，电子控制公司安全文化形成，第二阶段，严格监督阶段。企业已经建立了必要的

9、安全管理系统和规章制度，各级管理层知道自己的安全责任，做出了安全承诺。但是不重视员工安全意识的培养，员工处于从属和被动状态，害怕被处罚，所以遵守了限制制度，执行体制没有自我意识，依赖于严格的监督管理。在此阶段，安全性能有所提高，但存在显着差异。9、电子控制公司安全文化形成，第三阶段，独立自主管理阶段。企业已经拥有良好的安全管理系统，员工已经具有良好的安全意识，员工将安全作为自己行动的一部分，将安全视为自己生存的需要和价值的实现，员工们都以自己的安全为重点，实现了企业的安全目标。9、电子控制公司安全文化形成，第四阶段，互助小组管理阶段。员工不仅自己注意安全，还帮助他人遵守安全规则，提高安全绩效，实现经验共享，进入安全管理的最高水平。9、形成电子控制公司的安全文化，我们要组织大规模的宣传、教育和各种形式的安全活动，进一步提高企业的安全文化水平，营造良好的安全文化氛围，使员工们把每个必要的安全管理规定和规范转换为意识安全行为，关心周围同事的行为是否符合安全规范的要求。9、形成电子控制公司的安全文化，实际上安全不是为了企业，而是为了保护自己，为了爱人，为了自己的未来。如果