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文档简介

1、迪克斯2014年精益项目推进计划,编制人员：李荣 编制日期：2014/7/14,推行步骤,1，成立精益项目委员会。 2，全员推广精益理念。 3，确定精益项目。 4，成立项目小组。 5， 精益知识培训 6，制订项目开展计划。 7，实施项目活动。 8，项目成果展示和评估。,2,精品课件,迪克斯精益项目委员会组织结构,3,精品课件,迪克斯精益项目委员会成员表,4,精品课件,迪克斯精益推行方针,全员参与，务实创新，消除浪费，持续改善，精益求精，尽善尽美，不断提高企业的竞争力。,精益方针,5,精品课件,迪克斯精益生产十大理念,1，决策以长期理念为基础，不以短期利益而损害长期利益。 2，以建立无间断作业流

2、程为目的不断优化生产方式。 3，充分的相信员工，但又不依赖于员工的标准化作业。 4，有问题立即暂停，充分的让问题浮现出来。 5，通过现地现物彻底的了解问题。 6，通过数据，视觉管理的手段来呈现成果和问题。 7， 要以追根究底的精神来解决问题。 8，栽培与发展信奉企业理念的员工。 9，决策以共识为基础，快速执行决策。 10，打造学习型组织是企业持续，稳定发展的动力源泉。,6,精品课件,开展精益生产，降本增效倡议书,7,精品课件,迪克斯2014年精益项目,观察员胡润,观察员邱德源,观察员赵旭光,8,精品课件,精益项目组团队合影,9,精品课件,0EE调查组成员,10,精品课件,浪费识别组成员,11,

3、精品课件,5S推行组成员,12,精品课件,项目推进甘特图,13,精品课件,迪克斯5S推行报告,5S整顿阶段推进计划,15,精品课件,5S整理阶段推进计划,16,精品课件,整理与整顿,改善前,17,改善后,精品课件,整理与整顿,改善前,18,改善后,精品课件,整理与整顿,改善前,改善后,19,精品课件,改善前,改善后,整理与整顿,20,精品课件,改善前,改善后,整理与整顿,21,精品课件,改善前,改善后,22,精品课件,改善前,改善后,23,精品课件,起动机A线5S定置管理图,S(南）,N(北）,24,精品课件,后续工作计划,25,精品课件,A线5S责任区域图,S(南）,N(北）,26,精品课件

4、,办公室6S管理制度,27,精品课件,车间可视化管理改进措施,编制部门：质量部 编制人员：李荣 编制日期：2014/7/30,可视化管理改进类型,29,精品课件,可视化标识类型,30,精品课件,设备和工序状态可视化,31,精品课件,设备和工序状态可视化,32,精品课件,新员工和老员工可视化,新员工胸牌,老员工胸牌,33,精品课件,员工岗位技能看板,34,精品课件,员工岗位技能看板,工序名称,员工信息,35,精品课件,岗位技能状态说明,36,精品课件,OEE统计,OEE数据收集计划,38,精品课件,OEE统计表,39,精品课件,40,精品课件,41,精品课件,识别浪费（合理化建议工作开展）,42,精品课件,合理化建议的实施

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