2011年IT工作总结

1、2011年总结，2012年计划信息技术部,北京， 2009年2月,完全已知,大胆尝试 勇于负责 没好没坏，没对没错,增强信心 继续探索 发现偏差,巩固已知 快速关门,清晰的流程，规范，表单 必须能复制 要求必胜 作计划的基础 正确衡量 固化标准,基于总结，精确定位，从未知到已知,A,B,C,D,3,2020年7月10日星期五,目录,总结,计划,项目过程整理总结,项目框架总结,技能拆分,各部门IT需求调研,各部门IT需求拆分,计划假设,实施计划,项目总结关键步骤,来源于业务部门的需求，收购车辆定价过程中的必要因素 新车价的主要用途： 业务部的采购报价参考 经营部的采购报价和销售定价 准确的二手车

2、收购价格需参考新车价,现状的描述,SVMS系统中红皮书，蓝皮书新车价格少，以厂商指导价格为主 新车底价及优惠价格来源随机,存在的问题,方向一：开发采集大而全的新车价格体系 非常复杂的车型数据统一 方向二：以红皮书为基础，开发初步的新车价格体系 起步容易,可能的选择,新车价项目,车辆配置项目,来源于业务部门的需求，收购车辆定价过程中的必要因素 新车价的主要用途： 业务部的采购报价参考 经营部的采购报价和销售定价 准确的二手车收购价格需参考新车价,现状的描述,SVMS系统中红皮书，蓝皮书新车价格少，以厂商指导价格为主 新车底价及优惠价格来源随机,存在的问题,方向一：开发采集大而全的新车价格体系 非

3、常复杂的车型数据统一 方向二：以红皮书为基础，开发初步的新车价格体系 起步容易,可能的选择,公务车，班车管理项目,来源于业务部门的需求，收购车辆定价过程中的必要因素 新车价的主要用途： 业务部的采购报价参考 经营部的采购报价和销售定价 准确的二手车收购价格需参考新车价,现状的描述,SVMS系统中红皮书，蓝皮书新车价格少，以厂商指导价格为主 新车底价及优惠价格来源随机,存在的问题,方向一：开发采集大而全的新车价格体系 非常复杂的车型数据统一 方向二：以红皮书为基础，开发初步的新车价格体系 起步容易,可能的选择,8,2020年7月10日星期五,成功项目开发框架,9,2020年7月10日星期五,成功

4、项目开发框架,10,2020年7月10日星期五,成功项目开发框架,IT部门技能拆分,下一步可待验证项目,目标： 进一步验证技能拆分的框架及人员的技能匹配 可能的项目 话务 手续,立项阶段 | 需求分析 |项目实施 |使用反馈 | 项目总结,1/10 T, T,2/3 T,1/5 T,1/10 T,项目经理,软件管理,软件开发,T 项目开发周期,项目分阶段周期表,项目原则,先易后难 保证成功率,项目总结,明确思想,“0”到“1”的工作 只满足现有业务功能需求 完善 优化 美观,项目风险,业务员不愿使用系统 项目团队每个职位只有一人，不可替代 业务接口人时间精力及能否及时反馈 与李总的沟通,业务需

5、求人员分类,业务流程不清晰 业务流程清晰，对系统没概念 业务流程清晰，软件系统清晰,内部能力提升,需求调研能力提升 问对人（对业务员职位、工作熟悉） 问对问题（对不同类型的业务员提相应的问题） 不断总结积累,15,2020年7月10日星期五,目录,总结,计划,项目过程整理总结,项目框架总结,技能拆分,各部门IT需求调研,各部门IT需求拆分,计划假设,实施计划,财务部需求 技术部需求 经营部需求 开发部需求 行政部需求 人力资源需求 采购部需求 手续部需求 销售部需求,16,2020年7月10日星期五,财务部需求调查表,17,2020年7月10日星期五,技术部需求调查表,18,2020年7月10日星期五,经营部需求调查表,19,2020年7月10日星期五,开发部需求调查表,20,2020年7月10日星期五,行政部需求调查表,21,2020年7月10日星期五,人力资源部需求调查表,22,2020年7月10日星期五,采购部需求调查表,23,2020年7月10日星期五,手续部需求调查表,24,2020年7月10日星期五,销售部需求调查表,25,2020年7月10日星期五,各部门IT需求拆分,各部门IT需求拆分,26,2020年7月10日星期五,27,2020年7月1