工程项目管理试验

1、工程项目管理课程实验指导书本实验是工程管理方向学生学习工程项目管理课程时的一次综合性训练。时间安排为4个学时。安排在该门课程总学时的后期，以便于学生在学习了工程项目管理基本原理、知识与方法之后所进行的一次计算机上机操作环节。一、实验的目的、意义使学生认识、理解并熟悉项目管理软件microsoft project的基本功能、基本用途、适用范围。通过学生实际上机操作，以进一步掌握工程项目管理软件的基本操作原理及应用，为实现工程项目管理的软件化，提高工程项目管理的水平和工作效率，增加学生的计算机能力及将来参加工作后适应时代发展，实现计算机在工程项目管理中的应用打下扎实的基础。二、实验要求要求学生熟练

2、、扎实地掌握工程项目管理软件microsoft project的基本功能，作到熟练掌握、操作该软件的基本使用方法、主要适用情况，特别是运用microsoft project分析解决工程项目管理问题。能较好地完成所布置的工程项目管理案例的各项要求。三、实验的时间、地点1、时间：4个学时。2、地点：学院机房，土木楼三楼。四、实验方式采取每次实验上机先由指导老师讲授、指导，布置本次实验任务，然后学生上机，亲自熟悉练习操作，完成当次实验任务。实验一：初步熟悉软件 microsoft project一、实验目的：初步掌握系统的组成和功能二、实验要求：熟悉project软件的基本功能及基本操作使用方法三、

3、实验设备：微机四、实验任务：初步接触、了解并熟悉软件project实验二：案例的研究一、实验目的：研究案例内容，掌握工作分解，进度安排、方案确定的方法。二、实验要求：通过以上工作，提高学生分析、解决项目问题的能力及逻辑思维能力三、实验设备：微机四、实验任务：完成工作分解结构图实验三：工程项目进度计划的制定一、实验目的：能够应用软件编制工程项目进度计划二、实验要求：应用软件编制工程项目进度计划，并以甘特图和网络计划图的形式反映出来，锻炼学生初步运用软件解决问题的能力三、实验设备：微机四、实验任务：完成甘特图和网络计划图实验四：工程项目进度计划的调整（工期拖延的调整）及资源优化一、实验目的：使学生

4、掌握工程项目管理进度控制中的基本理论、方法和计算机应用能力二、实验要求：能够处理工期拖延情况下的进度控制问题，进行资源优化三、实验设备：微机四、实验任务：完成甘特图和网络计划图的调整实验五：工程项目进度计划的调整（工期提前的调整）及资源优化一、实验目的：使学生掌握工程项目管理进度控制中的基本理论、方法和计算机应用能力二、实验要求：能够处理工期提前情况下的进度控制问题，进行资源调整优化三、实验设备：微机四、实验任务：完成甘特图和网络计划图的调整实验六：实验情况总结，可交付成果的最终完成与上交一、实验目的：对利用project软件的情况进行总结二、实验要求：通过对利用project软件的情况进行总

5、结，以利于应用软件水平的不断提高三、实验设备：微机四、实验任务：可交付成果的最终完成与上交，并总结实验情况工程项目管理实验教学大纲课程大纲对实验的要求、实验总目的本课程环节实践性较强，通过教学和试验，使学生掌握工程项目管理进度控制的基本理论、基本方法和计算机管理技术，培养和提高学生进度控制的计算机应用能力，并通过该环节的学习，使学生掌握project软件的应用技巧，为今后的技术工作打下基础 。本课程实验项目序号实验项目名称时数实验要求实验类型每组人数实验目的及要求1初步熟悉软件project1必修综合1初步掌握系统的组成和功能，熟悉project软件的基本功能及基本操作使用方法2案例的研究，工

6、作分解，进度安排、方案的确定。1必修综合1研究案例内容，掌握工作分解，进度安排、方案确定的方法。通过以上工作，提高学生分析、解决项目问题的能力及逻辑思维能力3工程项目进度计划的制定。1必修综合1能够应用软件编制工程项目进度计划，并以甘特图和网络计划图的形式反映出来，锻炼学生初步运用软件解决问题的能力4工程项目进度计划的调整（工期拖延的调整）。2必修综合1使学生掌握工程项目管理进度控制中的基本理论、方法和计算机应用能力，能够处理工期拖延情况下的进度控制问题5工程项目进度计划的调整（工期提前的调整）。2必修综合1使学生掌握工程项目管理进度控制中的基本理论、方法和计算机应用能力，能够处理工期提前情况

7、下的进度控制问题6可交付成果的最终完成与上交，并总结实验情况1必修综合1对利用project软件的情况进行总结，以利于应用软件水平的不断提高实验进程安排表序号实 验 项 目 名 称周次星期日期节次组 别指导教师1初步熟悉软件project2案例的研究，工作分解，进度安排、方案的确定。3工程项目进度计划的制定，4工程项目进度计划的调整。5工程项目进度计划的调整，6可交付成果的最终完成与上交备注工程项目管理实验讲义实验一：初步熟悉工程项目管理软件一、项目管理软件的分类工程项目管理软件是指在项目管理过程中使用的各类软件，这些软件主要用于收集、综合和分发项目管理过程的输入和输出。传统的项目管理软件包括

8、时间进度计划、成本控制、资源调度和图形报表输出等功能模块，但从项目管理的内容出发，项目管理软件还应该包括合同管理、采购管理、风险管理、质量管理、索赔管理、组织管理等功能，如果把这些软件的功能集成、整合在一起，即构成了工程项目管理信息系统。目前在项目管理过程中使用的项目管理软件数量多，应用面广，几乎覆盖了工程项目管理全过程的各个阶段和各个方面为更好地了解工程项目管理软件的应用，有必要对其进行分类。 对工程项目管理软件的分类可以从几个方面来进行。1. 适用于某个阶段的特殊用途的项目管理软件 这类软件种类繁多，软件定位的使用对象和使用范围被限制在一个比较窄的范围内，所注重的往往是实用性。例如用于项目

9、建议书和可行性研究工作项目评估与经济分析软件、房地产开发评估软件，用于设计和招投标阶段的概预算软件、招投标管理软件、快速报价软件等。 2. 普遍适用于各个阶段的项目管理软件 例如进度计划管理软件，费用控制软件及合同与办公事务管理软件等等。 3. 对各个阶段进行集成管理的软件 工程建设的各个阶段是紧密联系的，每个阶段的工作都是对上一阶段工作的细化和补充，同时要受到上一阶段所确定的框架的制约，很多项目管理软件的应用过程就体现了这样一种阶段间的相互控制、相互补充的关系。例如一些高水平费用管理软件能清晰地体现投标价（概预算）形成合同价核算与确定工程结算、费用比较分析与控制工程决算的整个过程，并可自动将

10、这一过程的各个阶段关联在一起（一）从项目管理软件适用的各个阶段进行划分 1. 适用于某个阶段的特殊用途的项目管理软件 这类软件种类繁多，软件定位的使用对象和使用范围被限制在一个比较窄的范围内，所注重的往往是实用性。例如用于项目建议书和可行性研究工作项目评估与经济分析软件、房地产开发评估软件，用于设计和招投标阶段的概预算软件、招投标管理软件、快速报价软件等。2. 普遍适用于各个阶段的项目管理软件 例如进度计划管理软件，费用控制软件及合同与办公事务管理软件等等。 3. 对各个阶段进行集成管理的软件 工程建设的各个阶段是紧密联系的，每个阶段的工作都是对上一阶段工作的细化和补充，同时要受到上一阶段所确

11、定的框架的制约，很多项目管理软件的应用过程就体现了这样一种阶段间的相互控制、相互补充的关系。例如一些高水平费用管理软件能清晰地体现投标价（概预算）形成合同价核算与确定工程结算、费用比较分析与控制工程决算的整个过程，并可自动将这一过程的各个阶段关联在一起。（二）从项目管理软件提供的基本功能划分 项目管理软件提供的基本功能主要包括进度计划管理、费用管理、资源管理、风险管理、交流管理和过程管理等，这些基本功能有些独立构成一个软件，大部分则是与其它某个或某几个功能集成构成一个软件。1. 进度计划管理 对于工程项目建设来说，时间是最重要的资源。基于网络技术的进度计划管理功能是工程项目管理中开发最早、应用

12、最普遍的、技术上最成熟的功能，它也是目前绝大多数面向工程项目管理的信息系统的核心部分。具备该类功能的软件至少应能做到：定义作业（也称为任务、活动），并将这些作业用一系列的逻辑关系连接在起来；计算关键路径；时间进度分析；资源平衡；实际的计划执行状况；输出报告，包括甘特图和网络图等。 2. 费用管理 3. 资源管理4. 风险管理5. 交流管理6. 过程管理7. 多功能集成的项目管理软件套件（三）按照项目管理软件适用的工程对象来划分 1. 面向大型、复杂工程项目的项目管理软件 这类软件锁定的目标市场一般是那些规模大、复杂程度高的大型工程项目。其典型特点是专业性强，具有完善的功能，提供了丰富的视图和报

13、表，可以为大型项目的管理提供有力的支持；但购置费用较高，使用上较为复杂，使用人员必须经过专门培训。 2. 面向中小型项目和企业事务管理的项目管理软件 这类软件的目标市场一般是中小型项目或企业内部的事务管理过程。典型特点是：提供了项目管理所需要的的最基本的功能，包括时间管理、资源管理和费用管理等；内置或附加了二次开发工具；有很强的易学易用性，使用人员一般只要具备项目管理方面的知识，经过简单的引导，就可以使用；购置费用较低。 除以上的划分方式外，还包括诸如从项目管理软件的用户角度划分的方式等等，在此不再一一叙述。二、项目管理软件的重要作用目前，市场上的项目管理软件主要分为两类：一类是高端项目管理软

14、件，主要包括p3、artemis、openplan等，这些软件的共同特点是功能强大，主要应用于大规模项目。另一类则是以microsoft project为代表的低端项目管理软件，它们适用于一些中小型项目。一些国内项目管理软件开发提供商如邦永科技、梦龙科技公司等，也推出了自己的产品，并在市场上取得了不错的成绩。这些项目管理软件都是开发商依照项目管理的知识体系而设计和开发，并融合了先进的管理理念，因此可以大大提高管理效率。几乎所有的项目管理软件都具备制定项目实施计划的功能。计划中，项目经理可以根据需要把项目细化到每个步骤。在项目进行过程中，项目人员可以通过查看提前定义的计划，了解每一步的工作，也能

15、够合理他安排各种工作的顺序。一旦出现突发事件，项目经理还可以及时调整计划。这一点对于成本较高的资源调配尤为重要。如果在一个建筑项目中项目经理准备把一个吊车调往现场，但是发现有些施工环节拖期了。项目经理就可以立即调整计划，推迟调运吊车，这将会为企业节约许多不必要的成本开支。 使用标准的项目管理软件有助于企业和国际接轨，实现真正意义上的国际化。实施标准的项目管理已经成为了不成文的国际惯例，一些重要的国际性组织和投资机构如联合国工业发展组织、世界银行、亚洲开发银行等所涉及的项目，都要求应用项目管理。因为实施项目管理，可以在保证项目工期、降低成本、提高质量、预防和控制风险等诸多方面起到至关重要的作用。

16、有些国际化的项目在招标过程中更是明确标注，实施过程甚至项目标书的制订过程，必须采用项目管理软件。三、项目管理软件project在我国的应用项目管理软件在我国已经有很长一段应用的历史，在系统介绍project之前，我们不妨先来看看project软件能用在哪些领域？它到底能为我们带来什么效益？1、适用众多领域的管理工作 项目管理的方法和理论适用于各个领域，project也不是只针对某一个或几个行业而设计的系统，它是一款通用的项目管理软件，适用于国民经济的各个领域。包括it项目、钢铁冶金、石油、煤炭、铁路、公路、航空航天、水利、市政、民用建筑及科学研究等各个领域。 project可以用于不同的部门。

17、对于从事项目施工的企业来说，使用它编制施工计划是一个理想的选择。对于建设单位而言，也可以使用它安排项目投资分配，检查承包方项目进展报告的真实性，从而有效地控制项目进展。对于项目监理，要进行进度控制，它更是一个不可多得的工具。对于软件开发项目，它可以帮您规划和优化开发过程的组织和控制，随时向用户提供各种数据。2、用于项目投标 项目管理软件在项目投标中所起的作用早已为使用过project的建筑施工企业所认同，可以这样说，在这类企业中，使用project所做的第一件工作就是用在项目投标上。在社会主义市场经济环境下，企业要生存，就必须参与市场竞争，在竞争中靠什么体现公司的实力和管理水平呢？项目的施工方

18、案的规划水平就是非常重要的标志之一。在评标总分100分中，施工方案占35分，而其中综合进度计划占15分，为施工方案的40%以上。施工组织设计、施工综合进度计划是否合理完善是投标方技术水平和管理水平的真实写照。使用project，您能非常容易地反复推敲、优化您的计划，最后生成条理清楚、逻辑关系正确、绘制精良的网络图、横道图和各种数据表格，展现企业的风采，给评标人员留下良好的印象，从而为企业中标助力。 例如，北京某建筑公司有十几家分公司，两年来一直用project软件编制投标文件，参与投标，总投标35项，中标达22项，中标率达60%以上。 某铁路局非常重视project项目管理软件的应用工作，19

19、97年4月就在全局举办培训班，全面推广。因此，该局许多单位都用这个软件参与竞争。据统计，去年有几项大的投招标工程，参加投标的有地方的建筑公司，也有铁路局的建筑公司，虽然中标的因素是多方面的，但由于铁路系统的施工组织计划都使用project编制，给各位评委一个良好的印象分，其结果，中标的都是铁路局的建筑公司。 北京另一家建筑公司在参与一个8亿投资的大厦投标时，不仅绘制了整个项目的网络图，更进一步就地下部分、地上15层、620层、2125层、2627层如何组织施工，绘制了更加详细的网络图，倍受评委的赞扬，在施工方案这一项获得了满分。 3、经济效益显著4、分清责任解决矛盾，实现项目索赔在项目执行过程

20、中发生争议时如何判定谁是责任方，如何向责任方进行索赔也是项目管理的重要内容之一。判定和索赔都必须以事实为依据，project软件由于把项目数据全部量化，因此，使这项工作做起来就有理有据，容易解决。 东北有一个洗化厂建设工程，工期为18个月。建设方负责提供大型安装设备工具。施工方中标后，根据甲方提供的安装设备工具抵达日期，按照国家定额标准，使用项目管理软件进行总体施工组织设计，计算出项目工期超出预定工期88天。乙方挖掘自己潜力，压缩工期33天，但仍然要推迟工期45天。经过认真研究分析，其原因是甲方的安装设备工具运抵时间太晚所致。乙方用项目管理软件提供的精确数据和甲方交涉，甲方最后承认这45天延期

21、应由它们负责。事后，乙方项目经理感慨地说，如果没有项目管理软件，这45天延长的工期就只能由乙方负责，将不得不无端承受巨大的损失。我国承担的一项国外工程，由于当地的建设方（甲方）不能按期提供材料，导致工作不能按期完成，但当我们提出索赔时由于拿不出国际公认的网络计划数据，甲方故意推脱，迟迟得不到解决。当我们使用国际公认的项目管理软件定量地展现出它对我们所造成的损失时，甲方不得不承认这个事实，很快解决了索赔问题。5、用于项目动态跟踪保证目标实现有效地进行项目动态跟踪是保证项目目标实现的关键。project按照项目进展客观规律设置了许多跟踪措施，使长期困扰项目经理的跟踪难问题得以顺利解决。动态跟踪使经

22、理们减少了盲目性，提高了效率，保证了目标实现。一个为了全国城市运动会而兴建的公寓项目，按国家定额标准工期应为720天，项目开工时实际只有400天。施工方通过使用project反复优化，最后制定出一个可行的计划，按时完成了项目。在项目初期，有些任务进展很快，项目经理认为一定能够提前完工。但是使用项目管理软件进行计算，结果显示出不仅不能提前，反而项目完成时间推迟。查其原因，那些进展快的任务都是非关键任务，而几个关键任务推迟了，导致整个项目延期，这使得项目经理头脑清醒起来，紧抓关键，最后项目在360天完工，获得了优质工程的荣誉。 四、project如何帮您管理项目网络计划技术是现代管理科学中比较盛行

23、的一种科学管理方法。它以缩短工期、提高效率、节约劳力、降低消耗为目标。采用这种技术，不仅在计划制定期间求得工期、资源、成本的优化，更重要的是在计划的执行过程中，通过信息反馈，进行有效的监督、控制和调整，能够保证项目预定目标的实现。 project是一个功能强、管理细腻、操作方便的优秀项目管理网络计划软件。它为您提供了一套完整的项目描述和计算的方法及模型，通过这个软件生成的图、表或文件，使所有参加项目工作的人员对于项目的理解达到共识，从而能够协调一致地工作，出色地完成项目。 这个软件的理论基础是国际上公认的关键路径法（cpm）和计划评审技术（pert）。它采用的网络模型为肯定型网络。它是如何帮助

24、您管好项目的呢？让我们从以下几个方面探讨。 1、帮您快速地建立项目计划为建设一个20层高的一栋大楼编制计划，按常规的方法，您要完成一份正确的网络计划图，至少要一个星期的时间进行设计、参数计算、校对、成图。如果需要在原方案上做些修改，您就不得不重新再算一遍，时间成倍地增长，简直无法适应当前飞速发展的形势。project则把您最费时、费力的工作都承担起来，使您能轻松愉快地完成项目计划的制定工作。project只需要您提供基本的数据，如：项目任务的名称、持续时间、在任务上工作的人员和设备的工作量，以及项目任务之间的关系就足够了，其它的工作它都会自动地为您完成。像前面所说的大楼，一个项目经理，只需要2

25、个小时就可以做完这个项目计划，如果您要修改、增删、优化，您只需把修改的地方输入给project，它会按您新的意图自动重新计算，在几秒内就给您出结果。以前，您需要自己计算出关键路径，计算每个任务的时差，在project中您就不必操这个心，他会自动计算出关键路径，自动计算出每个任务和整个项目的开工、完工日期，告诉您项目能否能如期竣工，告诉您资源分配是否合理，这样的高效的助手哪里可寻呢？2、按任务生命期阶段帮您管好项目中的工作任务项目是由一个一个的活动、工作、任务组成的。当这些活动、工作、任务一一最终完成后，项目也就完成。project把为完成项目所安排的这些活动抽象为任务，根据具体项目内容，也称为

26、工序，事件等等。一个项目就是由众多具有特定依赖关系的任务组织起来的。管好任务是project的重要内容之一。一个项目经理经常关心的是项目任务已经完成了多少？原计划是怎样的？还有多少工作量需要完成？按当前的进度能否完成预定目标？经理的这些思路，project都编在软件之中。project把一个任务划分为以下四个阶段进行管理，即：比较基准计划（原始计划）、当前计划、实际计划和待执行计划（剩余计划或未完成计划。它为每个阶段的计划都设置了数据域，用户随时都可以查看。这几个计划所代表的内容和它们的关系是怎样的呢？ 比较基准计划（原始计划）：这里的计划数据记录了最初制定项目计划时项目的状态情况。由于项目一

27、旦开始运作执行，项目计划总是处于动态变化中，如何评价实际实施的计划的好坏？与最初安排的计划相比，是按计划、超前还是落后了？为了给项目经理随时进行比较提供素材，project把最初编制的计划作为比较基准存储起来，这个计划数据在项目调整过程中始终保持不变，无论何时，当需要原始计划数据时您都可以从这个计划数据域中得到。 当前计划：项目启动以后，由于主观或客观的原因，有些任务提前，有些任务拖后，计划总是处在变化中，完全按原始计划执行的几乎没有，这才真正反映项目实际。为此，project设置了当前计划域，并把它作为整个计划的重点向用户提供极为详细的数据。例如：开始时间、完成时间、工期、总时差，等等。 实

28、际计划：实际计划是指那些已经开始实施但未完成，或已经全部完成的任务计划。已经实际执行的计划在项目管理中的重要性有两点，即它是计算项目产值的依据，也是规划和预测当前和未来计划的基本信息。project设置实际计划数据域，让用户把已经完成的工作和未完成的工作区分得一清二楚。一旦一个任务的实际计划生效，project会按实际计划自动修正当前计划，并且据此计算和预测整个项目计划。 待执行计划：对于经理而言，不仅要考虑一个任务已经完成了多少，还必须知道还有多少剩余的工作量需要完成，这就是project为经理们设置的剩余计划，或待执行计划。如果一个任务已经开始但还没有做完，系统会根据完成情况自动计算剩余工

29、作量，并重新测算需要的工期和成本。由于project按经理们的思路设置了相应的计划数据，使得项目动态跟踪就变得非常容易，也显示了这个软件的巨大生命力。用户把采集到的项目任务完成和变动情况输入到project后,系统就按项目实际发生的数据进行整个项目计划的计算，确定新的关键路径，预测整个项目前景。您能在同一张表上或横道图上查看到一个任务比较基准计划、已经完成的计划、和 待执行的计划的各种数据，依据这些充分的数据进行精心安排调配，定会按期完成项目。 3、重视分配，管好人员设备和资金资源人员、台班设备和资金是项目经理关心的另一个重要议题。您每时每刻都在考虑着在项目的每个阶段需要多少技工、小工？需要多

30、少运输设备？需要多少资金？project也为您考虑到这些问题。它把在完成项目任务活动中投入的人员、机械台班设备和材料、资金等抽象化为资源。五、本次实验任务1、 熟悉microsoft project 软件的基本用途、功能2、 熟悉microsoft project 软件的基本操作，包括：（1） project的安装（2） project的卸载（3） project软件开启打开软件 打开时将甘特图作为默认的视图，首先应展现出甘特图。整理界面 关闭project界面的向导框，则展现了project 甘特图的基本操作界面。了解应用鼠标操作工作表边框的方法。甘特图 henry gantt在19世纪发明

31、的，为纪念他称“甘特图”，在我国称之为“横道图”。 甘特图由两部分组成。视图的左边是“工作表”根据表中所列的建筑施工工序名称、施工天数、开工日期、完工日期等项目进行编排。视图的右边是“条形图”，以条形横道线的形式在时间刻度上的位置和长度、来显示左边“工作表”内编排的内容。3、输入计划（1）输入工序（2）输入工期（3）连续输入（4）工序修改（5）工期修改（6）整理界面（7）说明 在输入第一项工序时，电脑将默认把当天的日期作为此项工程实际的开工日期在实际工作中，进度计划时，实际的开工日期往往还不能确定。在“实验一”的操作中先不用首先设立“开工日期”。要对工序有广义的理解，要将编制 “工序”的操作步

32、骤进行如下广义的应用：对细部施工，所编制的是分项工程施工进度计划；对专业施工，所编制的是分部工程施工进度计划；对项目施工，所编制的是项目工程施工进度计划；对综合施工，所编制的是单位工程施工进度计划；对组团施工，所编制的是群体工程施工进度计划。4、完成某施工队计划人员根据施工图纸和预算的用工数，结合本单位的施工能力，按形象进度编制出某工程的“施工进度计划”如下表：序号工序名称工期/日1施工队进场12施工临设43放线挖槽94基础垫层85基础墙体66回填土107砌墙体88屋面顶板、防水129外沿抹灰1410室内装修2011室内地面812室外道路、院墙2013竣工验收214清场3小计125注意：请将本

33、次实验内容存盘为“某公寓施工进度计划表”，以备以后几次实验使用。实验二 讲义本次实验任务：一、 打开计划某公寓施工进度计划表二、 衔接链接本部分介绍相邻链接、相隔链接两种形式。根据项目经理部的施工调度会，该公寓施工分两大段流水，其进度安排如下：1、 把房屋建筑（工序111）和庭院工程（工序1214）分成两个大流水段。2、 为缩短工期，“外沿抹灰”完工时进行“道路、院墙”施工。根据安排，该公寓施工进度计划进行如下编制：1、 将工序111建立“相邻链接”；操作：快捷键“链接任务”等的使用。2、 将工序1214建立“相邻链接”；3、 将“外沿抹灰”和“道路、院墙”建立“相隔链接”。（一） 相邻链接1

34、、 相邻链接111工序111工序都是相邻工序，在时间上前后连续，建立起来的链接，即为“相邻链接”。2、 相邻链接1214工序工序1214都是相邻工序（二） 相隔链接将工序时间上连续，但在工序上互不相邻，这样的工序建立起来的链接，就称“相隔链接”。“外沿抹灰”和“道路、院墙”建立之间的链接即为“相隔链接”。（三） 整理存盘（四） 说明1、在建立“相隔链接”时，要先点击上道工序，再按ctrl键的同时单击相隔的下道工序。操作顺序不要颠倒，否则链接也颠倒；2、请注意建立链接之后“前置任务”栏的变化，并尝试运用它。三、断开链接即如何把已建立的链接断开，取消工序间的链。“取消任务链接”的使用。工序的链接分

35、为相邻链接和相隔链接，所以“断开链接”也分为“相邻断开”和“相隔断开”。打开某公寓施工进度计划表项目经理部根据本队人员的配置，对以上施工进度计划作如下调整：1、“室内装修”提前插入，在“屋面顶板、防水”完成时开始。2、“外沿抹灰”完成后将人员调出；3、“室内装修”的人员在完成后，转入进行“道路、院墙”。根据变化，该某公寓施工进度计划相应进行如下修改：1、 断开“外沿抹灰”和“室内装修”的相邻链接；2、 建立“屋面顶板、防水”和“室内装修”的“相隔链接”；3、 断开“外沿抹灰”和“道路、院墙”的相隔链接；4、 建立“室内装修”和“道路、院墙”的“相隔链接”。说明：断开和建立链接之后请注意“前置任

36、务”栏的变化，并尝试运用它。实验三 讲义本次实验任务：一、打开计划某公寓施工进度计划表二、放大缩小利用“放大”、“缩小”来延伸和缩短横道线的长度。建筑工程施工进度计划按施工范围、施工类型、施工群体等不同，对工期计算单位的要求也有所不同，为此project将时间单位设有分、小时、天、周、旬、月、季、半年、年，利用“放大”、“缩小”进行调整。在调整时条形图中横线长度也随之进行缩短和拉伸。有时为了宏观地或精细地查看条形图中横线的链接关系，也经常用到“缩小”和“放大”。（一）缩小方法：点击快捷键“缩小”。在某公寓施工进度计划里的时间刻度分为两层，上层是月，下层是一日格。点击一次“缩小”，三日缩小成一格

37、；点击二次“缩小”，七日缩小成一格；点击三次“缩小”，一月缩小成一格；点击四次“缩小”，在一月一格的基础上再压缩表示月格的宽度。（二）放大方法：点击快捷键“放大”。逐次点击“放大”，会逆向还原被缩小的条形图。（三）说明1、进行“缩小”和“放大”操作，只是条形图的时间刻度中时间单位在变化（横线长度也随之变化），工作表无变化。2、“缩小”和“放大”功能，扩大了施工进度计划时间的应用范围。三、插入、删除修改施工进度计划时经常用到插入工序和删除工序功能。打开某公寓施工进度计划表。项目经理部根据对施工现场调查，发现施工现场存有大量房渣土，需用5天将其运出，并根据投资方装饰的提高，对上面施工进度计划作如下

38、调整。1、“施工暂设”后需要5天搞“平整场地”，将现场大量房渣土清理外运。2、“室内装修”包括“室内地面”合计工期为25天，取消“室内地面”的8天工期。根据以上变化，某公寓施工进度计划相应进行如下修改：1、 在“施工暂设”后插入“平整场地”工序。2、 “平整场地”工序的工期为5个工作日。3、 删除“室内地面”工序。4、 将“室内装修”工期改为25个工作日。（一） 插入工序利用“菜单栏”的“插入”菜单中的“新任务”。（二） 输入工期（三） 删除工序（四） 更改工期（五） 整理存盘四、移动复制讲述如何在施工进度计划中移动工序和复制工序。修改施工进度计划时经常用到移动工序和复制工序功能。复制功能有部

39、分复制和全部复制两种。打开某公寓施工进度计划表。项目经理部根据市容管理部门“先将临街道路、院坪完成后施工”的要求，对上面施工进度计划再次作如下调整。1、先进行“平整场地”，将现场大量房渣土清理外运后，再进行“施工暂设”。2、在“平整场地”后用8天的时间增加“道路、院墙”工程。根据以上变化，某公寓施工进度计划相应进行如下修改：1、将“平整场地”工序移动到“施工暂设”前。2、复制“道路、院墙”工序到“平整场地”后。3、新复制的“道路、院墙”工期为8个工作日。（一）移动工序在“序号3”上按住鼠标往上推，将其推到“施工暂设”的横线上时松手。（二）部分复制此部分还要用到“编辑”菜单中的“复制单元格”、“

40、粘贴”。（三）全部复制（四）整理存盘（五）说明1、“移动工序”和“复制工序”无论工序是否建立链接均可执行。在“移动工序”时，将其工序的“名称”及“工期”一起被移动。在“复制工序”时，有两种情况：（1）部分复制工序。（2）全部复制工序：将工序中的“名称”及“工期”一起复制。2、部分复制（1）在“编辑”菜单中单击“复制单元格”；（2）只将工序中的“名称”复制，“工期”则要重新调整。（3）使用前要用“插入”腾出空格后，再将复制的工序粘贴在空格内。（4）用鼠标单击要复制的工序使其被黑框包围。3、全部复制：（1）在“编辑”菜单中单击“复制任务”。（2）将工序中的“名称”和 “工期”全部复制。（3）使用前

41、不用腾出空格，可直接粘贴在下道工序前。（4）用鼠标单击要复制的工序前序号，使该行反黑。实验四 讲义一、打开计划某公寓施工进度计划表二、确定工期本部分讲述的是在施工进度计划中，开工日期、每周的工作日期、节假日期的更改与编制。项目经理部将与本工程有关的日期和假日确定如下：1、进场日期：2009年3月15日。2、每周施工工作日：7天。3、“五一”假日：5月1日，5月2日。根据以上决策，某公寓施工进度计划相应进行如下调整：1、确定本工程进场日期是2009年3月15日。2、施工期间每周7天连续施工（人员轮休，工序不停）。3、在5月1日，5月2日工地放假两天。（一）更改开始日期用鼠标按住“工期栏”右侧的分

42、隔线，向右移动，展现出原来的“开始时间”。单击“施工队进场”的“开始时间”，点击“月份更换键”，单击日期，最后单击“施工队进场”。（二）更改周工作日建筑施工一般是采用轮休，所以在施工进度计划上每周六、周日是不休息的，因此要将某公寓施工进度计划中每周六、周日的休息日全改为工作日。也就是将project中默认的周六、周日非工作日全改为工作日。1、单击“工具”。2、单击“更改工作时间”。3、单击“六”。4、单击“非默认工作时间”。5、单击“日”。6、单击“非默认工作时间”。7、单击“确定”。（三）节假日工期在工序“回填土”的施工工期内有“五一”节，工地休息两日（5月1日，5月2日），对此做节日调整。

43、1、单击“回填土”2、单击快捷键“到选定任务”3、单击“工具”4、单击“更改工作时间”5、选择日期6、单击“1”7、单击“非工作日”8、单击“2”9、单击“非工作日”10、单击“确定”11、单击“10工作日”12、输入数字“12”13、单击“砌墙体”（四）整理存盘（五）说明1、在编制施工进度计划时电脑将编制的当天默认为此计划开始的日期。而在实际建筑施工中，计划人员在编制施工进度计划时，往往还不能确定准确的开始日期，开始的日期因各种原因经常被修改。2、project在默认的情况下将每周六、周日，都设成非工作日，在调整成工作日后，软件将自行调整横线和日期格间的对应关系。3、人为地增加非工作日，就必

44、须相应地增加工序工作日。如：“回填土”工序原来10个工作日，其中“五一节”期间设置了“5月1日、5月2日”两个休息日，这样，就必须增加两个工作日。其工期为12日。三、分段流水 本部分讲述的是如何将施工进度计划中的工序分解成几个阶段。现在编制的某公寓施工进度计划，基本上是工序之间链接的大流水，没有将某个工序再分解成段进行分段流水。在实际的施工中(尤其是在大工程或复杂工程)，往往将工序分成若干段，实行分段流水，这样施工能达到缩短工期、节约人员和设备、大幅度地降低成本的作用。下面把上一次存盘的某公寓施工进度计划，进行工序流水的分段操作。打开某公寓施工进度计划。在施工进度计划落实到施工队后，施工队为缩

45、短工期、节约成本，将某公寓施工进度计划的“回填土”与“砌墙体”两个工序各自进行分段流水，做如下调整：1、“回填土”工序分为均等的两段流水。2、“砌墙体”工序分为均等的两段流水。3、“砌墙体”的第一段与“回填土”的第一段衔接，并与“回填土”的第二段同时开始。根据以上变化，某公寓施工进度计划相应进行如下调整：1、将“回填土”分为一段和二段流水，每段6个工作日。2、将“砌墙体”，分为一段和二段流水，每段4个工作日。3、“回填土”与“砌墙体”断开链接。4、“一段回填土”和“一段砌墙体”链接。（一）一级分段将“回填土”工序分为：“一段回填土”和“二段回填土”，工期各6天。1、单击“回填土”2、单击快捷键

46、：“到选定任务”3、用鼠标在“回填土“前单击，见有光标闪动同时字体左移。4、在光标后输入文字“一段”。5、移动黑框到“工期”6、输入“6”7、单击“砌墙体”8、单击“插入”9、单击“新任务”，腾出空格。10、鼠标双击“空格”，见有光标移动。11、“空格”内填入“二段回填土”12、tab13、输入“6”14、单击“砌墙体”按照步骤114，将“砌墙体”也分成两段流水，工期各4天。（二）断开链接上一次存盘的某公寓施工进度计划中的“回填土”和“砌墙体”是“衔接型”的“相邻链接”，现在“回填土”和“砌墙体”都分两个流水段，“二段回填土”仍然和“一段砌墙体”链接，断开此链接。1、单击“二段回填土”2、ct

47、rl+单击“一段砌墙体”3、单击快捷键：“取消任务链接”（三）相隔链接建立“一段回填土”和“一段砌墙体”的相隔链接。1、单击“一段回填土”2、ctrl+单击“一段砌墙体”3、单击快捷键：“链接任务”（四）整理存盘（五）说明1、把一工序分段后，原来的链接关系依然存在，所以在建立新的链接关系前，一定要分析链接关系，找到断开链接和新建链接的准确位置。2、“工序分段流水”分为“一级分段流水”和“多级分段流水”。一级分段流水：就是将某工序分成若干分段进行流水，在分段下没有再分段。多级分段流水：就是将某工序分成若干分段进行流水，在分段下又分若干次分段进行流水。“级”，是“层次”的意思。“一级”和“多级”即

48、是“一个层次”和“多个层次”。3、本部分只讲述了“回填土”和“砌墙体”的“一级分段流水”。在“一段回填土”下可分“筛土”、“拌土”、“夯实”等“多级分段流水”。在“一段砌墙体”下可分“砌墙”、“支梁柱模板”、“绑钢筋”、“打梁柱混凝土”等“多级分段流水”。“多级分段流水”和“一级分段流水”的操作方法一样，只是在“一级分段流水”的分段上再分段。4、要对“工序”进行广义地理解和应用。在掌握本部分的“工序分段流水”后，就可将“工序分段流水”不局限在某一个“工序”上，应广义地理解为：在建筑施工进度计划上，按建筑布局、按形象部位、按结构形式、按装修标准、按使用功能、按工艺要求、按专业分类、按系统设置等从

49、长到短、从大到小、从高到低、从上到下、从内到外、从粗到细等进行一层或多层分层流水。实验五 讲义一、打开计划某公寓施工进度计划表二、分段组合本部分讲述的是如何将施工进度计划中的相关流水段组合及隐现。为把施工进度计划编制得层次分明，往往将工序的分段流水根据层次进行组合，再根据使用者的不同要求，将分段流水的层次进行隐藏和显现。分段流水的组合分一级组合、多级组合、重叠组合。下面把“实验四”存盘的某公寓施工进度计划，进行工序的流水分段组合及流水分段隐现操作。打开某公寓施工进度计划。为展现工序之间的链接关系，进行如下组合：1、“一段回填土”和“二段回填土”组合成“回填土”。2、“一段砌墙体”和“二段砌墙体

50、”组合成“砌墙体”。（一）先将“一段回填土”和“二段回填土”进行组合“回填土”，这是一级组合。1、单击“一段回填土”。2、单击快捷键“到选定任务”。3、单击“插入”。4、单击“新任务”。5、鼠标两次单击“空格”。见有光标闪动。6、在空格处键入“回填土”。7、将空格移到“工期栏”。8、单击“一段回填土”同时连选“二段回填土”（即将“一段回填土”和“二段回填土”均返黑）。9、单击菜单中“项目”。10、指向“大纲”。11、单击“降级”选项。若使用快捷键：单击快捷键“降级”，可使9、10、11步合并为一步。（二）后重叠组合后将“一段砌墙体”和“二段砌墙体”，进行组合“砌墙体”，这是重叠组合。1、单击“

51、一段砌墙体”。2、单击“插入”。3、单击“新任务”。4、鼠标两次单击“空格”。见有光标闪动。5、在空格处键入“砌墙体”。6、将空格移到“工期栏”。7、单击“一段砌墙体”同时连选“二段砌墙体”（即将“一段砌墙体”和“二段砌墙体”均返黑）。8、单击快捷键“降级”。（“回填土”的组合线延长）9、单击快捷键“降级”。（在“砌墙体”出现组合线）10、单击“砌墙体”。11、单击快捷键“升级”。12、单击“清场”。（三）组合隐藏1、单击“回填土”。2、单击菜单中“项目”。3、指向“大纲”。4、单击“隐藏子任务”。（四）组合显现1、单击“回填土”。2、单击菜单中“项目”。3、指向“大纲”。4、单击“显示子任务

52、”。（五）整理存盘（六）说明1、“分段组合”在project中称为“大纲”。2、“分段组合”形式有三种： 一级组合；就是将一级分段流水进行组合。 多级组合：就是将多级分段流水进行组合。可分二级组合、三级组合。 重叠组合：就是将有一部分被组合过工期的工序再进行组合。3、多个“一级组合”或多级组合”如何快速隐现?可用下述方法：(1)单击“项目”(2)指向“大纲”。(3)指向“显示”。(4) 单击“显示子任务”或按级别单击“大纲”级别。4、为什么“回填土”是“一级组合”?因为“一段回填土”和“二段回填土”是“回填土”的一级分段流水，所以将其进行组合成“回填土”是“一级组合”。5、为什么“砌墙体”是“

53、重叠组合”?因为“一段砌墙体”工期的全部和“二段砌墙体”工期的大部是在“回填土”的“一级组合”下，现又进行“砌墙体”组合，所以“砌墙体”是“重叠组合”。6、为什么在操作“砌墙体重叠组合”时，将“一段砌墙体”和“二段砌墙体”两次“降级”、“砌墙体”一次“升级”?因为在“一级组合回填土”控制的工期下进行“重叠组合砌墙体”时，“一段砌墙体”和“二段砌墙体”第一次“降级”，降到和“一段回填土”、“二段回填土”同一层次，成了“回填土”的“一级组合”成员，所以“一级组合”的组合线延长包括了“二段砌墙体”的长度。在“一段砌墙体”和“二段砌墙体”第二次“降级”，降到比“一段回填土”、“二段回填土”下一层次，显

54、现出“砌墙体”的组合。“砌墙体”并不是“回填土”的“二级组合”流水段，只是部分工期在“回填土”控制下与之重叠，所以“砌墙体”应“升级”成“一级组合”。7、本部分上面介绍的方法是按序号，先组合上面的“回填土一级组合”，后组合下面的“砌墙体重叠组合”。（七）先重叠组合如果先组合下面的“砌墙体重叠组合”，后组合上面的“回填土一级组合”，可以省去一次“降级”和一次“升级”。所以在有“重叠组合”时，先做下面的“重叠组合”，后做上面的组合，这种方法好操作也好理解。下面将讲述此种方法。先将“一段砌墙体”和“二段砌墙体”，进行“砌墙体重叠组合”。再重新按本部分开头部分的路径打开某公寓施工进度计划。1、单击“一

55、段砌墙体”。2、单击“插入”。3、单击“新任务”。4、鼠标两次单击“空格”，见有光标闪动。5、在空格处键入“砌墙体”。6、将空格移到“工期栏”。7、单击“一段砌墙体”同时连选“二段砌墙体”（即将“一段砌墙体”和“二段砌墙体”均返黑）。8、单击快捷键“降级”。（八）后一级组合后将“一段回填土”和“二段回填土”进行组合“回填土一级组合”。1、单击“一段回填土”。2、单击“插入”。3、单击“新任务”。4、鼠标两次单击“空格”。见有光标闪动。5、在空格处键入“回填土”。6、将空格移到“工期栏”。7、单击“一段回填土”同时连选“二段回填土”（即将“一段回填土”和“二段回填土”均返黑）。8、单击快捷键“降级”。9、单击“施工队进场”。（九）说明1、在进行分段组合时，要多分析，注意对重叠组合的操作。2、本次实验的“分段组合”是上次实验“分段流水”的可逆操作，一个是“合”，一个是“分”。在编制大计划，对部位进行控制时，多用组合方法；