天歌科技能力模型和绩效管理流程

1、田歌光盘公司员工绩效管理体系田歌光盘公司员工绩效管理体系的目标是通过评估员工的绩效指标和评价员工的能力，直接支持公司业务目标的实现和公司整体能力的提高。绩效管理是一个战略性的综合过程。田歌光盘公司员工绩效管理体系由绩效指标、能力考核和发展规划三部分组成。员工和上级之间的沟通贯穿整个过程。绩效评估过程与人员配备、培训和员工职业发展相结合。田歌光盘公司的胜任特征模型由五个核心胜任特征和不同的专业胜任特征组成。公司的核心竞争力是指公司实现战略发展和业务目标所需的关键能力，如知识、技能和能力。公司的核心能力反映了公司的文化和价值取向，因此这些能力需要反映在每个员工的工作中，包括一线员工。专业能力是指特

2、定工作所需的知识和技能。专业能力因职位不同而不同。第一级概念理解第二级可以应用于基本情况。3级可以应用于复杂的情况。四级可以教导或指导他人。级别1这个基本要求级别2基于在第一层的基础上表达的能力要求。第三级是基于第二层基础上表达的能力要求。，田歌光盘公司的核心竞争力(如)，田歌光盘公司的核心竞争力，田歌光盘公司的部门专业竞争力(如)，田歌光盘公司的专业能力质量检查员，田歌光盘公司的个人能力评估表(如)，请根据员工自身和上级领导的评价，填写每个表现出来的能力水平。以下符号“”的使用仍需改进：“=”已完全符合在某些有限条件下进行较少演示或示范的要求；“=”在大多数情况下都可以得到完美的证明；=可以

3、成为别人的榜样。在能力评审的基础上，员工和上级领导讨论了田歌光盘公司的能力发展行动计划，并详细列出了员工需要发展的能力和行动计划。田歌光盘公司能力发展行动计划(如)，田歌光盘公司员工绩效管理的全过程，绩效目标的制定，能力发展目标的制定，绩效的评估，绩效与发展计划的面谈，绩效结果的讨论与面谈，员工及其直接上级决定了今年的个人绩效目标。这些绩效指标是从公司和部门的绩效指标中分解出来的，并尽可能量化。员工和他们的直接上级决定了他们今年的具体能力发展目标。在评估能力现状的基础上，提出发展期望和有效的行动计划，如专项、自学、培训等。通过员工自我评价和直接上级的评价，分析和评价绩效目标的实现情况，并提供相

4、应的依据，调整计划，通过能力发展评价，调整和制定新一轮的绩效目标和能力发展目标以及相应的行动计划。通过员工的自我评估和直接上级的评估，分析和评估个人能力的发展和与期望的差异。在日常工作过程中，员工不断与上级沟通和沟通，得到上级的指导，及时调整自己的目标和行动计划。同时，员工自身和上级应做好相应的绩效记录，进行沟通和指导。个人绩效指标和发展目标是公司业务目标的分解。公司目标、部门目标和个人目标从上到下分解。员工将公司和部门目标结合到个人计划中。关于业绩指标的确定，关键业绩指标用于衡量某一职位的工作人员在确定绩效指标时，要考虑：使每个指标尽可能具体、清晰、易懂，将每个指标与工作职责或结果联系起来，

5、明确结果的时限和资源使用的限制，选择重要指标，保持指标(财务、流程、客户、学习和发展)的全面性，明确指标的收集者、收集地点和收集方式，如田歌CD公司员工绩效合同等。 员工绩效考核流程概述，员工绩效考核是田歌的整体绩效管理体系，员工绩效考核流程涉及的考核范围是田歌光盘厂的所有正式员工(集团总部之间的考核人除外)。 员工绩效考核的结果直接与员工绩效工资挂钩，成为员工培训、晋升、继任规划和个人职业发展的重要参考。员工绩效考核流程目标：进一步规范田歌的绩效考核工作，确保考核流程的公平、公正和有效，将员工绩效考核流程与培训、发展和奖励相结合，将员工的注意力集中在能够提高绩效的行为和活动上。员工绩效评估流

6、程的频率为：员工绩效评估流程每年执行两次。通常，此流程的执行周期为60天。员工绩效考核流程概述、绩效考核流程、考核对象、直接上级、上级领导、人力资源经理、总经理、准备员工绩效考核、填写指标完成情况、审核考核结果、向员工提供反馈、签署考核表、收集/审核/分析考核结果、批准考核报告、建立员工绩效档案、确认制定下一年度的目标绩效合同、讨论/确定各部门的整体绩效指标、批准各部门的整体绩效指标。提供财务和一些非财务绩效指标，提供指标完成情况、财务部/其他部门、绩效研讨会、员工绩效考核流程-角色和职责。光盘公司总经理审批部门绩效指标收集、审核、分析评估结果，确定下一年度的评估表，建立员工绩效档案，讨论/确定各部门的整体绩效指标，制定下一年度的目标绩效合同审核评估结果，准备员工绩效评估，收集并填写指标，与考生讨论指标，制定下一年度的目标绩效合同，与考核人讨论指标，最后签署评估表。参与确认下一年度的绩效合同，提供财务和部分非财务绩效指标，并提供指标完成情况和职责。总经理的上级领导人力资源经理(普通员工的部门领导，部门经理为总经理)直接上级于财务部门/考生的其他部门。角色、人力资源部门在绩效考核中的主要角色，人力资源部门在绩效考核中作为决策者和员工的主要角色。人力资源部负责制定评估的政策、程序和流程。人力资源部提供评估所需的表格，员工的具体表现通常由其评估主管进行评估。因此，考核者