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文档简介

1、1,2020/7/10,1,第三章 战略分析,1,学习目标： 理解在财务报表分析框架中，战略分析的重要性 掌握行业分析的基本原理及运用 理解竞争战略分析的基本原理及运用,2,3,企业的价值：企业运用其资本获取超过资本成本的收益能力。,资本成本由资本市场决定。 企业的盈利能力取决于其自身战略的选择： 行业选择 竞争优势（定位） 企业战略,4,识别行业特征,食品杂货商店 制药企业 电力公司 商业银行 见P38：3-1,5,研究行业特征的工具,价值链分析（见P39-40） 经济特征框架,6,经济特征框架： 需求：价格；行业成熟度；经济周期和季节 供给：供应商多少；门槛高低 生产：生产过程性质和特点

2、市场营销 融资：企业资产周转期；资产风险大小；现金流量多少 稳定与否 （见P40）,7,8,（一）现有企业之间的竞争,行业成长性 行业集中程度 产品差异化和转换成本 规模经济效应与成本结构 剩余生产能力和退出障碍,9,（二）新进入者威胁,规模经济 先行优势 分销渠道与公共关系 法律障碍,10,（三）替代品威胁,（四）购买者议价能力 价格敏感性 相对议价能力,（五）供应商议价能力,11,创造竞争优势的战略,12,如何评估企业能否获得竞争优势？,（1）与企业所选择竞争战略相关的成功因素和风险有哪些？ （2）企业目前拥有处理这些成功因素和风险的资源和能力吗？ （3）企业现有能力与实现竞争优势的必要条件之间存在差距吗？ （4）企业的价值链是否与竞争战略相匹配？ （5）企业的竞争优势可持续吗？企业战略是否存在难以模仿的障碍？ （6）行业结构是否存在可能消减企业竞争优势的潜在变化？,13,如何识别企业战略？,产品或服务的性质 价值链的一体化程度 地区多元化程度 行业多元化程度,

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