领导力的反思与提升.pptx

1、领导力的反思与提升,Leo 2008-9,Index,领导力意味着什么？ 分析自己，分析他人 Leader ? - Manager ? - Coordinator ? 领导力提升分析 无论是谁，太阳升起的时候，奔跑吧！,2008-09,2,领导力意味着什么,2008-09,3,领导力意味着什么,2008-09,4,领导力的集中体现 就是把其他人培养成具有领导才能的人。,确定组织的价值观 确定发展方向和绩效目标 关注顾客需求和期望 营造积极的经营环境 完善组织的治理 评审组织的绩效 履行社会责任,领导力意味着什么,2008-09,5,这种传统与性格，是由这种部队组建时首任军事首长的性格与气质决定

2、的。他给这支部队注入了灵魂。从此不管岁月流失，人员更迭，这支部队灵魂永在。这是什么？这就是我们的军魂! 我们国家进行了22年的武装斗争，从弱小逐渐走向强大，我们靠的是什么，我们靠的就是这种军魂，靠的就是我们的军队广大战地指导员的战斗意志! 纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，但是我们敢于亮剑，我们敢于战斗到最后一人。一句话，狭路相逢勇者胜。亮剑精神，是我们国家军队的军魂。剑风所指，所向披靡。,分析自己，分析他人,2008-09,6,我的体力有很大的极限吗？如果没有问题发生我是否出去发现问题？问题发生时，我是否碰巧在场？我是否乐意与人竞争？我能够自动将复杂的局势化繁为简而抓住重点吗？我能立刻把每一件

3、事按照重要性与急迫性划分吗？当我采取一项决定时，能预料到所有的后果吗？人们相信我会实践诺言吗？我对利他主义者怀疑吗？我能与人有默契吗？一件90%由我安排的事，而让别人去居功，我能由此得到满足吗？我能听人说话吗？我不生气时会发脾气吗？我生气时能不发脾气吗？我能忍受批评吗？我懂得分派工作与推卸责任的区别吗？,分析自己，分析他人,2008-09,7,企业里的三种人,奉献者,打工者,偷懒者,分析自己，分析他人,2008-09,8,Leader-Manager-Coordinator,2008-09,9,Leader : 领导 Manager : 管理者 Coordinator : 协调者 ,组织就是结

4、合平凡的人做不平凡的事。 彼得杜拉克,首先做好自己,2008-09,10,领导者应具备的6大能力： 学习力 决断力 洞察力 教导力 执行力 激励力,学习力,2008-09,11,领导，通过他人的作用去实现目标。 彼德杜拉克,学习力,2008-09,12,领导力训练,成本会计学,战略管理学,技术创新,生产管理,细节管理,市场营销,平面设计,优知顺序 职责必需 切实适用 超越一般 系统短缺,优知方式 学院进修 个人研读 群体辅导 竞技训练,赢利模式设计,绩效管理,学习力,2008-09,13,决策力,2008-09,14,起点,目标,路径,工具,我的事业所处起点？,在既定时间我要达到哪里？,通过什

5、么道路达到？,我必须借助于哪些资源？,计划矩阵,决策力,2008-09,15,短期,长期,部门,全局,个人,团队,下属,上司,平衡定律 稳定是多方因素制衡的结果， 忽视某一方面，就会导致失衡。,失衡 = 失败,洞察力,2008-09,16,思考 属下满意度是否很高？ 原因出在哪里？ 你将如何解决？,员工满意度=,员工收益=薪资福利+情感愉悦+能力增值 员工付出=劳动成本+情感成本,员工需求,洞察力,2008-09,17,环境营造,对顾客和伙伴讲求诚信 1-10分 组织有的可持续发展的目标 1-10分 个人有的学习成长的空间 1-10分 员工的健康和安全得到保障 1-10分 领导人带头遵守游戏规

6、则 1-10分 事实作为根本的决策依据 1-10分 绩效成为最高的评价标准 1-10分 创造性得到鼓励 1-10分 普遍的责任感与团队荣誉感 1-10分 人际关系与工作绩效良性互动 1-10分,教导力,2008-09,18,他会在一分钟内说清他的职责目标。 他有达成目标所需要的必要条件。 他有机会做他最擅长做的事。 在过去的七天里，他受到表扬。 他觉得你关心他的个人情况。 他觉得他的意见受到重视。 他觉得他的工作对公司重要。 他的同事有一个正确的工作态度。 团队里有一个鼓励他的知心朋友。 一年里他有一次特别的机会。,盖洛普测试题,教导力,2008-09,19,教导力,2008-09,20,教练

7、资源：制度、教练、团队,组织效能=领导者效能被领导者效能,育人七步,教导力,2008-09,21,在一个单点上找到高度 以多点的高度构成面的完美,用榜样的力量来驱动团队。 制止萌芽状态的错误行为。,群体行为定律 生命具有模仿的天性，在一个群体行为中，80%是跟从者，15%是中坚力量，5%是先行者。,执行力,2008-09,22,人才、责任、目标标准、资源、监控,你定规则,下属做决定,你提建议,下属做决定,你提方案,与下属协商,你向下属推销决策,你做决定, 下属执行,收放，因人而变,信任放任,权责法,执行力,2008-09,23,承诺法,激励力,2008-09,24,潜能定律:生命体都存在巨大的

8、潜力，通过竞赛，可以激发更快，更强，更高的欲望，持续不断地刷新纪录。,竞赛法四模式 个体之间 组织之间 要素之间 要素组合之间,竞赛法七原则 让模仿升级为竞赛 设立更多奖项 让竞争者认同规则 提升单元的相似性 组织赛场啦啦队 将竞赛控制在限度内,竞赛法,激励力,2008-09,25,认同法,激励力,2008-09,26,反馈的魔力,中性反馈 你知道你们是唯一没有达标的部门吗？,负面反馈 你到底能不能干，你们部门总是给我找麻烦。,正面反馈 你们没有达标，我们讨论一下看如何达标？,反馈法,无论是谁，太阳升起的时候，奔跑吧！,2008-09,27,Every morning in Africa, a gazelle wakes up. It knows it must run faster than the fastest lion or it will be killed. Every morning a lion wakes up. It knows it must outrun the slowest gazelle or it will starve to de