北京某大型电视中心工程施工信息化技术

1、*电视台新台址项目 施工信息化技术,主要内容 一、工程概况二、项目管理需求三、网络平台建设四、项目办公自动化系统五、施工现场远程视频监控系统 六、项目管理信息系统七、专业软件应用,一、工程概况,建设单位： 中国*电视台 设计单位： 荷兰*建筑事物所（OMA）建筑设计单位； *建筑设计研究院（ECADI）国内设计单位； *工程顾问（ARUP）结构设计/机电设备设计顾问。 监理单位： 北京*国际工程有限责任公司 施工总承包： *建筑工程总公司,【工程概况】,建设概况： 主楼由两座双向倾斜6塔楼构成，连接两座斜塔楼顶部的为14层高的悬臂结构，以及9层裙楼与三层地下室。 1号塔楼52层，屋顶最高处标高

2、237m；2号塔楼44层，屋顶最低处标高194m；裙楼9层，屋顶标高46.45m。功能包括行政管理、综合业务、新闻制播、播送、节目制作以及分布在大楼内的员工服务和一系列技术功能区。,【工程概况】,*电视台新台址建设工程项目是建国以来国家建设的单体最大的公共文化设施，也是2008年北京奥运会的重要配套设施之一，总建筑面积近60万平方米，社会影响广泛。 项目技术含量高，功能系统先进、齐全；参建单位和供应商众多，建设周期长，进度控制需求高，总承包管理和协调要求高；物资设备的采购管理、合约与变更洽商管理等对成本的控制要求严格；信息交流及档案资料管理要求高。引进先进的项目管理思想和项目管理软件成为必然的

3、选择。,二、项目管理需求,计划管理： 需要编制前期准备计划、项目实施指导计划、设计（深化）计划、项目采购计划；编制材料供应与材料需求计划、编制质量、安全计划；积累项目的进度、资源、费用、文档、质量、安全等方面的历史数据；将各个部门编制的计划和各级别的计划形成一个相互联系的有机整体，为项目高管决策提供充分的依据；详细计划的调整能够自动的、动态的反映到总体计划中，避免计划与实际进度两张皮的现象。根据基础数据自动生成可追溯的各种报表、报告。,【项目管理需求】,之一： 计划管理,项目办公自动化： 利用高效实时的办公自动化信息系统，及时传递、发布办公文件和信息，将计划、安全、质量等信息在网络平台上发布，

4、使总包、分包、业主、监理等相关参建方及时了解项目情况，并能在网上及时进行信息反馈和流程处理。,【项目管理需求】,之二：项目办公自动化,项目施工实时监控 ： 作为占地面积近20万平方米的施工现场，需要一套能够实时动态监控整个施工现场的视频监控系统，对现场施工作业面、加工场地、材料堆场、临时交通、安全防护和主要出入口进行有效监控。,【项目管理需求】,之三：项目施工实时监控,针对项目特点和管理需求，我们的指导思想是：借助信息化手段对项目的工期、质量、安全、成本等要素进行全面控制和管理，将施工过程中产生和需要的信息进行有效处理，并在参建各相关方之间建立通畅、高效的信息交流渠道，从而提升项目整体管理水平

5、。 项目在信息化方面进行了整体规划，以建设“一个平台”、“三大系统” 为主要内容，广泛应用先进专业软件，取得了较好的效果。,三、 网络平台建设,【网络平台建设】,星型以太网体系架构 100 兆网络数据交换带宽 采用光纤专线互联网接入 虚拟网段划分技术保证数据安全 设立VPN，提供远程登录访问，解决异地办公需求 项目部接入程控电话，语音线路和网络系统一起进行综合布线设置。,网络拓扑结构图,四、项目办公自动化系统,【项目办公自动化系统】,主要功能是信息的共享和传递，解决人工传递文函效率低下、信息交流渠道不畅的问题，提供项目信息交流、工作流程管理以及项目文档管理等方面的基本功能。使项目参建各方之间信

6、息得以迅速交流和传递。,【项目办公自动化系统】,信息发布的功能有发布、维护、浏览、归档等，项目的各级用户可以在指定栏目下进行新信息的发布，可以添加附件，附件可以是各种常用的文件格式。,之一： 信息发布,【项目办公自动化系统】,之二： 电子邮件,每一个用户在系统中都有一个专用的内部电子邮件信箱。项目员工可以通过系统撰写、保存、发送、接收电子邮件，项目内部可以通过内部电子邮件系统收发电子邮件。,【项目办公自动化系统】,每当系统内有新的信息产生或更新时，相关用户系统的桌面上立刻会有图标点亮，提醒用户及时查阅和处理。,之三： 在线提醒,五、远程视频监控系统,【视频监控】,系统运行基于国际互联网和项目内

7、部局域网 公司总部、业主和有关方可以随时掌握工程的施工情况 获得授权的用户可以通过网络控制监控摄像机，达到视频监控的目的。,【视频监控】,现场共设置12个视频监控点,六、项目管理信息系统,【项目管理信息系统】,为了满足项目计划管理的需求，项目引进了美国PRIMAVERA公司的P3e/c项目信息管理系统。该系统在这一特大型项目计划管理中发挥了重要作用 。,【项目管理信息系统】,之一：企业项目结构EPS,首先将工作内容按照部门、时间阶段、专业特点、施工步骤等进行分解，形成EPS（企业项目结构），用EPS来反映项目的结构分解层次，将计划分解为总控计划和分解施工计划两个大层次，两个层次下面的内容相同，

8、但是操作权限不同。,【项目管理信息系统】,之二：组织分解结构 OBS,根据项目管理层次和职责分工，形成了OBS（组织分解结构），反映了项目管理组织层次和结构，是对EPS、项目责任人的分组和数据访问的责权界定。,【项目管理信息系统】,之三：工作分解结构 WBS,在充分考虑施工阶段划分、施工分区布置和工序安排，将工程进行合理的工作分解，形成特有的WBS结构。WBS结构一旦设置完毕，一般不作修改，如果实际施工要求，可以进行局部微调。,【项目管理信息系统】,之四：项目资源库,为了在项目整体上进行人、材、机的共享与统筹管理，在P3E/C中建立了项目资源。资源类型可分为人力资源、非人力资源和材料三大类。层

9、次化的资源分解结构能够体现出资源在组织结构中的位置以及资源与管理者之间的关系。,【项目管理信息系统】,之五：日历,日历是定义在作业上或资源上的作息时间安排，它的设置情况直接影响到项目的计算日期。鉴于大部分作业的工作性质，定义全局日历：“标准七天工作制”为默认的日历，不设节假日，且使用8小时工作时间来安排计划。,【项目管理信息系统】,之六：分类码的设置,分类码的设置:主要包含项目分类码、资源分类码和作业分类码。这些分类码相当于是各种标签，对需要标示和分类的项目、资源、工序进行标示，用户就可以通过不同的分类方法进行汇总、分析、过滤。 资源分类码主要包括：资源类型、归属单位、专业、技术工种等; 项目

10、分类码主要包括：地点、施工区域、项目名称、协调管理部门等; 作业分类码主要包括：部门、分包单位、专业、安全等级、质量等级等。,【项目管理信息系统】,之七：在进度管理中的应用,通过文件规定各个部门的职责，分别负责计划编制的各项内容。其中计划平面部负责编制总控计划和协调优化。各专业部门负责本专业的分解计划编制。,【项目管理信息系统】,之七：在进度管理中的应用,按照总控工期，参照项目拟定的阶段控制的里程碑，将施工过程划分为几个阶段，在各个阶段下面编制指导性的计划。总控计划管理到分部工程的层次上面，更详细的计划在分解的计划中进行编制。,总控计划编制,【项目管理信息系统】,之七：在进度管理中的应用,分解

11、计划编制:依据总控计划最低层次包含的内容，将这些内容变成专业部门计划分解的基础，细化到自己便于控制施工的层次上，一般控制到细化的条目，每个条目作业的时间不超过3天，但也不能少于1天。,分解的详细进度计划编制,【项目管理信息系统】,之七：在进度管理中的应用,计划应包含各自承担的WBS所指定含盖的工作内容。里程碑和竣工日期、合同中间(节点)日期、合同限制条件、合同规定工艺过程都应正确考虑和反映。工作性质、逻辑顺序也应正确考虑和反映。工程中各作业所对应的主要工程量应以资源的形式加入到工程中。有关安全、质量方面的事项或措施以记事本和工作产品及文档的形式与相应作业联系起来。计划的作业中应正确反映各种项目

12、级编码（作业分类码、文档等）。,计划编制的要求,【项目管理信息系统】,之七：在进度管理中的应用,总控计划的更新 总控计划在进行更新时仅仅进行进度的更新。每一周期结束的时候，由计划平面部根据分解计划的在分部工程层次上面的汇总进度情况，更新到总控计划中。 分解计划的更新 各个职能专业部门在每一个控制的周期完成时，根据本期实际完成工程量进度来对本期作业累计完成工程量形象进度百分比进行更新。,计划的更新,【项目管理信息系统】,之八：在费用管理中的应用,针对项目合约管理的具体情况，专门为合约部门建立了一个费用管理的项目，合约部可以灵活的创建费用管理的层次，并且将与业主、分包和供应商结算的费用支出按照条目

13、详细输入。 在不同的管理层级上面，均可以看到收入和支出的对比情况，便于项目高管掌握项目整体费用成本管理的情况。 同时，还可以通过时间间隔、费用科目、分包单位等不同方式进行过滤、分类和汇总，并且输出。,【项目管理信息系统】,之九：数据展现和储存,P3e/c提供除了应用视图打印的工具进行展示数据外，还具有网站发布功能，项目将数据发布在办公平台上便于管理人员进行查看，同时提供了多种文件储存格式。,七、专业软件应用,【专业软件应用】,在本工程中，还应用了资料管理系统，钢筋翻样软件，预算软件，财务NC管理系统，X-steel钢结构深化设计软件、Ansys和Sap2000等结构分析等适用专业管理软件。,【

14、专业软件应用】,之: Ansys应用实例 施工 过程结构分析,ANSYS软件分析计算28d温度分布,之: Ansys应用实例 大体积砼底板温度场计算,【专业软件应用】,外框钢柱脚 典型节点,四个方向带 蝶形的节点,三个方向带 蝶形的节点,外框筒典型 蝶形节点,之：X-steel钢结构深化设计,【专业软件应用】,悬臂底部典型外框节点,带十二个接头的100厚 钢板拼焊节点,之：X-steel钢结构深化设计,【专业软件应用】,第一阶段：两悬臂分离施工F37F39刚性件7点合龙完成10点合龙；,III-1,III-2,主要安装构件： 外框构件与部分桁架； 靠外框边的内柱与梁； F37层所有构件； F3

15、9层刚性构件； I、II区F37层钢板。,之: Sap2000应用实例悬臂合拢施工方案,【专业软件应用】,悬臂合拢第一阶段,之: Sap2000应用实例悬臂合拢施工方案,【专业软件应用】,第二阶段：逐跨阶梯延伸安装F37F39转换层全部完成；,第三阶段：合龙后，F39以上内外结构逐跨延伸安装完成全部悬臂结构。,主要安装构件： 外框构件； 剩余桁架； F39层钢板； 中间内柱与梁。,之: Sap2000应用实例悬臂合拢施工方案,【专业软件应用】,悬臂合拢第二阶段,之: Sap2000应用实例悬臂合拢施工方案,【专业软件应用】,悬臂合拢第三阶段,之: Sap2000应用实例悬臂合拢施工方案,【专业软件应用】,【