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文档简介
1、强化各级医师责任意识不断提高医疗质量,牛建华 2010.3,一、思考,1.政策、法规、制度要求医疗质量如何改进? (住院医师培训、落实核心制度、单病种管理、临床路径、基础护理、全国病历展评等) 2.医务人员想怎样改进医疗质量?(电子病历) 3.患者希望什么样的医疗服务?(多、快、好、省) 5.管理者该如何设计管理模式和工作流程,实现医疗质量的持续改进?,二、现状(1),(一)执业环境 1.公立医院改革 2.医患关系 医疗事故处理条例:医疗事故 民法通则:医疗纠纷 侵权责任法:侵权损害 3.社会舆论 哈医大二院事件 北大一院事件 南京儿童医院事件,二、现状(2),(二)医护人员 高级医师:科研、
2、手术、会诊、讲学 中级医师: 值班、写病历 初级医师:培训、考证、考研、学写病历 护士:想尽办法不到一线,二、现状(3),(三)管理人员 重分工、轻协作 重形式、轻内涵 重职权、轻沟通 重名誉、轻奉献,三、影响医疗质量的因素(1),医务人员 观念:求医服务 素质:自我忘我 技术:设备查体 行为:被动主动 病人方面 费用(个人负担多) 期望值(理想化),院级领导在质控中的作用(分工负责) 职能科室在质控中的作用(督促落实) 科室主任在质控在的作用(日常监管) 青年医师在质控中的作用(规范提高) 行政主管部门的监管作用(加强监管) 思考:日常工作中,空位、越位、缺位、错位的现象有吗?(如何干预),
3、三、影响医疗质量的因素(2),四、医疗质量管理的三个环节(1),1.基础质量人员素质(如何管?) 卫生部是通过住院医师培训、落实核心制度来干预的。 大学阶段学不学医疗文书的书写? 2.环节质量技术、服务、运行病历(谁来管?) 卫生部是通过单病种、临床路径来干预的 医疗活动与商业活动有关系吗?yes or no?,四、医疗质量管理的三个环节(2),3.终末质量疗效、满意度、病历(怎样管?) 卫生部是通过加强监管来干预的(病历展评、医疗质量万里行活动等) 监管模式如何设计?(环节最重要),(一)医疗质量管理的模式,基础质量 环节质量 终末质量,病案室 统计室 质控室,医 务 科,质控科,为什么这样
4、设计?,病案室 统计室 质控室,医 务 科,质控科,病案室 统计室 质控室,基础质量 环节质量 终末质量,医 务 科,质控科,病案室 统计室 质控室,医 务 科,质控科,病案室 统计室 质控室,(二) 环节质控模式,职能科室层面(质控科牵头) 临床科室层面(科室质控员) 老专家质控层面(返聘专家) 青年医师参与质控(新举措) 为什么要这样做?(SWOT分析),(三)环节质控的重点,重点对象 新病人、危重病人、疑难病人、手术病人、特殊病人、政府/社会关注的病人 重点时段 节假日、交接班、夜间、手术前中后等 重点项目 入院记录、书写时限、三级医师查房记录、讨论记录、手术相关记录、会诊记录、知情同意
5、书等,(四)环节质控的内涵(1),临床诊断要明确(论点) 明确:病因诊断、病解诊断、病生诊断、疾病分型、分期、并发症的诊断和伴发疾病的诊断 诊断依据要充分(论据) 包括:流行病学特点病史体格检查阳性体征实验室及特殊检查结果,(四)环节质控的内涵(2),病情分析要科学(论证) 体现三证思维:循证思维、举证思维、辩证思维 治疗效果要讲求实效(结论) 努力实现: 院方实际治疗效果 满足患方的期望 内涵质量要体现四个要素,十四项核心制度(病历中体现),1.首诊负责制 2.三级医师查房制度 3.会诊制度 4.危重病人抢救制度 5.术前讨论制度 6.死亡讨论病例制度 7.疑难病例讨论制度 8.查对制度,9
6、.分级护理制度 10.交接班制度 11.手术分级制度 12.新技术准入制度 13.病历书写基本规范与管理制度 14.临床用血审核制度,质控核心制度在围手术期记录的体现(1),1.手术前的讨论(术前讨论)/(三级医师查房制度) 2.手术前小结记录(术前小结) 3.麻醉前访视记录 4.麻醉同意书 5.麻醉记录 6.麻醉后防视记录 7.手术记录(手术分级管理制度),质控核心制度在围手术期记录的体现(2),6.手术安全核查记录/手术护理记录(查对制度) 7.手术后首次病程记录(病历书写规范) 8.内固定材料标记/或记录 术中用血输血治疗知情同意书(临床用血审核制度),( 五)建立持续改进的工作流程,(
7、六)细节管理的举措,加大考核力度 细化考核内容 督促制度落实 调动积极因素,医务简报考核内容(1),医务简报考核内容(2),落实核心制度,三个讨论(术前、死亡、疑难病例)格式化 有创诊查术者亲自书写记录 健全管理体制,建立规范的运行流程(血液管理) 优化文书记录内容和形式,青年医师参与质控,医务科牵头把平时病历书写好的青年医师(主治医师、住院医师)组织成运行病历的质控团队,不定期由医务科确定质控内容。 第三条病历书写应当客观、真实、准确、完整、规范。 质控是病历的缺陷管理形式,是一个互动的过程,目的是发现不足,尽快规范和提高。 关注这个群体,这支队伍才有后劲。,寻找持续改进的切入点(1),管理模式(政府主导) 运行机制(医院层面,可以做的文章) 激励机制(政府主导) 补偿机制(政府层面) 监管机制(政府层面),个人认为: 激励机制是最重要的,有了积极性,任何事情都能办好。 另外,应该明确医疗行为的性质(商业行为、购买行为、合同行为、服务行为、科学实践?) 钟南山说:“医患是共同对付疾病的战友”,寻找持续改进的
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