生产和服务设施选址

1、Hangzhou, 2020/7/11,Cao Min *,Nr. 1,5 生产和服务设施选址,5.1 选址的重要性和难度 5.2 影响选址的因素 5.3 选址的一般步骤 5.4 选址的评价方法,5.1 选址的重要性和难度,选址的重要性 投资 成本 职工 改变,选址的难度 各种因素互相矛盾 不同因素的相对重要性难以确定和度量 不同决策部门利益不同，追求目标不同 判别标准随时间变化,Hangzhou, 2020/7/11,2,Cao Min,生产系统供应链,Supplier,Hangzhou, 2020/7/11,3,Cao Min,洗衣粉生产配送供应链,生产包装托盘包装运输商品入地区仓库拣货托

2、盘包装运输商品入中心仓库拣货运输商品进入市场货架用户,Hangzhou, 2020/7/11,4,Cao Min,5.2 影响选址的因素,经济因素 运输条件与费用 劳动力可获性与费用 能源可获性与费用 厂址条件和费用 其它因素 政治因素 社会因素 自然因素,Hangzhou, 2020/7/11,5,Cao Min,5.3 选址的一般步骤,选择某一个地区 城市？农村？城郊？ 选择若干适当的地点 可变成本：直接人工、运输、管理等费用 平面布置方案，扩充余地 整理周边环境的费用 职工生活方便 比较不同地点，作出决定,Hangzhou, 2020/7/11,6,Cao Min,5.4 选址的评价方法

3、,量本利分析法 评分法 线形规划运输问题算法 仿真算法,Hangzhou, 2020/7/11,7,Cao Min,量本利分析法,FC （厂址1固定成本）,FC （厂址2固定成本）,成 本,0,V,0,V,1,V,2,P,1,P,2,收入,TC （厂址2总成本）,2,TC （厂址1总成本）,1,1,2,销售量,TC = FC + VC,Hangzhou, 2020/7/11,8,Cao Min,评分法,Hangzhou, 2020/7/11,9,Cao Min,加权法,对于多目标决策问题，可采取以下策略： 淘汰法 设置最低指标值 加权和法,Hangzhou, 2020/7/11,10,Cao

4、Min,线性规划运输问题算法,运筹学 目标函数 约束方程,Hangzhou, 2020/7/11,11,Cao Min,习题P146,3.,Hangzhou, 2020/7/11,12,Cao Min,习题P146,3.,销售量,成本,厂址A,厂址B,厂址C,收入,Hangzhou, 2020/7/11,13,Cao Min,习题P146,4.,Hangzhou, 2020/7/11,14,Cao Min,习题P146,4.,Hangzhou, 2020/7/11,15,Cao Min,习题P146,4.,100,200,100,总运输费用为：FA=700 x6+100 x13+600 x8+

5、800 x5=14300（元）,300,Hangzhou, 2020/7/11,16,Cao Min,习题P146,4.,700,600,800,100,300,300,总运输费用为：Fw=100 x13+700 x6+600 x7+800 x5=13700（元）,Hangzhou, 2020/7/11,17,Cao Min,习题P146,4.,总运输费用FA=700 x6+100 x13+600 x8+800 x5=14300（元） 总运输费用Fw=100 x17+700 x6+600 x7+800 x5=13700（元） 因此，选择W城分配中心为最佳分配中心,Hangzhou, 2020/

6、7/11,18,Cao Min,习题P147,5.,600,Hangzhou, 2020/7/11,19,Cao Min,习题P147,5.,600,500,500,50,400,950,Sx=600 x18+500 x24+500 x24+50 x27=36150(元),Hangzhou, 2020/7/11,20,Cao Min,Sy=600 x18+500 x24+550 x21=34350(元),600,500,550,400,500,450,结论：选Y好。,Hangzhou, 2020/7/11,21,Cao Min,Hangzhou, 2020/7/11,22,Cao Min,建议： 根据投资能力，综合考虑以下几方面，作出决策： 原材料专用运输设备费用（投入、使用）、当地政府配合道