领导与新科学

1、領導與新科學,Chapter ,發現世界中的秩序,報告人：劉春田 鍾文偉,楊振寧博士：,人們學著去希望自然擁有一種讓人 可望去理解的秩序,馬的啟示：載我越過洛磯山脈的馬，學會背運裝備技 巧，但不熟練又撞我的背踩我的腳，但牠 仍算是非常有用。,隱藏的啟示：溪水波光粼粼，碧綠草地浪海層疊，松 樹、高山、老鷹，一隻北美麋鹿躲在遮 不住牠的身體的松樹後面，雙腳浸在溪 中望著這美麗的美景，想著美景中隱藏 的啟示。,程序結構（process structure）：長久以來，維持某 種特色，就是指一般時間維持了某種結構 的樣子獲認同接受，但仍未構成一種既 定不變的形式。,組織：,溪流的組織：眼前所見溪流的多

2、樣風貌： 泥土、淤泥 水草、石頭，形成的窩漩,溪流的啟示：溪流有深刻的力量，它能適 應環境， 改變組成結構，讓力量移動，創造新 的結構。,組織的動力來源：溪水渴望流動的需求，順應 地心引力，流動接受海洋的召喚,組織的啟示：1,任何單一形式、正確答案和過去的練習，沒有一個是僵硬不變的。就像溪水不斷拍打石頭，成就出偉大的大峽谷,組織的啟示：2,般人會對組織缺乏種信心，一 種可以用不同方法達到目的的信心,組織的啟示：3,大多數人都被結構催眠，太相信結構，總要把結構建立的更堅固，因為我們相信結構必須能抵抗威脅要摧毀我們的黑暗力量。 外界是充滿敵意的，組織或創造組織結構的我們，只有在精確的創造結構時，才

3、能保護自己。,組織的啟示：4,溪流與自然力量卻有不同關係：她們帶著充分信心，相信溪流對海洋的熱切盼望，相信自然的力量就是答案,組織的啟示：5,通常的組織堅固如堡壘充滿防衛性。即使不利於員工也要用規則、章程、政策來保護組織本身。 認為嚴密監控組織成員會讓 世界更團結。,作者在被溪流的結構啟發前。深 深認為世界必須團結起來，懼怕 組織遭瓦解。,害怕組織被瓦解的恐懼來自哪裡？ 1.源自17世紀科學中對概念的 模糊理解 2.愛爾蘭詩人葉慈：事物瓦解 了，中心思想不再維持，世 界被解構了,令人害怕的態度：不相信一個 能自己重生和成長的宇宙，想 要進步就需要提供能夠改變活 力的能量。,該有的態度：輕輕的將

4、世界從 肩膀卸下，用一種更單純 更容易的方式看待。,1.自然本質讓秩序有多樣的變化，雖然我們的經驗中常有因為變動和改變計畫而被瓦解，但世界仍有與生俱來維持秩序的本能。,2.世界會繼續創造大範疇、大容量和多樣化的系統，且波動與改變是創造新秩序過程中的要素。,相信：,3. 生命創造他自己的能力，利用自生（autopoiesis）來捕捉他的意境。 自生是生命創造與更新自己而成長與改變的基本過程。自生說明一種很不同的宇宙觀，所有有機體透過與其他生命的密切接觸而有能力創造自我。,4.系統科學家詹奇：任何生命系統是一個從不停止的結構，他持續的尋找自我重生。,5.生命系統創造他自己，也為了維持自我而改變。一

5、個有機體認為改變是他維持自我的唯一方法時，才會促發改變。,改變是永遠不變的法則,自我矛盾的真理：混沌是新秩序的來源。 普里戈金以以耗散結構來定義新被發現用來描述矛盾本質的系統 鬆散：形容耗損，能量逐漸衰退的過程。 結構：形容具體的秩序。 鬆散而逐漸消耗的活動是創造新秩序的必要條件。 鬆散不會導致系統死亡。只是系統藉由放棄現有型式，能以一 個更適合環境變化需求的形式來進行重組。,在化學思考系統中：,WHY： 生命蓬勃發展？ 生命歷程導致新生命發展？ 生命歷程不是退化或瓦解？,：,渾沌可能是新秩序的來源： 耗散結構 擾亂系統 回應 成長改變 瓦解分裂 維持本質 新生命形式。,因分裂、混淆、混沌 才

6、能喚起 創造力,科學家描述渾沌與秩序的關聯： -超越混沌的秩序- -波動後的秩序-,混沌與創造力；分裂與成長 有動態連結,量子能階論：改變發生在跳躍中，超越任何精 確的預測，用機率來計算量子的跳躍,牛頓物理論：用不同的信念運作，認為世 界以決定論的方式決定一切行為,量子世界的觀察必須在受到干擾或參與創造的過程中進行。 量子的奇異特質撼動普遍的科學信念決定論.預測性.控制性,在眾多能量轉換中許多秩序同時 在進行，若我們無法將其一一處 理，就會導致失序。,當系統不知道他自己下一步行動時稱之為 混沌,整個宇宙秩序存在於混沌之中 混沌也存在於秩序中,思考 進入一個新領域，一個存在自相矛盾特徵的領域：可

7、看到正在發生的事像一種舞動，混沌和秩序、變化和穩定在跳動。 跳動的結果就是成長,系統科學家說：系統是一系列程序的集 合體，透過這些程序促使暫時性結構 更明晰可見。,生命的結構是瞬間的，如果需要就有能力可改變，（毛毛蟲和蝴蝶就是在同一個發展系統中兩種短期穩定的結構，） 系統持續發展，從舊結構中釋放自己，而在被需要時找到新結構。,生命的結構是瞬間的，如果需要就有能力可改變，（毛毛蟲和蝴蝶就是在同一個發展系統中兩種短期穩定的結構，） 系統持續發展，從舊結構中釋放自己，而在被需要時會找到新結構。,關於領導：,普遍的想法：如何建立一個可以立即回 應夥伴需求的領導。 迪普雷說：漂泊的領導，就是在我人生 中，那個最關鍵的人，當我們需要他 的時候，就會在那裡了。 組織顧問專家詹諾說：領導最好的觀念是行為而不視角色。,我們常把領導視為一種【控制】 的功能。把秩序和控制混淆，以 致產生許多挫折。 列寧說：放任是好的但