中旭精鹰领导力培训分享

1、精鹰领导力培训心得分享,分享人：黄自政 西部电子商务股份有限公司,我是谁,去向何处,能做什么,该做什么,人生目标？,价值大小,来自何方,不要认为自己没有用,什么是“精鹰”,至少要具备 4 大能力,1、执行公司战略,2、传承公司文化,4、凝聚团队的能力,3、打造中基层团队的执行力,请加入标题,一个完整的领导者的形象：右手是执行力，对事不对人，要管控人性中的很多弱 点；左手是领导力，对人不对事，要挖掘人性中的真善美；双剑合璧才能真正提 升效益，也就是我们既要关注结果，也要关注提供结果的人。,领导词条,请加入标题,在你成为领导之前， 成功只同自己的成长有关， 当你成为领导之后， 成功都同别人的成长有

2、关。 杰克韦尔奇： 所谓领导，就是这样一个角色，他要用未来的思想来获得大 多人的认同！ 拉里唐尼索恩博士 伟大的领袖带领人们去他们不一定想去但应该去的地方。 基辛格 领导力是做人的艺术，而不是做事的艺术，决定领导者的能力是个 人的品质和个性。 沃伦本尼斯 领导能力不是教出来的，是在帮助人们去发现，挖掘领导潜能的过程 中修炼的。 约翰科特,领导词条,什么是“领导力”,一、领导力定义,让人们自愿追随并达成团队目标的能力！ 领导力的核心不在于你的权利有多大，而在于你的影响力有多少？,“,“,为什么要学习领导力？,为什么很多优秀的员工提升后却成为平凡的领导者？ 为什么许多中层经理无法提升为高层经营者？

3、 为什么许多高层经营者无法持续的成长？ 一个人的成就永远不会超过他的领导力！ 一个人成功 85%是与人相处及领导人的能力决定的，15%是专业知识决定的；,根据专业的咨询公司的调研：很多企业目前的现状是： 大部分企业员工离职不是因为企业和公司，却是想离开 自己的上司，不受尊重、意见被轻视、没有决策的参与感等等。 目前大部分企业中高层存在着：管理过度、领导不足！,认清自己很重要,雄鹰战略决策层 精鹰中高管理层 雏鹰中基执行层,企业的鹰团队,今天，精鹰中层的角色是什么,不能等待指令而要积极执行 不能滥用权力而要善于沟通 不能监工管控而要领导思维 不能部门利益而要客户价值 不能简单完成而要流程完善 不

4、能个人业绩而要团队成长,中层是组织决策进入执行的重要环节，他们肩负着承上启下的责任，如果中层缺乏执行力和领导力，或对决策层产生反抗力，那么整个组织的效能将受到压制。,执行战略的能力 影响团队的能力 传承文化的能力,精鹰中层应具备的能力,精鹰特训营之领导力,思维关 沟通关 魅力关,从自我负责到集体负责转变 从经营自我到经营组织转变 从业务专长到定向用人转变 从个人业绩向团队业绩转变,领导基础,领导者必备的三个特质,敢于担当,擅于沟通,富有爱心,第2节 善于沟通,乐与沟通是潜质,善于沟通,误解是常态，理解是福气,沟通不畅的关键原因：是自我的角度不同,我是一切的根源,妻子正在厨房炒菜。丈夫在她旁边一

5、直唠叨不停：“慢些。小心！火太大了。赶快把鱼翻过来，快铲起来，油放太多了！把豆腐整平一下。哎唷，锅子歪了！”“请你住口！”妻子脱口而出，“我懂得怎样炒菜。”“你当然懂，太太，”丈夫平静地答道：“我只是要让妳知道，我在开车时，妳在旁边喋喋不休，我的感觉如何。”（注：学会体谅他人并不困难，只要你愿意认真地站在对方的角度和立场看问题。）,站在对方角度想想,沟通的最终目的：合作才可达到成功,第3节 富有爱心,请加入标题,领导者必备的三个特质,富有爱心,学会感恩，做为领导者要常怀一颗感恩的心，对上感谢领导给自已一个展示才华的舞台，让自已学有所用，可以去实现自已的人生理想、目标。对下感谢自已的下属、员工。

6、因为有了他们的辛苦付出和无私的支持，自已才能取得更大的成绩和成功。感谢其他部门的同事，因为有了他们的支持和配合，才能顺利的完成工作任务和目标。感谢客户，正是他们的支持和配合可以让我们走得更稳、更远。,“我是领导”,富有爱心,首先学会感恩,助人者才有人助是领导者的规律。 天助自助者是普通人的规律。,你为别人付出多少，决定别人抬你多高。,人最大的自私恰恰是无私,在别人急需要帮助的时候，给予别人最大的帮助，哪怕是牺牲自已一些利益。,案例分享,选择“财富、健康、成功、爱”的故事。,Logo,第4节 敢于担当,第三节 敢于担当,担当就是“挺身而出”,敢于担当,“有大担当，才能担大任”,“天将降大任于是人也，必先若其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。 ”,二、敢于担当的两种层次,对上级领导的担当,对下属的担当,请加入标题,领导者必备的三个特质,敢于担当的内涵,敢于担当，做为领导要有一种“自已是所有事情的终结者”的心态和魄力。当问题和困难来临时，要勇于面对、积极解决。不推诿、不转移责任，不断提升自已解决问题的能力，成为上司的得力助手和下属的可依靠的后盾。当领导决策有所偏差、下属犯错时勇于承担后果，因为做为中层领导，我们有责任给上司提供准确的信息和数据供上司做出正确的决策。有义务给员工提供正确的指导和建议，防患于未然。,“我是领导”,请记住：