终端生动化建设.ppt_第1页
终端生动化建设.ppt_第2页
终端生动化建设.ppt_第3页
终端生动化建设.ppt_第4页
终端生动化建设.ppt_第5页
已阅读5页,还剩33页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、,终端生动化建设,2009年5月8日,生动化建设目录,一、生动化概述 1、概念 2、重要性 3、目的 二、生动化一般规律 1、目的 2、意义 3、具体执行要领 三、生动化操作要素 1、POP 2、价位管理 3、产品铺货 4、店内产品陈列 5、货架陈列 6、陈列位置,一、生动化概述 1、概念: 通过最佳陈列地点及一切可以利用的广告陈列品来提 醒消费者我们的品牌和产品,然后影响他们购买我们的产 品,传达品牌信息并让消费者购买,让消费者易看、易选 、 易拿;,2、产品生动化的重要性: 产品从生产厂流动到终端后,面临着最重要的的环节,没有这一环节,销售就无法实现,前面所做的一切就失去了意义。这就是如何

2、吸引消费者选择 从上面的流程可以看到,渠道无法解决消费者的选择,销售人员无法面对所有消费者,也无法解决这一问题。 从销售(不是市场)的角度看,生动化是唯一能影响消费者选择的工作。如果在消费者选择时,产品未能有效的陈列展示,或没有足够的库存,就失去了被选择的机会。大量的研究表明,同等条件下,产品生动化可有效增加销量30%以上,可以说好的生动化陈列相当于公司全天侯、无声的销售代表。,没有看到产品,消费者就不会选你,不摆上货架的产品就卖不出去; 70%以上的消费者是看到了或接收到了产品信息才做出购买决定的,有效的陈列可以影响顾客的决定; 刺激冲动性消费,是业务人员提高销量的最好工具。 今天失去的销量

3、就是永远失去的。,3、我们致力于产品生动化的目的,为了使我们的产品,可见,易得,优质,新鲜,方便,我们需要创建产品生动化的标准 确保我们的产品是消费者进入售点后第一个看到的啤酒产品 这些标准使你明确CRB的要求,而又可以使整个市场的产品陈列保 持一致的风格!,二、生动化一般标准 1、目的,结论,产品应伸手可得 产品应一眼能见 产品应位于主人流区,竞争需要,消费者购买决定,消费者在售点停留时间,消费者购买的是体验,分析,生 动 化 标 准 帮 助 我 们 把 握 机 会 Stands help us address the opportunities,竞争不仅仅局限于啤酒类 (啤酒共同的天敌是白

4、酒 饮料、红酒等) 啤酒竞争对手生动化优于 我们时,他们被消费者接 受的机会大大超过我们,产品必须进入所有售点,消费者的购买决定有 70%是在售点内完成的 设法将产品放置在明显 易见的陈列位置以利用 消费者冲动购买,每个售点产品规格齐备,90%的消费者在售点内不 会停留2分种,60%的消费者不会走完整 个售点,产品必须很容易拿到,消费者不会购买有过糟 糕体验的产品 他们的体验来自于 -自己使用过 -听说过 -尝试心理,产品必须口味良好,2、为什么?,3、生动化工作标准具体执行:,确保各品种均有充足的库存; 为华润的产品、冰柜、广告品等争取最佳的位置; 华润产品的酒箱放在最上面; 使华润产品享有

5、公平合理的、最大化的陈列空间; 包装陈列顺序:包装水平,品牌垂直,上轻下重,前小后大,品牌按一定顺序摆放; 商标面向消费者; 有统一、明显的价格标示; 移走华润产品陈列架上竞争对手的产品; 将广告品放在醒目和客流量高的区域; 先进先出,轮换货架和冰柜、展示柜内的产品; 清洁货架、瓶身和售点广告。 ,1)产品生动化陈列标准,2)产品生动化陈列标准,A、陈列总原则,在商场、超市整齐协调,方便购买; 规范醒目,营造良好的购买氛围,B、一般陈列位置的要求,1、抢夺主要位置:在商场、超市的主要入口处、收银台等显 要位置抢夺陈列位置 2、紧临竞品:选择与竞争对手相临的位置 3、避开劣位:避免阴暗的角落、货

6、柜的拐弯处、建筑主柱、 仓库入口、气味强烈的商品旁及人流数量很少的位置 4、高度要求:陈列的高度要求在1.2米到1.5米之间,不要低于 1米或者高于1.6米,C、陈列面的要求,1、纵横结合,不同规格品种的产品陈列于同一货架的纵向层面, 不少于3层,A、B类店保持单一规格至少10瓶以上的横向陈列 其他店不少于6瓶的横向陈列 2、上小下大:做纵向陈列时应该是355ml/500ml在上、550ml居 中、640ml在下,避免头重脚轻 3、全面陈列:应陈列齐全所有的公司产品规格 4、正面向前:将产品正面面向消费者,避免将背面面向消费者; 5、整齐统一:避免不同品种、不同规格的产品摆放在一起 6、拿取方

7、便:尽量使产品放在消费者易于拿取的地方,D、陈列的竞争性要求,1、对应档次:要求将本产品置于与之相对应的档次陈列区域 2、紧靠竞争品牌:在竞争品牌相临的位置陈列 3、体面专业:陈列面比竞争品牌大,陈列按照规定要求执行。 针对竟品,执行人员在现场可灵操作,E、宣传物料的粘贴配合,1、整齐中正:价格标签粘整齐贴在陈列面的正中间; 2、整体协调:货架插卡、货架贴及宣传辅助材料争取布满 整个柜台,营造良好的售点气氛,但要保持有序,三、生动化操作六要素,生动化工作 操作六要素,货架陈列面,产品铺货,促销宣传品 (POP),陈列位置,落地堆箱陈列,价位管理,促销宣传品(POP),1、促销宣传品的概念:,一

8、种短期的或固定的材料,用来吸引消费者对你产品的注意力,2、使用POP的好处:,(一)促销宣传品(POP),由于使用各种POP,可以得到的销售量的增长,(一)促销宣传品(POP),注: shelf sign货架标识 ad sign广告 +货架 new item货架+广告+新产品 display sing货架+广告+新产品+陈列,3、POP上的内容与颜色,必须易于从远处看见 最好的颜色: -品牌名 蓝色或黑色 -包装规格 蓝色或黑色 -购买信号 蓝色或黑色 -价格 红色,特别优惠价格 雪花精制 39元 12瓶装,雪花精品 48.,1,2,50,POP上的书写 文字及数字,粗体字(不加衬线) 不要用

9、艺术字 数字要用印刷体 1234567890 每个字应该同样高低 价格数字的大小应该是 文字的两倍 价格的零头应该与文字 一样大小,价位管理,确定和分析在客户那里,某一品牌和包装产品对消费者的价格,(二)价位管理,1、方法,2、为什么要进行价位管理,使我们的客户在生意上具有竞争力 使我们的客户保持一个较低价位的形象 通过给消费者提供具有竞争力的价位, 来提高客户的周转率,(二)价位管理,3、如何进行价位管理,跟踪与衡量 -收集在通常情况下的价格资料、跟踪销量 -能够让客户看到我们的产品在各种价位上的情况 -确认核定的价格在客户那里被严格地执行,设定标准 -你必须对每一个客户都有确定的目标 例如

10、: 所有华润的品牌同其它酿酒商的同档次的价格相比都必须具有竞争力,第一步,第二步,产品铺货,把适当的品种和包装放在适当的客户那里,如空间许可,尽可能提高铺货量 把相适应的品牌及包装放到客户那里 尽量减少热销产品的缺货 把竞争优势给客户,(三)产品铺货,1、概念,2、原则,3、设法使产品铺货占据优势,如果不能使我们的品种和包装在客户那里优于竞争对手,至少要相当 不要让竞争对手独占客户,(四)店内产品陈列,把产品同平时放置的位置分开,单独放置,1、方法,用来吸引消费者注意以刺激冲动性购买,2、目的,3、店内特殊陈列的好处,把消费者的注意力吸引到你的产品上来 促进尝试性购买以增加销售量 推广新品种的

11、销售 可以使库房的货品放到店内,增加客人流量 -美观的陈设,可吸引更多的消费者 减低存货量,节省资金 -无须积压大量存货 -减低资金成本 减低经营成本,4、落地堆箱陈列,Building Displays: Starter Gaps(最初割箱-故意拿走一些),货架陈列,(五)货架陈列面,1、取得货架陈列面的好处,避免缺货 简化补货 降低仓储费用 满足消费者的需求 在不降低价格的前提下,增加整个啤酒的销量和利润,取得陈列面可以增加销量25%30%,(五)货架陈列面,2、如何使你的陈列面占据优势,了解你目前在每个客户那里的陈列面的情况 根据市场的情况,来决定对客户的最佳策略 跟踪和衡量在取得陈列面

12、上的进展,3、货架陈列位置,产品在货架上的位置会影响到它们的销量 在其他因素相同的情况下, 一个产品的销售率将依赖于它被亮相的机会多少,(六)产品陈列的最好的位置,分渠道陈列守则,1、中餐厅和娱乐场所: A 、产品陈列类型 吧台货架陈列; 冰箱陈列; 特殊节日如圣诞节等,在合适位置的落地堆箱陈列; B 、建议使用广告用品 海报、空白海报、挂旗、吊牌、立牌、桌卡、烟缸、酒杯、合作电牌等;,分渠道陈列守则,C、 建议广告用品的陈列及张贴地点 海报: 入口处两侧;吧台两侧或吧台正前方;楼梯侧方以连续方式张贴海报;我公司冰箱两侧墙上;将海报连续订挂在天花板上; 空白海报: 同海报的张贴地点;鼓励网点使用空白海报书写店内所有促销信息;,分渠道陈列守则,夜场 需充分考虑灯光的问题;,商场超市 A、建议产品陈列 货架陈列; 落地堆箱陈列; B、建议使用广告用品 海报、空白海报、挂旗、品牌、立牌等;,商场超市 C、建议广告用品的陈列及张贴地点: 海报: 入口处两侧;海报可以用做堆头的底围;将海报连续钉挂在天花板上;存包处或收银台; 空白海报: 同海报的张贴地点;鼓励网点使用空白海报书写店内所有促销信息; 挂旗: 悬挂在入口处上方;窗口上方;,商场超市 C、建议广告用品的陈列及张贴地点: 吊牌: 货架上方;玻璃窗上;做为堆头装饰品; 立牌: 入口处

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论