公司信访稳定积案化解年活动半年工作总结

1、公司信访稳定积案化解年活动半年工作总结依照市局（公司）关于展开信访积案化解年活动的通知要求和 200916号文件要求，公司结合信访工作实际，认真组织展开了“信访稳定积案化解年”活动，现将上半年工作展开情况总结汇报以下： 1、活动展开的基本情况多年来，我们牢牢围绕市局（公司）信访工作目标要求，牢固建立“稳定压倒1切”的责任意识，始终把加强信访工作作为密切党群干群关系，保障企业稳定发展的第1要务来抓，有效地保护了公司稳定，获得了明显成效。特别是市局（公司）关于展开信访稳定积案化解年活动的通知和2009年信访稳定工作目标考核办法下发后，我们捉住这1有益时机，加强组织领导，落实责任，完善制度，超前预防

2、，积极梳理排查不稳定因素。进1步增强了化解矛盾、解决信访问题的能力，实现了全公司 “无不稳定事项、无信访事件、无信访积案”的3无工作目标，为公司的发展创造了1个良好的政治环境。主要工作以下： 1是强化组织领导，健全工作机构。公司成立了以主要领导为组长、分管领导为副组长、各部门负责人为成员的活动领导小组和信访稳定工作领导小组，明确主要领导担负“第1责任人”，分管领导具体负责，各单位负责人“1岗双责”。把展开“信访积案化解年”工作摆在突出位置，专题研究，纳入全局重要议事日程。同时加强了信访办骨干人员的配备，为“信访稳定积案化解年”活动和平常信访工作的顺利展开提供了有力的组织保证。 2是健全制度，规

3、范运作。根据上级有关文件要求和会议精神，结合公司实际，我们修改完善了处理大众来访工作规程、处理大众来信工作规程和群体上访事件应急预案等制度，进1步规范、明确了信访工作的内容、程序、方法和工作守则等，使信访工作做到了有理可依，有据可查；做到了按制度办事，用制度管人；从制度上保证了“信访稳定积案化解年”活动的顺利展开。 3是落实责任，强化措施，认真做好矛盾梳理排查和平常信访管理。公司领导班子高度重视信访稳定工作，始终把信访稳定工作作为建设和谐*的第1要务来抓，将信访稳定工作纳入公司工作目标管理，结合实际分解细化目标责任到每一个部门。根据每季度的工作目标管理考核情况，对单位可能存在的不稳定因素进行研

4、究分析，真正做到了情况明、心中有数。在上半年“信访稳定积案化解年”活动中，重点对单位临时工劳动合同1次性有偿消除、职工生活困难等触及职工大众切身利益和企业发展方面可能引发的不稳定因素进行了梳理排查，积极做好过细的思想政治工作，确保了干部职工思想稳定。同时结合深入展开学习科学发展观活动，在全公司广泛征集职工意见和建议，对职工提出的热门和难点问题，进行深入研究，制定出详细的整改措施，认真落实整改，使各项工作展开更加符合广大职工意愿，以人为本的科学发展理念深入到各项管理工作中，首创了*公司和谐稳定的新局面。 2、存在的问题及今后打算 通过展开“信访稳定积案化解年”活动，进1步增强了化解矛盾，消除信访

5、诱因，保护公司稳定的能力，有力的推动了各项工作的顺利展开。但同时我们也苏醒地看到，信访稳定工作是1项长时间的工作任务。虽然我们做了大量扎实有效的工作，但我们还要面对和解决企业发展中存在的1些不容忽视的问题。如长时间留用的关键生产经营技术岗位上的骨干季节工，没有按劳动合同法的有关规定落实相干待遇问题。 在今后的工作中，我们将依照市局（公司）信访稳定工作的有关规定和要求，牢牢围绕企业稳定大局，坚持以科学发展观为指点，积极探索新情势下加强信访稳定工作的新方法、新门路，巩固和发展好“信访稳定积案化解年”活动的成果。进1步增强政治敏感性，加大不稳定因素排查力度，做到属地管理、分级负责，谁主管、谁负责，早发现，早疏导，切实把矛盾和问题解