2011年绩效考核方案

1、1,一、目的 1、体现部门和个人的工作业绩与公司目标相一致。 2、奖勤罚懒，优胜劣汰。增强企业凝聚力，激发职工主观能动性、创造性，建一流团队，创一流环境，争一流业绩。 二、考核原则： 1、公平、公正、公开的原则。 2、突出重点,兼顾一般，以符合现阶段企业管理现状与特点，遵循从简单易行到严谨、科学的渐进考核原则，将绩效管理工作推向深入。,2011年度绩效考核方案,2,三、绩效考核组成员： 1、绩效考核督导层： 集团公司：董事长、总经理。 职责： 负责对本公司绩效考核原则、方法、范围 的审核，提出绩效考核的原则指导意见， 督促绩效考核方案的实施与最后审批。,2011年度绩效考核方案,3,2、公司绩

2、效考核组成员： 总经理、副总、行政总监、绩效专员等。 职责： 总经理：负责对本公司绩效方案的修改、审核，月度绩效 考核结果的审批。 副总：参与本公司绩效考核工作和月度绩效考核结果的审 核与评定。 总监：负责本公司具体绩效管理工作，绩效管理制度的起 草、修订、送审和月度绩效考核的汇总及报批。 绩效专员：负责月度绩效考核的统计、汇总、绩效报表的 制作，绩效工资的核算。,2011年度绩效考核方案,4,四、考核范围 和层级 考核范围：本公司所有的部门和岗位的管理干部和员工。 层级：分三级进行考核： 第一级：副经理级（主管）以上管理干部，由总部考核。 第二级：单一项目负责人和班组长由部门经理或主管考核

3、第三级：员工和一般办事人员由单一项目负责人或班组长 考核。,2011年度绩效考核方案,5,五、考核项目（内容）分三大块： 1、公共考核项： 主要指厂纪厂规（一般23项）； 2、部门考核项： 主要指本部门或岗位主要工作能力和职责的要求（一般34项）； 3、否决项： 主要指违反安全操作规程发生事故的责任追究；因工作失误造成的质量事故和公司财产损失；其他严重影响或损害公司利益的行为。,2011年度绩效考核方案,6,说明： 因本公司绩效考核工作处于起步阶段，考核项目一般控制在56项以内，最多不超过8项。 部门考核项的制定以部门或岗位关键绩效指标来进行考核，一般控制在34项，次要指标或要求暂不列入考核内

4、容，如有需要可列入部门观察项，由部门内掌握，待条件成熟以后，进行适当增减。,2011年度绩效考核方案,7,六、绩效考核奖金额、时间长度 绩效考核奖金额： 基本绩效奖：300元/月，以考核评分为基础上下浮动。 时间长度： 以月为单位进行考核。原则当月考核，绩效奖下月与工资一起发放。绩效考核表由考评人每月5日前交绩效专员；绩效专员在每月8号前汇总报绩效考核组审核；绩效组每月10日前报集团公司审核后，交集团公司办公室核算计入工资内。,2011年度绩效考核方案,8,考核分值： 每一个被考核单位考核以：100分为计分值。以考核标准进行考核，得出每一考核项分值，再进行累加，为部门总考核分值。 绩效奖计算方

5、法： 实现部门目标，未出现否决项扣分。 被考核人的绩效奖=部门总奖金部门个人考核分值累加总分个人考核分值。 出现否决项扣分（安全事故、质量事故、财产损失）。 被考核人的绩效奖=部门总奖金否决项折扣部门个人考核分值累加总分个人考核分值。,2011年度绩效考核方案,9,举 例 一：实现部门目标，未出现否决项扣分。 如部门共有3人，总绩效奖金：900元/月； A员工得分：90分； B员工得分80分； C员工得分70； 部门累加分值：240分； A员工绩效奖金：90024090=337.5元； B员工绩效奖金：90024080=300元； C员工绩效奖金：90024070=262.5元；,2011年度

6、绩效考核方案,10,2011年度绩效考核方案,举 例 二：如出现否决项时，绩效计算方法：如发生由该部门负主要责任的安全事故，主要责任人为C，否决项规定部门集体奖金下浮50%；主要责任人当月奖金为零， 如部门共有3人，总绩效奖金：900元/月； A员工得分90分； B员工得分80分； C员工得分70； 部门累加分值：240分； A员工绩效奖金：90050%24090=168.75元 B员工绩效奖金：90050%24080=150元 C员工绩效奖金：90050%240700=0元。；,11,公共考核项（分值共40分） 一、考勤制度（本项20分）： 迟到、早退一次：扣1分； 委托和代人打卡一次，扣3

7、分； 旷工一天的，扣5分； 正常休息天数外，请假休息35天：扣5分；68天：扣10分；910天；扣20分；11天以上取消当月绩效奖。国家规定的婚丧假除外。,2011年度绩效考核方案,12,二、厂纪厂规（本项20分）： 无理取闹，打架斗殴，扣5分； 严重违反操作规程未造成事故；扣5分； 受公司通报批评：扣5分； 酒后上岗，工作日饮酒（工作需要应酬除外）：扣5分； 偷窃、占用公司财物数额较小的：扣5分。,2011年度绩效考核方案,13,部门考核项（考核分值：60分）： 工作态度： 工作技能： 工作业绩： 工作量： 考核指标制定主要依据为部门工作重点，关键绩效指标确认和部门认为考核重点相结合，考核重

8、点项目，分值(权重）由部门自行确定。,2011年度绩效考核方案,14,否 决 项 生产安全事故否决项： 人员部分丧失劳动力（7级、8级、9级）伤残 部门负主要责任： 部门当月集体绩效奖90%； 主要责任人当月绩效奖50%。 部门负次要责任： 部门当月绩效奖不变； 次要责任人当月绩效奖80%。,2011年度绩效考核方案,15,人员大部分丧失劳动力（5级、6级）伤残； 部门负主要责任： 部门当月绩效奖集体50%； 主要责任人当月绩效奖0 ；次月50%。 部门负次要责任： 部门当月绩效奖80%； 次要责任人当月绩效奖20%,2011年度绩效考核方案,16,完全丧失劳动力4级及以上伤残 部门负主要责任

9、： 部门当月绩效奖集体0； 主要责任人当月绩效奖0 ；次月0%。 部门负次要责任： 部门当月绩效奖50%； 次要责任人当月绩效奖0。,2011年度绩效考核方案,17,2011年度绩效考核方案,否决项 质量事故和公司财产损失的否决项： 事故造成直接损失值（15万含）； 部门负主要责任： 部门当月集体绩效奖90%； 主要责任人当月绩效奖50%。 部门负次要责任： 部门当月绩效奖不变； 次要责任人当月绩效奖80%。,18,事故造成直接损失值（510万含） 部门负主要责任： 部门当月绩效奖集体50%； 主要责任人当月绩效奖0 ；次月50% 部门负次要责任： 部门当月绩效奖80%； 次要责任人当月绩效奖20%。,2011年度