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文档简介

1、.,2017年 项目,年终总结,.,目录,一、年度工作概况,二、工作完成情况,三、项目展示,四、项目工作总结,五、2018年计划,.,一、年度工作概况,1、概况：,2、成本支出： 、机械：,、人工：土建：约 工 绿化：约 工,、主材：土建： 绿化：,.,二、工作完成情况,自 日进场，至 日工人全部退场 完成产值 ： 万 完成工程量： 土建 1、 ； 2、 ； 3、 ； 绿化 1、移植 株； 2、 回款：截止目前 万。,.,三、项目展示,.,.,四、项目工作总结,光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂，不知不觉间2017年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下

2、未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结。 一、管理。 身为项目管理者，管理方式需恰当。在入职后到岁末，从公司领导及同事身上学到了不少管理方法，自己也得到了进步。 二、沟通 沟通是工作中必不可少的技能，项目伊始至项目结束，每一步程序都需要沟通。审视自己这一年中的工作，沟通也需要进一步提升：1、改变“我以为”式的沟通，以客观事实为依据去做沟通；2、克服自身不敢越级沟通的缺点；3、改变害怕被拒绝的弱点；4、沟通内容提前计划好，合理沟通；5、不断学习沟通技巧。 三、专业 在平时工作及生活中，对新工艺、新材料，保持积极的学习心态，接受不断出现的新事物，让自己专业技能不断提升。,.,五、2018年工作计划,2018年，新的起点，新的征程，有目标才会有动力，有计划才会有秩序。 2018年，项目工作计划 对外： 一、在甲方要求的工期内，有条不紊的完成项目工作。 二、提升甲方对项目及公司满意度。 对内： 一、合理控制施工（人、机、材）成本。 二、构架项目班子，各司

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