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文档简介
沃尔玛的成功之道,夏斌,沃尔玛的成功原因是什么？ 成功的原因是：天天低价快刀砍成本。 沃尔玛的五种竞争力 业态创新能力 快速扩张能力 财务运作能力 营销管理能力 成本控制能力 但这五种竞争力都是围绕成本的控制能力。,低成本业务流程低成本运行 批量采购-集中采购-低成本采购 低成本配送 销量大大增加 采购量增加 低成本采购 沃尔玛的配送中心在全球建立了62个，为450多家店铺进行配送，半径最远为500公里。 沃尔玛的信息系统信息中心建设累计已投入7亿美元，是全球零售业最早开始使用的，沃尔玛总部在一小时之内可以对全球的店铺库存和销售情况盘点一下，这样一来可以了解到销售情况，使厂家和商家的成本大大降低，利润增加。,制度文化的核心是成本控制 变“要我节约”为“我要节约”，“从干毛巾中拧出水”。 口号是：“优良的产品优良的思想世界的沃尔玛” 忠于顾客，为顾客提供低价的商品，为顾客节约每一分钱，其外延是实行天天低价。 每一位员工都是沃尔玛的伙伴，伙伴关系的外延是员工在退休后可以分享一部分利润分成 或可以较低的价格购买沃尔玛的股份。,
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