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文档简介

1、.人才积分管理制度一、目的1、 充分调动全体员工的主动性和积极性。2、 为后备梯队人才建设提供依据。二、职责1、人力行政部负责员工个人积分的审核、汇总、存档；2、所有员工负责如实提交个人信息；3、积分委员会负责评定审核综合积分部门。三、积分框架1、员工个人积分由基础积分、业绩积分、综合积分三部分组成；个人积分总分等于三项累加，原则上不清零。1） 基础积分的构成：学历积分、职业资格证书积分、专长积分 学历：硕士及以上20分，本科15分，大专10分，高中5分； 职称：包括社会认证和厂家认证，高级10分，中级6分，初级3分 专长：包括语言、主持能力等，按公司使用的次数加分，每次2分。 工龄：每满一年

2、加3分；2）业绩积分： 销售岗，按销量排名，每月排名次，前三的依次（少于3人的只取第一）加10分、6分、3分； 文职级：业绩合格2分，超100分以上的得3分。 管理级：按绩效方案，绩效合格每月加2分，同类岗进行排名前3的。 3） 综合积分：具体标准见下表 分类事项范围积分范围A1、为公司创造巨大价值、节约成本、挽回巨大损失（金额约在5万元以上）2、工作创新、流程优化、提升效率（人均效率提升3倍以上），对公司有重大意义的行为20分/人（次）B1、为公司创造价值、节约成本、挽回损失（金额约在1万元以上）2、工作创新、流程优化、提升效率（人均效率提升1倍）3、发现本公司的重要问题并提出有效建议/解决

3、方案的4、经公司红头文件表扬/公司级大会上领导表扬的团队/个人/案例10分/人（次）C1、发现一般问题并提出有效建议或解决方案被采纳的。2、积极参与/组织公司/社会的活动，或在活动中取得前三名的名次的团队和个人3、积极主动分享个人的学习成果和有效的工作方法4、检举并有效制止不诚信的行为，避免公司利益和形象受损5分/人（次）D1、积极发现并提出公司经营相关建议/问题2分/人（条）2、所有事件只对应一项积分标准，杜绝一个事件多次加分。四、积分的应用1、以半年度为单位，按同岗位进行横向排名，前三名的人力行政部组织进行面谈，对有潜质、有意愿的员工制度培养计划，进行后备人才的培养。五、 其他规定1、 如有以下情况发生，积分清零。 a、给公司名誉、形象或经济造成严重损失的（经济损失5000元以上）。 b、泄露、窃取、传播、盗卖公司机密的（包括：公司经营、管理、财务、技术、人事等机密）。 c、滥用职权，行贿受贿，假公济私，影响恶劣的。 d、违反现行法律和法规。 e、严重违反公司规章制度，造成不良影响或经济损失的。六、附则1、公司

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