培训资料【培训】PPT课件

1、培训内容,ppt培训（上午） 软件操作演示（下午：60分钟） 模拟路径计算（下午：120分钟） 上机训练（上午） 模拟比赛（下午：120分钟） 提供资料： ppt培训、培训题目、培训计算过程、培训标准答案 比赛内容：路径计算（上午：120分钟、50%） 上机操作（下午：120分钟、50%）,简介,物流组织与运营设置不同的模板组成不同供应链系统。 提供：供应商、生产企业、配送中心、码头、机场、车站、海关、货代、银行、客户等供应链节点，提供陆运、海运、空运、铁运等运输方式。可以自定义不同的供应链模板。 模拟供应链各个节点实际操作过程，计算供应链各节点、线路的操作时间、操作成本、等待时间。 学生通过

2、计算每个节点所产生的操作成本、操作时间、等待时间，寻找从起点至客户的最佳路径，让利润达到最大化。 物流组织与运营是通过多人或单人进行模拟实战的方式，通过对物流组织系统的操作，可以使学生以及教师更好的了解物流过程中所经过的物流环节，从操作中熟悉物流系统的优化、物流成本的控制与衡量等，通过学习了解供应链中的关键节点，可以在以后就业中的提供帮助。 软件一分钟代表一天。,模板建立,订单设置,选择任务：供应链。 选择产品：遥控玩具车 产品数量：1000 订单体积：30【10000.03】 订单重量：3500【10003.5】 计算订单最小成本料件成本+生产成本+物流成本 订单金额最小成本 1.2 间隔天

3、数：6【每批订单生产时间】 投标天数：3【竞标时间】 交货天数：40 滞纳金%：0.1% 滞纳金=（操作天数-交货天数）订单金额滞纳金%100,比赛开始,.答题卡：重新生产标准答案、清空学生的设计比赛答案 .系统可以设置设计比赛的时间，默认为120分钟。可以设置设计比赛、操作比赛分数的比例，如设计比赛50%、操作比赛50%，总分=（设计比赛2）+ （操作比赛2） .设计比赛开始：当前时间作为设计比赛开始时间点，到达时间系统自动交卷（系统仅提交已保存的答案，未保存的答案不提交，学生最后一分钟前必须保存答案）。 .订单删除：由于每个参赛队伍最多竞聘6个单，该功能删除该老师下的所有学生已竞聘的订单，

4、同时删除学生操作比赛的分数。同时删除已发布的订单。 .订单发布：参见下页 .操作比赛开始：当前时间作为操作比赛开始时间点，作为开始日期的开始点（系统没分钟为一天）。 .案例数据：老师可以通过案例数据，查询设计比赛的案例数据、标准答案,订单发布,发布10批订单，每批30个订单，根据订单设置，每间隔3天发布一批，一共发布10批、300个订单 老师设定一个任务生成多少条订单，通过设置定时器，任务开始每隔段时间生成一批订单。 学生选择任务后，进入对应模拟供应链场景，计算成本利润竞聘订单。竞聘成功后，学生进入供应链每个环节的操作，在操作过程计算操作时间、等待时间、成本，控制成本、操作时间以达到利润最大化

5、。通过利润计算学生成绩。,订单竞聘,录入投标金额：订单金额投标金额最小成本 当前时间=发布时间+投标天数，根据最小投标金额获得订单原则自动评标，如有多个最小投标金额按投标时间顺序排序 获得订单，开始计算订单操作天数 每个参赛队伍最少要求获得4个订单、最多允许获得6个订单，得分顺序取前4个订单，计算平均分。 每个订单的评分标准：获得订单10分、操作完成20分、剩余70分根据订单毛利计算，70 订单毛利订单最大毛利，其中订单最大毛利=订单金额-最小成本，即20%,模板操作,左边模板为从起点至客户节点、线路，起点供应商生产企业配送中心启运港目的港配送中心客户。 线路分3类：1、陆运线路：盛路惠州1厂

6、(700）, 其中700表示从盛路至惠州1厂的距离，2、海运线路：蛇口纽约、盐田纽约，3、虚拟线路：港口至海关、港口至货代公司 右边有3个列表：1、未完成的订单：已中标订单，未完成，2、已完成的订单：计算订单毛利、得分，3、正在招标列表：已发布等待投标的订单 点击模板绿色数字，列出该岗位等待操作的订单列表，选择订单进入具体岗位操作,订单操作：起点供应商,供应商能够供应相同料件、单价相同 右边：列出供应商、料件成本、备货天数 左边：选择供应商、录入订货日期，要求订货日期=最早订货 供应商：盛路通讯备货天数=1 料件成本=21,000【 产品成本订单数量】=2,000 备货天数=1,订单操作：供应

7、商生产企业,订单操作：供应商生产企业,右边：列出模板中从供应商通过陆运能够到达的生产企业【成本、操作天数、等待天数】 左边：选择陆运公司，录入陆运订车时间，选择生产企业，录入要求生产时间 盛路至惠州1厂距离：700公里、陆运单价=0.5元/吨公里、陆运速度=320公里/天、附加成本=0.1元/吨公里、附加速度=30% 陆运成本=35001000（0.5+0.1）700【订单重量1000 （陆运单价+附件单价）陆运距离】=1,470 陆运天数=700（320 (1+0.3)【陆运距离 陆运速度（1+附件速度）】2 惠州1厂生产件数:500/天、加工成本:1.1元/件、生产线数:2 生产成本=1.

8、11,000 【加工成本订单数量】=1,100 生产天数=1,000 500【订单数量生产件数】=2 生产时间：2015-10-30(星期五)+2【陆运订车+陆运天数】 2015-11-01(星期日) 每个订单只允许在一个工厂的一条生产线生产，如多个订单要求该生产企业生产，产生生产等待。如订单1已生产1天、订单2已生产1天、订单3、订单4正在排队，订单3等待时间=2-1【订单1生产时间-订单1已生产时间】=1，订单4等待时间=2-1【订单2生产时间-订单2已生产时间】=1 ，订单5等待时间=2-1+2【订单1生产时间-订单1已生产时间+订单3生产时间】=3,订单操作：生产企业配送中心,右边：列

9、出模板中从生产企业通过陆运能够到达的配送中心【成本、操作天数、等待天数】 左边：选择陆运公司，录入陆运订车时间，选择配送中心 惠州1厂至配送中心A距离：700公里、陆运单价=0.5元/吨公里、陆运速度=320公里/天、附加成本=0.15元/吨公里、附加速度=45% 陆运成本=3,5001000（0.5+0.15）700【订单重量1000 （陆运单价+附件单价）陆运距离】=1,592.5 陆运天数=700（320 (1+.045)【陆运距离 陆运速度（1+附件速度）】2 仓储费用=30320【订单体积仓储天数仓租单价】=1,800 陆运订车: 2015-11-01(星期日)+0+2【生产时间+生

10、产等待+生产天数】=2015-11-03(星期二),订单操作：配送中心启运港,订单操作：配送中心启运港,右边：列出模板中从配送中心通过陆运能够到达的启运港【成本、操作天数、等待天数】 左边：选择陆运公司，录入陆运订车时间、选择通关代理、选择货代公司、选择船务代理、录入订舱时间 配送中心A至蛇口码头距离：680公里、陆运单价=0.5元/吨公里、陆运速度=320公里/天、附加成本=0.1元/吨公里、附加速度=30% 陆运订车：2015-11-05(星期四)+3【入仓时间+仓储天数】= 2015-11-08(星期日) 陆运天数：680（320 (1+0.3)【陆运距离 陆运速度（1+附件速度）】2

11、陆运成本：3,5001,000（0.5+0.1）680【订单重量1,000 （陆运单价+附件单 价）陆运距离】=1,428 订舱时间：2015-11-08(星期日)+2+2【陆运订车+陆运天数+通关天数】=2015-11-12(星期四) 柜数=3022【订单体积单柜体积】2 蛇口-纽约：海运单价=2,400元/柜、海运订舱单价=100元/柜、航班：星期一四、免仓期=2天、超仓期单价=400 2【单柜单价 柜数】=800元/天、航行时间=3 海运费用=（2,400+100）2 【(海运费单价+海运订舱费）柜数】=5,000 订舱等待= 2015-11-12(星期四) 【订舱时间】星期一四有船，订

12、舱等待=0 码头等待=0+2【订舱等待+通关天数】=2 超仓租费=（2-2）800【(码头等待-免仓期)超仓期单价】=0 通关成本=200【出口通关成本】,订单操作：目的港配送中心,右边：列出模板中从目的港通过陆运能够到达的配送中心【成本、操作天数、等待天数】 左边：选择陆运公司，录入陆运订车时间，选择配送中心 纽约港至配送中心C距离：400公里、陆运单价=0.5元/吨公里、陆运速度=320公里/天、附加成本=0元/吨公里、附加速度=0 陆运成本=3,50010000.5400【订单重量1000 （陆运单价+附件单价）陆运距离】=700 陆运天数=400320【陆运距离 陆运速度（1+附件速度

13、】2 仓储费用=30120【订单体积仓储天数仓租单价】=600 陆运订车：2015-11-15(星期日) +2【到港时间+通关时间】=2015-11-17(星期二),订单操作：配送中心客户,右边：列出模板中从配送中心C通过陆运能够到达的客户【陆运成本、陆运天数、陆运等待】 左边：选择陆运公司，录入陆运订车时间 陆运订车：2015-11-19(星期四) +1【入仓时间+仓储天数】=2015-11-20(星期五) 配送中心C至客户距离：450公里、陆运单价=0.5元/吨公里、陆运速度=320公里/天、附加成本=0元/吨公里、附加速度=0 陆运成本=3,50010000.5450【订单重量1000

14、（陆运单价+附件单价）陆运距离】=787.5 陆运天数=450320【陆运距离 陆运速度（1+附件速度】2 订单结束=2015-11-20(星期五)+2【陆运订车+陆运天数】=2015-11-22(星期日) 操作时间=(2015-11-22)-(2015-10-26)【订单结束-订单开始】=27,订单显示,订单达到客户，订单结束。计算余款、滞纳金，余款=19,682.00（1-30100）【中标金额（1-预付款%）】=13,777.4，滞纳金=（27-40）10 10019682.00【订单结束-订单开始）滞纳金%中标金额】=0，即已超期27-40=-13天，毛利= 2,804.00 【竞聘金

15、额-订单成本】,1、供应商：供应商成本=订单数量产品单价，供应商时间=备货时间 2、生产企业： 有供应商：生产成本=订单数量生产单价， 无供应商：生产成本=订单数量（生产单价+产品单价） 生产时间=订单数量生产数量【每天能够生产数量】 超仓租费=（离厂时间-生产结束时间-免仓期）订单件数超仓期单价 3、配送中心：仓储费用=订单体积仓租单价仓储天数 4、货代、海运： 柜数=订单体积单柜体积，柜数海运费单价，货代费用=柜数海运订 舱费，超仓期费=（码头等待-免仓期）柜数超仓期单价，码头等待出 口=出闸时间-到港时间，进口=上船时间-进闸时间 5、陆运公司：陆运运费=线路距离订单重量1000 （吨）（运费+附加 运费），陆运天数=线路距离(速度/天（1+附加速度%） 6、客户：订单完成天数=订单到达 客户时间-订单中标时间，滞纳金=（订单 完成天数-交货天数）中标金额滞纳金%,计算公式,1、管理员：