一体化物流方案设计与实施

1、物流一体化方案设计与项目实施小组： 第十小组 专业： 物流管理 班级： 2班 成员：徐泽环 吴路珊 陈沁宜 肖媚 周晓裕目录一 业务背景二 团队分工三 场站理货作业计划1. 编制储存货物与直拨货物分类表2. 直拨货物分配表3. 货物异常处理三入库作业计划1.物动量ABC分类2.上架存储货位图绘制3购买托盘条码四 出库作业计划1.订单有效性分析2. 客户优先等级分析3.库存分配计划表4.拣选作业计划5.月台分配示意图五 干线运输作业计划1. 车辆调度及路线优化2. 干线车辆装载方案五 配送作业计划1. 车辆调度及路线优化2. 配送线路选择六 外包准备八编制计划1.作业进度计划2.费算表一、 业务

2、背景广州百货龙头企业广州市广百股份有限公司（股票代码：）是在深圳证券交易所挂牌的上市公司，主营百货零售业务，在广州、深圳、从化、花都、佛山、肇庆、惠州、湛江、揭阳、茂名等地均设有连锁门店。2009年成功收购广州现存最老字号百货公司新大新公司后，合计拥有20间百货连锁门店。经过多年的积极探索和积累沉淀，广百股份公司在广东业界拥有良好的口碑和卓越的商誉，多年来实现销售利润稳步增长，被授予“全国金鼎百货店”、“中国连锁百强”、“中国商业信用企业”等国家级荣誉和“广东省企业百强”、“广东省优秀连锁经营企业”等省级荣誉。从2002年起，广百股份连续数年被广东省人民政府认定为“广东省流通龙头企业”，尽显广

3、州百货零售行业佼佼者风范。广百股份公司按照“一业为本，连锁经营，区域做强”的总体战略，以及“立足广州，拓展华南，面向全国”的布局规划，重点发展连锁百货，大力开拓购物中心，致力成为华南百货零售服务业的市场引领者。2009年，广百股份连签6店，新开4店，快速实现连锁拓展的跨越式发展。二、队员分工团队分工工作要求姓名职务岗位职责工作内容周晓裕主管对方案的整体设计、修订，并协助安排4名队员的工作1.方案的整体设计、修订及审核2.检查队员工作3.编制作业计划和成本控制4.协助理货员和保管员工作徐泽环、吴路珊理货员物动量分析、组托、入库储存、月台码放的设计，负责出库理货工作1.入库验货2.物动量ABC分析

4、3.绘制组托，月台码放示意图4.完成理货工作陈沁宜、肖媚保管员货位优化及出入库计划，订单处理及拣选订单设计，外包委托书的设计1.货位优化、库存分配及拣货选单设计2.托盘条码的设计3.完成出库计划二 场站理货作业计划1编制储存货物与直拨货物分类表2直拨货物分配表收货反馈序号运单号收货人发货人收货站发货站商品信息转运路线转运时间转运单号备注名称重量件数4武汉兴达南京万达武汉南京哇哈哈牛奶800kg100件南京-武汉5南昌博通芜湖兴泰南昌芜湖康师傅方便面1200kg500件芜湖-南昌三入库作业计划1.物动量ABC分类ABC分类的原则根据已有货物的周转量，进行周转量汇总，计算周转率，按照周转率的大小进

5、行分类，分类结果如下：货品名称出库量（箱）出库量（箱）出库量（箱）出库量（箱）出库量（箱）出库量（箱）合计累加百分比分类结果台湾奶梅1023756622960125511345750575028.75%A类瓜子饼5143935335845215553100885044.25%A类三立牌巧克力饼干33448334333135736222101106055.30%A类明珠章鱼片23327925221027222414701253062.65%A类星球巧克力杯18421713316412517710001353067.65%A类怡然话梅糖1452101221841671529801451072.55

6、%B类奥利奥饼干137202991731551248901540077.00%B类好丽友草莓派1341001021151121176801608080.40%B类可乐年糕87139548173665001658082.90%B类阿胶枣81103595467664301701085.05%B类威化饼干55129336168544001741087.05%B类玫瑰红酒4482376255403201773088.65%B类徐福记凤梨酥4252445537402701800090.00%B类无穷辣鸡爪4153514533372601826091.30%C类好丽友八宝粥3857253147422401

7、850092.50%C类美味串串香3028272635542001870093.50%C类棒棒娃手撕牛肉2538242031521901889094.45%C类轩广章鱼小丸子2524181627201301902095.10%C类休闲黑瓜子1817222115271201914095.70%C类木瓜水果罐头1517161019331101925096.25%C类光明奶粉171114189311001935096.75%C类康师傅方便面201718171991001945097.25%C类南国速溶椰子粉2016218817901954097.70%C类蜜兰诺松塔15172215714901963

8、098.15%C类上好佳什锦糖7152017922901972098.60%C类好娃娃薯片7916221125901981099.05%C类无穷盐焗鸡翅1871091115701988099.40%C类南方黑芝麻糊891471121701995099.75%C类雅比沙拉酱3374211301998099.90%C类立顿香浓奶茶3652312020000100%C类由上图可知 三立牌巧克力饼干属于A类货物，放在1层；台湾奶梅属于A类货物，放在1层；好丽友草莓派属于B类货物，放在2层。2.上架存储货位图绘制幸福方便面H1-01-03-03新入怡然话梅糖8新入怡然话梅糖32可乐年糕H1-01-02-

9、02H1-01-01-02新入开心饼干22新入开心饼干32新入美心蜂蜜36H1-01-05-02美心蜂蜜H1-01-02-01H1-01-03-01H1-01-05-01H1-01-06-01H1-01-01-013购买托盘条码根据入库货物可知本次共需5个托盘，5组托盘条码。四 出库作业计划1.订单有效性分析根据订单得出4张订单中，2张是有效订单，2张是无效订单，判断理由如下：有效性订单名称判定理由有效订单美鄢公司 美麟公司美鄢公司 美莱公司，订单中有些货物配送中心缺货，建议做有效订单处理，及时与客户沟通并对缺货物品进行紧急采购，二次分配无效订单美弗公司，美菱公司美弗公司，美菱公司订单中 总额

10、+应收账款信用额度美菱公司，货品单位不对无效订单处理美弗公司，美菱公司为无效订单主管签字：日期：1. 客户优先等级分析从客户对企业营业额的贡献程度、合作年限、客户级别、忠诚度四个方面分析客户的优先权，等几个指标进行的。客户优先权评价模型为：贡献程度*0.4+合作年限*0.2+客户级别*0.3+忠诚度*0.1客户优先权分析的各类指标权重如下表：客户名称美鄢公司美麟公司平均值营业额的贡献程度（万）180160170合作年限544.5客户级别988.5忠诚度988.5美鄢公司:180/170*0.4+5/4.5*0.2+9/8.5*0.3+9/8.5*0.1=1.07美麟公司：160/170*0.4

11、+4/4.5*0.2+9/8.5*0.3+9/8.5*0.1=0.93由计算得出，美鄢公司美麟公司,所以美鄢公司优先于美麟公司。3.库存分配计划表库存分配单序号商品名称单位现有量分配量分配总量剩余量美麟公司美鄢公司1开心饼干箱52522美心蜂蜜箱36363怡然话梅糖箱40131326134幸福方便面箱555可乐年糕箱55106RIOBA天然矿泉水小瓶瓶117百事可乐瓶228蜂蜜红枣茶瓶119极度百事可乐瓶1110七喜瓶2211统一葡萄多瓶1112怡寳饮用纯净水瓶2213统一芒果多瓶2214康师傅冰糖雪梨瓶1115悦活蜜桃U格瓶2216C满E维生素C瓶88172B铅笔瓶2218dorr口杯瓶22

12、19阿狸直尺瓶2220白板笔瓶2221白菜碟瓶2222财会专用中性笔瓶2223彩色笔瓶2224儿童调羹瓶2225儿童套花纺线筷瓶224.拣选作业计划库存拣选单序号商品名称单位现有量拣选量拣选总量剩余量美麟公司美鄢公司1开心饼干箱52522美心蜂蜜箱36363怡然话梅糖箱40131326134幸福方便面箱555可乐年糕箱55106RIOBA天然矿泉水小瓶瓶117百事可乐瓶228蜂蜜红枣茶瓶119极度百事可乐瓶1110七喜瓶2211统一葡萄多瓶1112怡寳饮用纯净水瓶2213统一芒果多瓶2214康师傅冰糖雪梨瓶1115悦活蜜桃U格瓶2216C满E维生素C瓶88172B铅笔瓶2218dorr口杯瓶2

13、219阿狸直尺瓶2220白板笔瓶2221白菜碟瓶2222财会专用中性笔瓶2223彩色笔瓶2224儿童调羹瓶2225儿童套花纺线筷瓶22五干线运输作业计划1车辆调度及路线优化车辆调度方案车牌号司机手机序号出发站到达站出发时间到达时间距离件数重量票数装车票数件数运单卸车票数件数运单操作人备注1合肥徽商武汉兴达4月11日12:004月12日12：003801800kg11100#1#2合肥徽商南昌博通4月11日12:004月13日12:00到达42911200kg11500#1#合肥 380Km429km南昌武汉1.2t0.8t350km1 重车：380*2+350*1.2=1180t/km 空车：

14、429km2重车：429*2+350*1.2=1278 t/km 空车：380 km2配送线路选择由上可知2家货物可以拼装1辆2吨的货车，选择线路2教优化， 且空车距离较短。六、配送作业计划1、车辆调度及路线优化节约里程法演算图一PPABCDEFGA1922152712811B133246312722C1935343033D16272326E173138F1421G10节约里程法演算图二AABCDEFGB2820008C1814000D26000E2240F629由此得出以下路线：P-A-B-C-P,全长66千米。载重5.9T.用时两个小时、花费440元P-D-E-P, 全长56千米。载重5.8T.用时两个小时、花费440元P-F-G-P,全长29千米，载重3.8T.用时一个小时，花费220元。2、配装配载方案根据订单有效性分析得出有两家客户需要配送，由于美来公司距离配送中心比美鄢公司离配送中心远，所以美来公司的订单货物放在车厢最里面。外面放置美鄢公司的货物。美来公司 美鄢公司车头编制计划1、 编制作业进度计划阶段序号事项15分钟30分钟45分钟60分钟责任人51015202530354045505560租赁1租赁作业干线到达与场站理货2验货3异常处理4货物直拨5货物存储执行入库作业计划6入库准备