第一章人力资源规划.ppt

1、第一章 人力资源规划,企业人力资源战略规划 企业集团组织规划与设计 企业集团人力资本战略管理,第一节 企业人力资源战略规划,战略性人力资源管理与人力资源战略,基本思路: 战略-企业战略-人力资源战略(规划或管理) 人事管理-人力资源管理-战略性人力资源管理,经典的战略观P18,公司战略 竞争战略,职能战略,关键成功要素,组织协调,高管层的作用,我们如何展开竞争?,营销、制造、财务、人力资源等,为实现这一战略我们务必完成哪些任务？,经营管理实践与系统,战略执行的协调与监控,企业战略P19-20,特点:目标性,全局性,计划性,长远性,纲领性,应变性竞争性和风险性P14-15,技术开发型的 长期发展

2、战略 人力开发型的 中短期发展战略,产品廉价 竞争策略 产品独特 竞争策略,外部导向战略 内部导向战略,资源,产品,内外,企业竞争战略的对比分析P19 选择题,技术开发型竞争战略: 长期发展战略 它是自上而下推动的 注重机器设备的更新 以职能组织为中心，主要依靠技术和系统工程师 结果是形成有性资产的积累,人力开发型竞争战略: 中短期发展战略 是自下而上推动的，采用了内涵扩大再生产的发展模式。 强调人力资源的开发 以团队为中心，主要依靠作业小组长和操纵者 结果是鼓舞了员工的士气，建立了融洽的劳动关系。,比较内容:重点、依据原则、推动方式、管理中心、结果,人力资源管理各种策略运行比较表P23P24

3、,人力资源战略规划的主要影响因素P25-29,企业外部环境 劳动力市场的发育情况 国家劳动人事法律规章 工会组织健全完善程度,企业内在条件 企业文化建设的情况 生产技术条件与装备 企业资本与财务实力,企业人力资源战略决策 吸引策略、参与策略、投资策略,企业人力资源管理系统 招聘、录用、考评、薪酬福利、培训开发,企业竞争策略的支撑：,企业文化的四种类型： 官僚式：强调结构的正规化、管理的稳定性和持久性 发展式：强调创新和创业，组织松散，非正规化， 一切注重发展和创新 家族式：强调人际关系 市场式：强调市场导向，以产品为中心,人力资源战略规划,战略决策P32-33,扭转型战略,进攻型战略,防御型战

4、略,多样型战略,机会,内部劣势,威胁,内部优势,设计要求P30 信念 远景 任务 目标 策略,战略性人力资源管理的产生P2-7,管理理论发展历史 经验管理时期 科学管理时期 现代管理时期,人力资源管理发展阶段 人事管理 人力资源管理 战略性人力资源管理,人际关系学说 行为科学 权变理论 社会系统理论 决策理论 系统管理理论,管理理论 选择题,战略性人力资源管理基本特征分析,基本原理和方法 一般系统理论 行为角色理论 人力资本理论 交易成本理论 资源基础理论,人力资源部门变化 组织性质的转变 管理角色的转变 管理职能的转变 管理模式的转变,第二节 企业集团组织规划与设计,企业集团,概念P36 卡

5、特尔 辛迪加 托拉斯 康采恩,特点P37-38 多个法人企业组成的企业联合体 以产权为主要联结纽带 以母子公司为主体 具有多层次结构,企业集团,优势 规模经济的优势 分工协作的优势 集团的”舰队“优势 ”垄断“优势 无形资产资源共享优势 战略优势 扩大组织规模优势 技术创新优势,产权结构 所有权,经营权,转让权和分配权等的总称 股东大会董事会监事会和经理班子组成法人治理结构 企业集团的治理结构是由哪些机构组成的？分别承担哪些职责？（12分）,国外企业集团管理体制,分类 欧美型 日本型,特点 组织严密性 因地制宜性 重视人的作用,企业集团组织结构,层次 核心企业 控股子公司 协作企业,联结方式

6、层层控股型 环状持股型 资金借贷型,企业集团组织结构的影响因素与变化趋势,外在因素 1、市场竞争 2、产业组织政策 3、反垄断法 内在因素 1、共同投资 2、经营范围 3、股权拥有 变化趋势 1、内部组织结构更为复杂、层次更多 2、内部半紧密型和松散型成员企业迅速增加,企业集团组织结构和职能结构,组织结构模式 横向结合型企业集团 纵向结合型企业集团,职能结构形式 依托型的职能机构 独立型的职能机构 智囊机构及专业公司和专业中心,第三节 企业集团人力资本战略管理,人力资本含义和特征 无形资本 时效性 收益递增性 累积性 无限创造性 能动性 个体差异性,企业人力资本含义 为企业创造收益的员工的知识和技能 实际投入的人力资本的 价值量之和 企业内部员工人力资本集体协调与合作的“整合”,企业集团人力资本管理,管理内容 人力资本的战略管理 人力资本的获得和配置 人力资本的价值计量 人力资本投资 人力资本绩效评价 人力资本激励与约束机制,管理特点P77 整合与协同效应 以产权控制为主的间接控制 以母子公司之间的人力资本管理为重点 具有多种层次结构 管理优势P77,企业集团人力资本战