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文档简介

1、第一章是绪论、前言、研究对象、研究对象：建筑或结构、项目建设或发展规划；可行性研究、论证和决策；形成建设计划，制定融资计划和征地计划；根据工程项目(产品)单件生产的特点，处理整个施工过程中重要阶段的项目立项及相关施工管理程序、施工意图和蓝图、前言、施工组织，生产组织具有独特的资源配置模式。建筑产品特点：一、单一、二、固定、三、社会性、四、大型、五、露天作业单一、前言、施工组织管理要点、要熟悉工程建设的特点、规律和工作程序，掌握建设生产要素及其优化配置和动态控制的原则和方法，运用组织理论选择组织管理模式，实施管理目标控制。前言，前言，11工程建设程序是指建设项目从酝酿到投入生产或使用的全过程，以

2、及各阶段建设活动的顺序和关系。(2)建设项目可行性研究：分析论证建设项目在技术上和经济上是否可行，通过多方案比较推荐最佳方案。内容：市场(供求)研究、技术研究和经济研究。(1)建设项目建议书：业主向国家提交的建设某一建设项目的建议书。11、工程建设程序、工业项目可行性研究的内容：背景、必要性、经济意义、项目的工作依据和范围、需求预测和拟建规模、资源、材料和公共设施、厂房建设和场地规划、环境保护、企业组织和培训、实际进度建议、投资估算和资金筹措、社会和经济效益。(3)建设项目设计：不同的设计深度控制设计质量和建设投资规模。(4)建设项目的施工准备：征地、拆迁和场地平整；完成水、电、路等工程建设；

3、组织施工招标，选择最佳施工单位；处理所有施工管理程序；准备项目管理实施计划等。11个项目建设程序，(5)项目建设和安装，分批实施的建设规划和部署，(6)生产(经营)准备：工业建设项目，城市基础设施(建设单位的专门小组)，管理机构，管理制度和有关规定招聘和培训生产人员制造原材料，合作产品，燃料，水，电和其他供应工具，器具，备件等。或调试和接受订购的设备、11个工程施工程序、7个工程竣工验收、将投资成果转化为生产或使用标志和交付新的固定资产的过程、11个工程施工程序、施工程序的主要环节：图1-1施工程序、11个工程施工程序、1.2施工生产要素、施工项目管理的任务是通过施工生产要素的优化配置和动态管

4、理，实现施工项目质量、成本、工期和安全的管理目标。图1-2，(1)施工劳动力特点，(1.2)施工生产要素，(2)施工机械设备，(3)建筑材料、构件，(1.2)施工生产要素，(1.3)施工组织管理任务，(2)开工前施工准备(内部和现场)，现场，(1.3)施工组织管理任务。(2)项目经理部成立于：并在招标文件中说明建设项目经理部的组成方案；合同签订后，开工前，正式清单应提交给业主。，14个施工管理组织，图1-3矩阵系统，14个施工管理组织，图1-4直线功能系统，14个施工管理组织，图1-5直线系统，14个施工管理组织，管理体系(书面文件和检索目录)，一、项目经理责任制；b、技术和质量管理体系；c、图纸和技术档案管理制度；d、规划、统计和进度报告制度；成本核算体系；f、材料和机械设备管理制度；g、文明施工、现场能力

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