大学生创业风险分析与控制

1、风险分析和控制一.人力资源管理风险什么是人力资源管理？人力资源管理在经济和人本主义的指导下，通过招聘、选拔、教育、补偿等管理形式有效利用组织内外的相关人力资源，满足组织当前和未来的发展需要，确保组织目标的实现和成员的发展。预测组织的人力资源需求，制定人员需求计划，聘用人员，组织有效的组织，评估绩效，支付报酬，提供有效的激励，结合组织和个人的需求，进行有效开发以达到最佳组织绩效的全过程。人力资源来源管理分为六个模块：人员招聘和培训管理、工作设计和培训、薪酬管理、绩效管理、劳资关系管理和人力资源计划。人力资源管理的风险原因：1，成员的目标与团队目标不匹配2、创业组成员关系不和谐3、团队角色配置不合

2、理成员不遵守团队纪律人力资源管理风险管理措施：1、科学方法，如使用“九种性格”组建团队2.在队员的股票比率、报酬待遇方面，不能人人平等。太宽松的民主氛围往往使经营变得软弱，因为绝对平等是不平等的3、app在试点阶段通过行动观察团队成员的能力，暴露成员的问题4.不要以单纯希望通过感情投资获得收益的心理来处理团队成员的关系，也不要太相信前科“背叛”的人5、团队要有动态的发展概念，根据成员的实际贡献改变团队建设。因为具有发展观念的团队可以建立一套完善的内部曹征机制，有利于离开成员的品位。二.主要员工离职风险主要员工离职的风险是什么？拥有专业技能、负责核心业务的企业核心人员会对企业的经营和发展产生深远

3、的影响。他们一般占企业总人数的20%到30%，但是集中企业80%到90%的技术和管理，创造企业80%以上的财富和利益是企业的支柱。这些员工的退出会导致企业的有形和无形资产都损失，从而削弱企业的核心竞争力。另外，企业需要追加招聘和培训费用，这可能影响企业正常运营和发展的连续性。主要员工离职原因：1、内部原因：由于合同或管理系统的不完善，或者员工的个人目标与组织的整体目标不一致，员工在企业中受到不公平待遇，或者企业不能提供足够的开发空间，员工可以注意。2、外部原因：一旦外部提供了更好的发展机会，他们就会通过利润的高低和机会成本的大小比较，最终离开。避免主要员工离职风险：1、定期或不规则地了解员工的

4、情况(待遇、工作成就感、自我发展、人际关系、公平、地位、生活、对企业的信任、对企业战略的认同等)2、通过教育和开发激励员工。因为对高质量的核心员工来说，比加薪更有意义3、合同约束；如果签订非竞争合同，员工在离职后的一段时间内不能与该企业进行竞争关系的业务，必须对业务保持业务、技术机密。(4)创业项目选择的风险创业项目：1、概念上，创业项目分为传统创业、新兴创业、以及最近出现的微创业。2、从方法上看，创业项目分为失业创业和网络创业。3、从投资来看，创业项目没有本创业，小本创业，微创业可以成为网络创业。例如，可以打开塔伯店、繁荣未来的塔伯店等；通过ux168等网络委托平台进行委托销售，选择适合个人

5、企业家的微型创业平台，也是像成材微型创业平台一样非常安全的方法。4.创业项目分为独立创业、加盟创业、体验式训练创业、创业计划，引导创业。现在个体经营需要资金链、人力、场所、产品等多种内容的系统化计划，创业的起步也很高，风险也很大。加入方式比较普遍，比较正统，专业，规模大。但是创始人也有必要客观地考虑资金和经验问题，选择加盟事业。体验训练创业类似于可以体验创业经验的创业模拟。因此创业项目选择风险是创业初期由于不适当的创业项目，企业没有盈利能力，难以生存的风险。风险项目选择的风险来源：1、项目市场需求的不确定性2、项目市场接收时间的不确定性3、项目产品市场扩散速度的不确定性风险项目选择风险防范：创

6、业前经过详细的市场评价和预测，制定了创业计划书(5)营销风险营销风险意味着：企业开发和实施的营销计划及其营销环境的不协调导致市场营销战略不能顺利实施，从而导致目标市场缩小，无法实现盈利能力的可能性。营销风险来源：1、营销模式不变；随着影响对象市场的变化，应对新情况的新想法不足，对消费者变化的调查研究不足，沿用以前的思维方式，沿用营销模式。2、盲目依赖广告；不可否认，在新生企业初期，广告起了很大的作用，但是如果企业不能提供与广告相对应的产品或服务，就会影响市场的忠诚度。3、危机管理不足；突发事件发生时，不重视这一点，不能迅速提出有创意的、实际的危机处理方案，因此，新企业要树立危机管理意识，完善宣

7、传工作，处理突发事件。营销风险管理：1、建立市场监控和战略曹征机制，即在企业运营过程中定期分析市场，保持对主要市场信号的敏感度，与考试销售阶段相结合，调整前期制定的营销战略。2、借助行业强大企业的力量，坐船出海，可以有效地避免市场风险(6)风险管理创业管理风险是创业管理运营过程中信息不对称、管理不善、判断失误等可能影响经营的程度，具有创业失败的风险。风险来源管理：1、企业家素质；企业家缺乏专业技术和经营素质仅限于产品创新，忽视市场、经营创新，给企业带来风险2、决策风险；企业家在企业初期往往成为最终决策者，决策失误会造成不可估量的损失，不根据自己的喜好、经验和运气进行科学分析的决定会导致创业失败

8、。3、新企业的快速发展，如果不伴随这种组织结构的相应调整，往往成为企业潜在的重大危机，随着企业的发展解决的难度越来越大。企业管理风险防范：1、企业家要培养企业家精神，锻炼自己的诚信、决策层、管理能力、创新能力、社交能力、理财能力2、阅读经营书籍，掌握科学的经营理念和方法，应用于创业团队的经营(7)财务风险财务风险是指由于财务结构不充分、资金分配不足而导致公司丧失支付能力，从而减少预期收益的风险。企业财务风险的原因有很多，包括企业外部的原因或企业本身的原因，财务风险的形成原因各不相同。财务风险来源：1、企业财务管理宏观环境的复杂性是企业产生财务风险的外部原因。企业财务管理的宏观环境复杂多变，但企

9、业管理系统不能适应复杂多变的宏观环境。财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等，这些因素存在于企业外部，但对企业财务管理有重大影响。2、企业财务管理人员对财务风险客观性的认识不足。财务风险客观存在，只要有财务活动，财务风险就存在。但是现实中，很多企业的财务经理缺乏风险意识。风险意识淡薄是财务风险的重要原因之一。3、财务决策的科学不足导致决策失误。财务决策失误是财务风险的另一个主要原因。避免财务决策失误的前提是财务决策科学化。4、企业内部财务关系不明。资金管理和使用、利润分配等方面的未确认、效率低下的管理等，都不能保证资金使用效率低下、资金严重损失、资金安全和完整性。财务风险防范：1、建立完善的风险预警机制和财务信息网络2、裴珉姬自己的资金和借入资金的比率和适当的负债结构(避免长期组合、过度偿还期或销售非季节使用)，投资回报率高于利率时，企业通过扩大负债，适当提高借入资金和自有资